SWOT 分析法即強弱機危綜合分析法，也稱态勢分析法，又稱道斯矩陣。1965，倫德（Learned）就提出過SWOT 分析中涉及到的内部優勢和弱點、外部機會和威脅這些變化因素，但隻是孤立地對它們加以分析。肯尼思·安德魯斯(Kenneth R. Andrews, 1916-2005)在發表于1971 年的經典著作《公司戰略概念》中首次提出一個戰略分析的框架，在書中把戰略定義為公司可以做的(Might do)與公司能做的(Can do)之間的匹配。所謂“可以做”即環境提供的機會與威脅；“能做”即為公司自身的強項與弱項。這就是著名的SWOT 分析。美國舊金山大學國際管理和行為科學教授海因茨·韋裡克（Heinz Weihrich）在20 世紀80年代初發展了SWOT 分析提出TOWS 分析法。

SWOT 四個英文字母分别代表優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats）。優勢和劣勢是内在要素，機會與威脅則是外在要素。

通常采用的分析方式如下：

1.外部因素評估，常用的方式如PEST（政治、經濟、文化、技術）、波特五力等；

2.分析企業内部的優勢和劣勢；

3.确認企業的核心能力和關鍵限制；

4.利用SWOT分析可行的策略：

5.将結果在SWOT中分析定位：

6.選擇策略，制定執行計劃；

特殊情況下，我們也可以采用多層次的矩陣來進行更為全面的分析；

SWOT最大的優勢是能夠系統全面的分析企業戰略的各種因素，通過内外部的分區，通過不同需要，公司利用該法既可通過粗略分析明确大緻的方向，也可通過深度調查研究進而得出可靠的依據和明晰的結論。但是，由于沒考慮到企業改變現狀的主動性和尋找外部資源所形成的優勢，SWOT還是有一定的時代局限性；

結束語：

SWOT和PEST一樣，是我們在分析企業戰略、商業模式、競品分析時必不可少的一個模型工具，使用起來也比較簡單，推薦有興趣的小夥伴們仔細閱讀下分析時需要的内容，生活、工作中肯定用得上的！

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