品牌策劃完整方案?随着社會不斷發展，各種各樣的品牌也層出不窮，想要品牌在市場中處于有利位置，提升品牌的影響以及定位，發展的更加長遠，品牌戰略的制定顯得尤為重要，我來為大家科普一下關于品牌策劃完整方案?以下内容希望對你有幫助!

品牌策劃完整方案

随着社會不斷發展，各種各樣的品牌也層出不窮，想要品牌在市場中處于有利位置，提升品牌的影響以及定位，發展的更加長遠，品牌戰略的制定顯得尤為重要。

制定好品牌戰略，制定清晰的品牌發展戰略，将為企業在内卷化的商業環境中赢得競争優勢。品牌所做的所有動作都是圍繞戰略目标而實施，最終形成自己的品牌價值。

什麼是品牌戰略？

品牌戰略就是為了實現品牌競争目的，而對品牌建設手段的運用，并且品牌戰略是一個持續的過程。

所謂的品牌戰略，包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識别界定、品牌延伸規劃、品牌管理規劃與品牌遠景設立六個方面内容。

品牌戰略如何做？

品牌戰略主要包含三個方面：戰略定位、戰略選擇和戰略行動。

1.戰略定位

戰略定位就是搞清楚品牌現在的位置，通過對品牌内外部環境的分析（宏觀、行業、競争、消費者等），看清現狀和趨勢，得出一個核心的判斷和目标，從而制定一個明确的具有差異化競争優勢的品牌定位。

簡單來說，戰略定位包含戰略分析和品牌定位。

通常情況下我們做戰略分析包含：政治和大環境分析；産業鍊分析；竟對分析；品類和賽道分析；核心消費者分析。

通過戰略分析做出市場洞察，從而找到品牌在市場中破局的關鍵點，确定品牌定位。

(1) 要麼封殺品類，要麼開創特性，否則很難防止對手切入。開創新的品類，或者開創新的特性，這是企業最大的特點，很多企業因此演變成商業新物種。然後在時間窗口中，采取大量的飽和攻擊進入消費者心智，最終占據獨特的心智優勢。

(2) 你自己是什麼不重要，重要的是别人對你怎麼認知。例如消費者認為好的補品是人參，燕窩，鹿茸，蟲草，東阿阿膠就借力這種認知進行關聯定位，把阿㬵定位成一種珍貴的高價值的補品。信任狀來自于李時珍的本草綱目：滋補有三寶，人參、鹿茸與阿膠。而怕上火喝王老吉，困了累了喝紅牛，小餓小困喝點香飄飄，康師傅就是這個味，聯邦快遞的隔日必達才是真正有殺傷力、銷售力的廣告。

(3) 定位要找到差異化價值。以分衆為例，分衆年營收超百億實際上取決于一件事，分衆賭對了電梯。電梯是城市文明的基礎設施，代表着四個詞：主流人群、必經、高頻、低幹擾。而這四個詞正是今天引爆品牌的最核心以及最稀缺的資源。

總而言之，做品牌要聚焦認知，品類，特性和差異化。

2.戰略選擇

戰略選擇幫助我們明确如何競争。邁克爾·波特有三大基本競争戰略：成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。

1) 成本領先戰略适用于大衆無差異化市場，對于部分制造企業、部分服務業是最關鍵的戰略。它能幫助具備一定規模的品牌通過成本優勢建立起強大的競争優勢，比如沃爾瑪。

2) 差異化戰略适用于需求多樣化的大（中）市場，核心在于該差異化對于競争對手很難複制或複制成本比較高。差異化戰略也可以是一種差異化的概念，通過速度和規模迅速搶占市場，直到在顧客心智中形成特有認知。比如海底撈的服務，雖然一直被模仿，但服務的這個認知在消費者心中，海底撈永遠占有一席之地。

3) 集中化戰略适用于利基市場，即某類特定産品、或消費人群（受衆對象）的細分市場。品類分化帶來了品類機會，它基于消費者需求的變化和升級、産業自身的升級等。集中化戰略是在市場細分中采用集中化戰略，通過集中發力單品類帶動整體品牌發展。比如養樂多，一個小瓶酸奶聚焦賣了70多年，建立起了強大的品牌力。

品牌戰略選擇就是要去選擇适合自己品牌的競争方式，基于此再去制定相應的市場營銷策略、人力資源策略、産品策略、運營策略、渠道策略等，品牌所有的行為保持了核心戰略的統一性，才能更好的積累起品牌資産，創造出品牌價值。

3.戰略行動

戰略行動涉及到資源配套及具體的戰術。戰略行動中的具體戰術通常涉及産品、運營、營銷、渠道等方面，是圍繞品牌戰略制定的一系列具體策略。

從資源配套來說，品牌戰略的落地需要企業内部建立起能與之相匹配的組織架構，同時需要一套完整的管理機制，讓全體人員能夠清晰明确的圍繞品牌戰略路徑去工作。

戰略行動重點在于每一項戰術的落地，隻有通過各個系統的統一協調，才能把品牌建設切實落實到實處，在市場競争中形成強大的力量。

品牌戰略規劃的本質，其實就是站在未來看現在。中國有句古話叫做“謀定而後動”，制定品牌戰略就是謀的結果，隻有想清楚弄明白我們到底在做什麼，才能在複雜的市場環境中找到屬于自己的航線，而不至于淪為其他品牌的跟風者。

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