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聯通780億混改方案出爐

雖然效果如何還需要實踐驗證,但是,新的董事會架構的誕生,預示着一個新聯通已經誕生:聯通将告别舊時代,進入到一個屬于混合所有制的新時代。

據媒體報道,中國聯通11日宣布,股東大會審議通過了《公司董事會換屆暨選舉第六屆董事會董事的議案》。公司董事會提前換屆,王曉初、陸益民、李福申、尹兆君、盧山、李彥宏、廖建文、胡曉明獲選舉為公司第六屆董事會非獨立董事;馮士棟、吳曉根、呂廷傑、陳建新、熊曉鴿獲選舉為公司第六屆董事會獨立董事。此外,公司監事會換屆暨選舉第六屆監事會監事的議案也獲通過,監事會也提前換屆。

值得注意的是,在新的董事會中,李彥宏、胡曉明、盧山、廖建文分别來自百度、阿裡、騰訊和京東四大互聯網巨頭,也就是常說的BAT J。其中,李彥宏是百度董事長,胡曉明是馬雲手中最強王牌阿裡雲的掌門人,其他兩位也是騰訊和京東的資深高管。如此董事會架構,不僅高大上,而且技術含量極高。

事實也是,作為首家壟斷央企集團層面的混改企業,中國聯通的改革不僅承載着國人的希望,也承載着所有國企、特别是壟斷央企的期待。如果中國聯通的改革能夠達到預期目的、實現預期目标,那麼,在接下來的國企改革中,将可以更加堅定地推動國企、尤其是央企的改革,可以有效地借鑒中國聯通的改革經驗。

而從目前的情況來看,中國聯通不僅啟動了改革,而且啟動的是混合所有制改革,且把目前最具影響力的四大互聯網巨頭都引入成為戰略投資者,毫無疑問,對下一步中國聯通的發展,特别是與其他兩大通信企業的競争,将産生極其重要的作用。畢竟,四大互聯網巨頭能夠提供給中國聯通的資源還是很多的,尤其是用戶接入方面,是一般企業所無法相比的。一旦四大互聯網巨頭的平台能夠與中國聯通互通,所能帶來的流量和用戶是不可限量的。同時,引入民營機制,對中國聯通市場化地位的确定、市場機制的确立、市場意識的強化,将起到十分重要的作用。

據悉,自引入戰略投資者進行混改以後,中國聯通已由總部帶頭,從過去的27個部門一口氣壓到了18個部門,減掉了33%。在接下來的時間裡,還可能依據市場需要,對保留部門進行進一步的規範與調整,并有可能進一步壓縮。相關信息顯示,有一段時間,中國聯通出現了人人自危的現象。實際上,用“人人自危”并不恰當,對企業及其員工來說,原本就應當有危機感,有逆水行舟的思維。也隻有具有危機感、有不進則退的風險,才有可能适應市場競争的需要,才不會在競争中被淘汰。

很顯然,改革前的中國聯通,在這方面是存在缺陷的,是與市場要求存在比較大的差距的。為什麼稍稍對人員進行一下調整,就出現人人自危的現象。說到底,就是因為“太平”日子過得太多了,沒有能夠像其他所有制企業一樣具有危機感。現在,危機終于來了,如果再不适應,就真有被淘汰的可能。

随着四大互聯網巨頭的引入,中國聯通将對通信領域的壟斷地位産生強烈的沖擊,如果說沒有改革前,中國聯通隻是跟在中國移動、中國電信的後面跑,且越跑距離越遠的話,改革後的中國聯通,有可能會推着中國移動和中國電信跑,且一不小心,就有可能跑到其他兩大通信巨頭的前面去。顯然,對其他兩大通信巨頭危機感的産生也能起到非常重要的作用。更為重要的是,由于中國聯通推行的是混合所有制改革,其對市場的适應性和競争的應對力也将強得多。如果能夠探索出一條真正的市場化之路,對于通信行業的放開,也将産生極其重要的作用。民資、外資等都有可能在不久的将來,大規模地進入通信領域。而随着競争的不斷加劇,包括流量費在内的“壟斷費用”也将被競争所淘汰,通信企業的服務将越來越好。

我們說,壟斷一直是國人最為關注的話題之一,很多問題的發生,都與壟斷有着密切關系。中國聯通的改革,雖然不能一下子将通信行業的壟斷地位打破。但是,至少能夠對壟斷行為産生沖擊和影響,讓壟斷企業有所警覺,而不要繼續享受壟斷帶來的快感。可以預料,随着四大互聯網巨頭進入中國聯通的董事會,更多的民營企業家也将進入到各類央企的董事會,進入到地方國企的董事會。那麼,混改就有可能成為國企改革的最大紅利,成為下一步經濟發展的強大推力。尤其是民企的創新精神和不懈動力,會成為國企最有效的推動力量。

當然,随着國企市場化意識的不斷增強,如何融入到民企的發展之中,把國企長期以來積累起來的人才、技術等運用到民企身上,參與民企的改革,尤其是二次、三次創業,也是一個可以期待的方面。國企需要引入戰略投資者,民企同樣需要引入戰略投資者,且重點在人才和技術方面,這毫無疑問是下一步中國經濟再創輝煌最重要的因素之一。

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