曆史總是在輪回中驚人的相似！

2003年淘寶網上線時，很多人認為網上賣東西不靠譜，而最早開淘寶店的那批人，年收入動辄百萬、千萬計；

2015年拼多多橫空出世時，很多天才的預言家說它活不過一年，三年後，拼多多喝口水就瘋長，成為威脅到京東的國内第三大電商平台；

最近，淘寶發布了《淘小鋪管理規範》，很多人的第一感覺是：淘寶也要做微商了！

但是對更多人而言，醞釀已久的淘小鋪平台終于要上線卻是于無聲處聽驚雷：它意味着一直垂涎社交電商的阿裡巴巴終于金戈鐵馬地準備沖進來了。

從目前公布的淘小鋪入駐條件來看，它天生就是為了社交電商革命而來！

門檻更低！

淘小鋪定位于“人人可參與的社區化電商”，類似于雲集的S2B2C模式，供應商包括品牌商、代理商、直供商和渠道商，B端銷售則包括了内容達人、新賣家、新消費者和淘寶客在内的淘小鋪掌櫃，特别是商家的七大姑八大姨都參與開店代銷後，新客戶的增長預計将達到千萬級以上，說它是平台流量時代最後的砝碼一點都不誇張。

開店更簡單！

隻要一個淘寶賬号就可以開淘小鋪，将簡單開店的精神發揮得淋漓盡緻；運營淘小鋪隻需要一部手機，就可以一鍵上傳及分享商品。這樣看來，馬雲多年前說的“讓天下沒有難做的生意”最有可能首先在淘小鋪身上落地。

平台更有野望！

淘小鋪規定了品牌商、代理商和渠道商的企業注冊資本不低于100萬元，營業主體需要為一般納稅人，并需要繳納10000元的保證金，并且用阿裡的大數據對商品質量和商家運營能力兜底，說明淘小鋪從一開始就帶着改變“社交電商無好貨”的野望而來，也會成為社交電商的一股清流。

對于目前還在内測，7月份即将正式開放的淘小鋪，期待者有之，質疑者有之，但是不管怎樣，它将再次印證那句話：這是最好的時代，也是最壞的時代！

随着淘小鋪規則的出台，已經有人大膽預言， 2003年的淘寶重新上線了。

從淘小鋪的遠景規劃看，它走的是一條獨立于淘寶的“第三條路線”。比如說，淘寶明确規定：淘小鋪的掌櫃隻能在淘寶站外渠道進行推廣，不能通過任何不正當方式參與淘寶站内公域流量的分配。

也就是說，阿裡正在用淘小鋪在阿裡巴巴内部打造一個完全有别于淘寶和天貓的新體系，這個體系有點類似于此前的淘寶客，完全依靠自身的社交鍊資源去挖掘新流量，但是從規模上看，此前的淘寶客在淘小鋪面前隻是大海中的一滴水。

所以，淘小鋪其實和當年馬雲從阿裡巴巴分拆出來的支付寶一樣，是作為阿裡的戰略先手而布下的：不排除在淘小鋪做大，實力超過拼多多和雲集後，阿裡将淘小鋪獨立分拆上市的可能。

畢竟淘小鋪的核心資源包括了300萬新開店淘寶店主、1500萬高頻分享用戶和300萬的頭部淘寶客資源，從一開始，淘小鋪就已經站在巨人的肩膀上了。

熟悉的一幕還出現在淘小鋪的售價上：淘小鋪明确規定平台上商品的售價要優于或等于其他平台的相同商品，這基本上是在複制淘寶當年阻擊eBay的打法：不惜一切代價地走低價路線，讓對手們無路可走！

這個時候最慌的是誰？

去年7月上市的拼多多和剛剛上市不久的雲集！

從淘小鋪的開店模式來看，它非常接近雲集和環球捕手，所謂一山不容二虎，淘小鋪上線後，首當其沖的有可能就是雲集和環球捕手。

但是從長遠來看，阿裡之志不在雲集，而在社交電商：雖然沒有微信流量的護城河掩護，但是阿裡在社交電商方面的野心一直都在。

其實，無論是去年的雙11戰隊PK玩法，還是會員建群功能的完善，都說明阿裡在社交流量上的一次次努力，雖然在尋求流量裂變的過程中，阿裡随時随地受到微信的圍堵和絞殺。

比如說，早在2017年7月，微信就對淘寶客業務群和淘寶客賬号進行過大規模封殺，有些淘寶客長年累積的上萬個微信号一次性被封。

但是，阿裡巴巴的可怕之處恰恰在于，即使是在微信的強力堵截下，它的用戶量還是不可扼制地突破了7億，這也說明，追求社交流量裂變已經不再是阿裡的必選項。

未來，阿裡巴巴會逐漸淡化拉新和微信流量的指标，而是将更大的精力放在社會化營銷上，并且用社會化營銷的紅利反哺給淘小鋪等商家。

比如說，淘寶聯盟App内近日悄然新增了一個邀請制的新工具——“手淘紅人小店”，成為紅人店主有一個硬指标：一個月内日均獨立訪客超過一萬或者達人站外媒體平台粉絲數超過一萬。

在社會化營銷方面，淘小鋪可能也會走“手淘紅人小店”一樣的路，即利用紅人大量帶貨，做到單品大量銷貨，這基本上可以理解為是在堵死拼多多的後路。

總體來看，從淘小鋪身上可以清晰的看到2003年剛上線時淘寶的樣子，社交電商的風口，真的已經來了？

作者：電商君

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