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如何才能成為一個好的管理者

生活 更新时间:2025-01-25 04:39:58

什麼是管理者?實際上管理者就是企業的口舌,幫助企業進行長期可持續發展,起到承上啟下的作用,作為員工與企業進行交流溝通的樞紐,同樣也是“優秀的員工”。而管理者在整個企業管理框架中又分很多個階層,如果想要成為一名優秀的管理者,必須做到這四點。

如何才能成為一個好的管理者(如何做好一個管理者)1

一、明确自己的職責

很多人把管理者理解為發号施令,不用與下屬參與工作,如果這麼想,你永遠不是一個好的管理者。管理者的階層不同負責的工作内容也是不同的,基層管理者起帶頭作用,中層管理者作為高層與基層溝通的樞紐,而高層管理者隻做選擇與規劃,不參與實際工作。

所以,當我們成為管理者後,一定要結合自己所處的階層明确自己的職責,根據自己的職責完成本職工作,千萬别占着其他管理者的職位,去從事與職責不符的工作。

如何才能成為一個好的管理者(如何做好一個管理者)2

二、說不如做,做不如說,說做結合才是王道

作為管理者,嘴上說得好不如做得好,所以别總是給下屬畫大餅,自己許下的承諾要能兌現,短期管理靠忽悠,長期管理要靠誠信。

而做如不說,指的是要懂得安撫員工,如果在物質獎勵跟不上的情況下,作為優秀的管理者就要學會從精神方面撫慰員工。雖然工作是為了錢,但大多數職場人還是有“士為知己者死”的情懷在,一個懂自己的領導總比一個不關心自己的領導要好很多。

所以,說到做到、在意下屬的精神感受,這是每個管理者必須掌握的。

如何才能成為一個好的管理者(如何做好一個管理者)3

三、維護企業利益的同時,做到三公,即公平、公正、公開

作為企業的管理者,雖然為員工考慮是好事,但也要考慮企業的利益,一個不能為企業考慮的管理者肯定不是優秀的。所以,優秀的管理者都會想辦法去平衡企業利益與員工利益,利用企業賦予的權利,運用管理規章制度,結合下屬的各方面表現,獎懲有度,獎罰分明,哪怕做不到嚴格意義上的三公,起碼也要維持表面上的三公。

雖然職場競争激烈,勾心鬥角的事常有,但作為一名管理者,還是要盡量一碗水端平。

如何才能成為一個好的管理者(如何做好一個管理者)4

四、一切以結果為導向,一切以業績為目标

職場如戰場,使用手段是正常的,但如果将過多的精力用于内鬥上,這對企業、對團隊、對自己都是有不利影響的,所以如果想要讓自己變得優秀,在使用手段的同時,也要兼顧結果和業績。

不管我們團隊管理的有多棒,禦下手段有多高明,最終結果不是企業需要的,業績也不能達到企業要求的程度,那最後等待我們的就是“被辭職”,所以千萬别舍本琢磨的隻顧着玩手段,而忽略了其他重要的因素。

如何才能成為一個好的管理者(如何做好一個管理者)5

結語:想要成為一名優秀的管理者,隻做到這四點是遠遠不夠的,在履行職責的過程中,實際上還有很多細節需要注意,但隻要做好這四點,我們必然會變得越來越優秀,少些手段多些業績,少花大餅,多兌現承諾,少看過程多看結果,最後必然變得優秀。

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