【CNMO 咖位說】iOS和Android的出生都帶着“原罪”。

直到今天，iOS設備與蘋果其他設備所構建起的系統生态仍被人們津津樂道；作為閉環生态的另一面，iOS的封閉也一直為人所诟玻Android自出生起就标榜着開源，但或許是有些傲慢，Android最初并不是朝着觸控交互這個方向去搭建的，直到第一代iPhone正式亮相，谷歌内部才決定将Android變成一款針對大屏設備的觸控操作系統，這或許就是HTC Dream那塊全鍵盤的由來。

作為一個開源的操作系統，“開放”二字應該是刻進Android的DNA裡的。但現如今為了所謂的“生态”手機廠商們反而變得越來越封閉，尤其涉及到跨端體驗時，這種“封閉”就愈發明顯。我能明白，廠商們心裡也苦，畢竟自家的産品才有話語權，才能有效保證用戶體驗，但廠商這一苦同時也苦了用戶的錢包。

一直吃秉持開放态度的OPPO顯然是不滿于這種現狀的，為了用戶的錢包，也為了實現萬物互融，OPPO在ODC2022上，給出了自己的解決方案——潘塔納爾。

潘塔納爾，be water

從智能終端到IoT設備，萬物互聯在目前階段更像是一句口号。文件傳輸、屏幕共享、能力互通，這些體驗在目前的的确确都實現了，有些廠商的互聯體驗甚至做得比你想象中更好，功能也更豐富，但這一切都有個大前提——在自家的産品矩陣中才能獲得這些高階體驗。與其是說萬物互聯，不如用“我”物互聯來得更加恰當。

這便是剛才所提到的窘境，即使是想讓一整套智能家居擁有基礎的聯動能力，那用戶就必須在某一套生态中作出選擇。在一個人人都說萬物互聯的時代下，用戶反而被生态“綁架”了，消費者沒有辦法按照自身喜好和需求作出自由的選擇，把生态比作“牢籠”也毫無違和感。

在ODC2022會後我們都知道了，OPPO要做的便是打破這個“牢籠”，讓每個設備不再像是一個個“孤島”，并且在OPPO眼中的未來并不僅僅是萬物互聯，而是萬物互融，僅僅是一字之差，語義卻加重了不少，這裡面付出的成本可能要呈指數級地增加。問題來了，我們到底要如何看待潘塔納爾系統？

馬裡亞納、潘塔納爾，說實話這兩個名字放在一起确實讓人覺得有點拗口，但這個名字的寓意相當到位。潘塔納爾濕地是世界上最大的濕地，以生物多樣性著稱，被普遍認為是全球動植物最密集的生态系統，對一個智慧跨端系統而言，這個名字本身便是最佳的诠釋。

“潘塔納爾是OPPO自研、面向萬物互融、以人為中心的智慧跨端系統。”這是OPPO對于潘塔納爾的定義，它作為ColorOS的一部分，為萬物互融提供了軟件基矗很微妙的是，潘塔納爾既不是所謂的底層協議，更不是一套常規意義上的操作系統，它是一種中間态的存在。通過它，不同設備、系統甚至服務都能夠進行協同。事實上，在ODC2021上，OPPO就談到了“手機、手表、耳機、電視、智能眼鏡、智能車機等服務的演進，将從過往的以終端為中心，到以平台為中心，最終演變成以人為中心的泛在服務，一切無縫、無感、随人流轉。”這其實是泛在服務能力的體現。潘塔納爾的出現，則是讓泛在服務能更加具象地展現在用戶眼前。

看到這裡，我相信仍有些讀者一頭霧水，智慧跨端系統到底是什麼？作為智慧跨端系統，潘塔納爾對合作夥伴而言是一條通向萬物互融美好未來之路，而對開發者和用戶而言則是跨越品牌互聯、解決智能交互痛點之橋。這和ColorOS的“水生萬物”的理念是相通的，“be water my friend”是李小龍被采訪時的一句經典名言，而潘塔納爾就是這樣一種狀态，它很有力量，卻能适應萬物。當然，這是我個人的理解。

在ODC2022上，上汽集團副總裁、總工程師祖似傑展現給我們一種可能性——手機和車機的融合，這個事兒很多廠商和主機廠都在做，但問題在于智能化當道的今天，主機廠想把更多主動權握在自己手中，同時越來越多的終端廠商想霸占車機這塊屏，最終往往是兩敗俱傷。各種應用流轉的體驗甚至已經不能用割裂來形容了，兩方互不相讓，最終苦的還是用戶。

潘塔納爾目前來看是一種相當柔性的解決方案，因為它以怎麼樣的形态出現在車機上完全由主機廠來決定，它既可以是一個卡片也可以是一個頁面。無論展現形式如何，用戶可以無縫地将信息流轉到車機之上，同時手機也能調用汽車上的各種“能力”，這一切并不需要你更換車機，用戶并沒有承擔額外的“負擔”。

不被束縛的用戶生态

生态這個詞總讓我容易聯想到“生态化反”，盡管當初很多人都持懷疑态度，但這事兒真的有人做成了。手機、平闆、電腦、車機、手表、耳機甚至是音箱，相互之間都能做到信息的無縫流轉、切換。為了保證跨端體驗，用戶反而被生态“綁架”了，剛才提到的終端設備都需要來自同一個品牌，才能展現出跨端能力，假如不是一個品牌的設備，甚至連完整的功能都無法獲取。

明明應該是各家擊破壁壘，共同擁抱萬物互聯時代的和諧場面，結果不少廠商們卻倒行逆施，開始築起以體驗為名的銅牆鐵壁。

站在廠商的視角來考量，這是一筆好生意。不僅能夠展現自身軟件研發的硬實力，還能拉動不同産品線的銷量數據，體驗保證了、貨也賣了，怎麼想也都算是一件美事。以某種角度來說，這也算得上是叫好又叫座。

OPPO顯然在這件事兒上想得更加長遠，它選擇了“見效”最慢的一條路，同時也是對用戶、消費者抱有最大善意的一條路。推出潘塔納爾的OPPO，不僅要達到開放的目的，更要放開用戶，讓用戶擁有充分自主的選擇權利。

在潘塔納爾的幫助下，OPPO想構築一個“設備無界，服務直達”的世界，它以用戶為中心，而不是設備。另一方面，在潘塔納爾的“朋友”不斷增加的未來，用戶永遠可以選擇最好的，而不是最對的。

可以想象的是，在未來潘塔納爾能做的不僅是滿足用戶需求，也有可能是制造用戶需求，這才是我理想當中的萬物互融。

下一站，雲？

作為一個智慧跨端系統，潘塔納爾是OPPO萬物互融願景下的技術基石，不得不說這是一盤很大的棋。在看到了潘塔納爾的各種可能性之後，我也在問自己，這些數據會在哪？計算由誰來完成？答案很明顯地指向了雲。

如此大量的數據以及個人信息放在公有雲上，這應該是OPPO、合作夥伴和用戶都不希望看到的。盡管目前沒有任何信息指向OPPO将會建立私有雲，但距離潘塔納爾正式上線還有很長一段時間，最快也是在2023年的ColorOS 13.1上正式與潘塔納爾1.0見面。到那時，我預計OPPO會和大家講一講雲的故事。

最後，我想以OPPO生态戰略的“三個堅持”作為結尾，堅持以用戶為中心；堅持底層核心技術創新；堅持開放、共榮、共生。關于最後一點，大家都在這麼說着，而OPPO已經踏踏實實在做了。

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