【編者按】2017年8月底，調研華菱集團時，湖南省委書記杜家毫寄厚望于華菱：穩坐“釣魚船”，做強做優鋼鐵主業；當好省屬國企領頭羊、全省實體經濟排頭兵；調結構、高質量發展，朝“世界500強”奮進。

一年時間，蓦然回首，燈火闌珊處，華菱一直“有棱有角”，驅動一條“鋼鐵巨艦”搏激流、闖市場。

見證華菱灼灼其華，紅網·時刻國企系列報道，開篇即細描華菱集團“浴火重生”火紅畫卷，拎出一份沉甸甸的“華菱答卷”，解讀湖南實體經濟一個“鋼筋鐵骨”樣本。

【華菱答卷】迎向超低排放的風口：鋼鐵就該這樣煉！

【華菱答卷】對标高質量 邁向中高端

【華菱答卷】黨建強 生産順 紅色引擎驅動華菱高質量發展

【華菱答卷】打出市場組合拳 聚焦主業去杠杆

高質量發展下的華菱湘鋼全景

紅網時刻記者 郭志強 通訊員 周雪鷗 湘潭報道

湖南省委書記杜家毫2017年11月在華菱湘鋼調研時指出：“希望湘鋼保持良好發展勢頭，持續貫徹好‘做強做優做大國有企業’要求”。

在2017年企業振興發展取得曆史性突破的基礎上，2018年，湘鋼提出堅定不移走高質量發展道路，以“創新、協調、綠色、開放、共享”新發展理念為引領，打響城企融合、綠色發展，結構調整、品質提升，以信息化為支撐的智能制造三大攻堅戰役，全面推進企業轉型升級。

2018年上半年，湘鋼搶抓市場機遇、提升品質品牌、持續深化改革，以高質量發展打造高盈利能力，實現銷售收入300億元，同比增長101%；上繳稅金15億元，均創曆史同期最好水平。2018年6月，湖南省委常委、省國資委黨委書記張劍飛到湘鋼調研時表示非常振奮，勉勵湘鋼成為全省大型國有企業高質量發展的一面旗幟。

2018年8月15日，華菱湘鋼五米寬厚闆廠熱處理調質線正式投産

加快城企融合步伐，堅決打赢“藍天保衛戰”

黨的十九大以來，生态文明建設步伐加快，“藍天保衛戰”如火如荼。作為城市型鋼鐵企業，湘鋼對自身承擔的社會責任有着清醒認識：企業要想在城市中更好地生存發展下去，必須全面打好、堅決打赢“藍天保衛戰”，向政府、民衆交出一份滿意的答卷。

湘鋼先後召開黨委會、經理辦公會，專題研究部署環保治理，明确加大投入、加快進度、加強管理，三年大見成效的總體思路，加緊落實《湘鋼大氣污染防治三年行動計劃》，拟定投資30億元建設15項重大環保項目，并發出動員令，要求全員迅速行動起來，堅決打赢“藍天保衛戰”，切實推動“城企融合、綠色發展”。

“誰污染、誰擔責”“誰失職、追誰責”，3月份，湘鋼出台史上最嚴環保治理舉措。鋼渣渣場、焦化煤廠封閉改造等11個環保項目相繼啟動，開辟“綠色通道”，實行“特事特辦”，以“後牆不倒”的倒逼機制快速推進。新頒布的《廠區環境治理獎懲機制》，對确保生産過程全面受控、加強煤場料場管理、治理區域揚塵污染等作出具體規定，并鼓勵員工投訴舉報在廠區随意丢棄、傾倒、燃燒垃圾的行為，強化全員環保意識，重拳治理廠區環境。

“廠區就是城區”，湘鋼在打赢“藍天保衛戰”的過程中樹立新觀念、高标準，以思想觀念大提升引領環保治理大突破。他們廣泛開展宣傳教育，引導員工破除“廠區是廠區，城區是城區”“鋼企不都是黑、大、粗？”等陳舊觀念，充分認識到湘鋼是城市型鋼廠，必須按照城市的标準管理廠内區域。

在新理念引領下，廠區道路保潔做到了嚴于城區标準：投資2000多萬元新建洗車台13套，清掃車8台、灑水車9台、移動霧炮車2台、固定霧炮機30多台，全廠道路實行不間斷灑水保濕、洗掃保潔和噴霧降塵，确保道路24小時濕潤“見本色”。湘鋼每天進出廠區的私家小車數量有8000多輛，停車難、行車難、汽車尾氣道路揚塵治理難。為此，他們向員工發出“減少駕車、綠色出行”的倡議。管理人員帶頭，員工積極響應，主改變出行方式，拼車、騎自行車和摩托車成為新選擇，有不少二級單位的私家小車進出廠區數量減少了近一半。

哪兒有鋼廠哪兒就有城市， 城企融合能夠做到最好。在全員共同努力下，湘鋼的“藍天保衛戰”收到顯著成效。重點環保項目新一燒全煙氣脫硫全面完成，廠區新增綠地面積22萬平方米，廠容廠貌整治、廠内道路提質、生态停車場改造等系列項目全速推進……有人在保潔後的廠區道路做過實驗：用手在地上使勁揩了一下，手指仍然是幹幹淨淨的。把湘鋼建設成為集“清潔生産、觀光旅遊、科普教育、文化體驗”為一體的生态園林式工廠，目标并不遙遠。

華菱湘鋼忙碌的順祥碼頭 周彪攝

瞄準“兩個一流”目标，全面提升品質品牌

在供給側結構性改革深入推進、鋼鐵行業穩中向好的形勢下，2018年，湘鋼堅持“以客戶為中心”，貫徹“盈利能力是評判企業生産經營水平的唯一标準”原則，搶抓市場機遇，持續提升品質品牌。他們深入構建以零缺點質量管理為核心的精益生産體系、以集成産品研發為基礎的銷研産一體化體系、以信息化作支撐的營銷服務體系，充分發揮項目攻關優勢，先後成功開發高強度簾線鋼、汽車用冷镦鋼、超大型集裝箱船用鋼、移動罐車用鋼等新産品，完成國家冬奧會速滑館、鄭濟鐵路、文萊海底管線等國内外重點工程供貨，重點品種創效11億元，在高端細分市場中進一步凸顯湘鋼制造的實力。

湘鋼自主研發、擁有自主品牌、并制定國内首個相應技術标準的罐車用鋼XGQ420DR、XQ460DR，應用于液化氣體汽車罐車，使用環境溫度可達零下40攝氏度，6月份首批500多噸XGQ420DR完成訂單交貨，得到客戶的高度贊賞。

2018年，湘鋼的建築結構用鋼連續中标“一帶一路”國際合作高峰論壇永久性會址——西安絲路國際會議中心、世界最大的造糖廠——泰國KSP糖廠、2022年北京冬奧會标志性場館——國家冬奧會速滑館、成都國際機場、長沙大王山冰雪世界等多個國内外重點建設項目。

在繼續保持橋梁用鋼、造船用鋼國内銷量“雙第一”的同時，湘鋼的工程機械用鋼市場占比進一步擴大，有望年内再創造一個國内品種鋼銷量新第一。

5月份不到一個月的時間内，湘鋼完成外高橋海洋工程用于世界最大噸位、最大儲油量的“海上巨無霸”——FPSO船上的高端鋼闆，助力海上石油工廠——FPSO船暢遊大海、點亮世界……

目前，湘鋼提出“兩個一流”目标——闆材以國際一流為标準、線棒材瞄準國内一流水平，打好“結構調整、品質提升”攻堅戰，一方面抓好産線升級改造，一方面不斷提升産品質量，進一步增強高端制造能力。湖南省重點項目——五米軋機熱處理調質線在8月份投入運行，精品中小棒項目緊鑼密鼓推進，湘鋼在高端市場的競争力将進一步提升。

深化改革提效率，全力打造“智慧湘鋼”

在良好的發展态勢下，湘鋼堅持深化改革不停步，加大崗位整合、智能化改造力度，進一步精簡崗位人員，目前勞動生産率達到1039噸鋼/人•年，較去年同期提升14%。

按照湖南省國資委和華菱集團的要求，上半年湘鋼大刀闊斧進行集團産業單位改革：一是對子公司業務進行全面清理，今年内将8家單位整合成4家單位，實現整合重組一批、發展壯大一批；二是将産業單位子公司經理層人員納入公司中層管理人員考核範疇統一管理，調整交流經理層人員29人，加強管控、激發活力。

個别曾經經營不善的子公司積極挖掘潛力、開拓市場，業績逐步改善，27家産業單位全部實現單月盈利。2018年上半年，集團産業單位累計實現銷售收入51億元，創效8300萬元，盈利水平顯著提高，銷售收入、利潤創曆史最好水平。

對接“中國制造2025”戰略，湘鋼高起點、高站位，全力打造以“信息化、數字化、智能化”為核心的“智慧湘鋼”，緻力于推動湖南成為中部崛起的智能制造高地。湘鋼ERP系統2002年上線以來已經運行了16年，為緊跟信息技術發展、智能制造技術應用新形勢新要求，上半年他們啟動了ERP系統升級項目，實現銷售、采購、生産、人力資源、财務等全流程業務在線管理。

湘鋼将加快智能制造與推進改革結合起來，通過大力實施崗位智能化改造，提升運營效率。高線廠軋鋼加熱爐，以往都是依靠人工看火燒鋼，難以做到精準。自從今年2月增加了智能燃燒專家系統，把人的經驗與操作規則加以融合，通過一套信息系統作出判斷并發出指令，鑄坯溫度的均勻性保持了穩定，同時煤氣消耗也下降了3%，光是這一項節約，一年内就能把投資賺回來。2018年，湘鋼用于智能制造的投資要比2017年翻一番，線材、闆材将各建成一條完整的智能示範生産線。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!