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企業tpm管理是什麼意思

生活 更新时间:2025-01-08 19:18:43

不管你走進哪家工廠,都可以看到各種各樣的生産設備、原材料和生産的半成品或成品,車間的工人像機器一樣,每天反反複複重複着完全一樣的操作,設備保全部門的技術人員随時待命,以便應對設備突發故障,品質實在是防不勝防,以至于需要再返工或者修補後才可以出貨的産品都不被列為不良了。

企業tpm管理是什麼意思(企業TPM到底是個什麼概念)1

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頻繁出現的各種問題,使維修人員像救火隊員一樣東奔西跑,連管理人員也不能幸免,不得不經常為此開會,不停的檢讨,反複分析,忙的不亦樂乎,加班加點都已經是司空見慣的常态了。

雖說每個人都很想把工作真正做好,但是努力并不能得到可持續的效果,有時這個問題好不容易解決了問題,可那個問題又發生了,甚至還會發生同樣的問題,而每當這個時候,工作人員自然會吐露出很多不滿。

然而我們的人員為什麼會如此的辛苦?為什麼針對某些問題付出的努力卻不能根除?難道故障、品質問題就不能消除嗎?這種困境真的就不能擺脫嗎?我們經過冷靜的思考,會發現根本原因在于我們分析造成不良的原因和解決問題的時候,出發點和思考的方向不正确,或者采用的方法不合适。

企業tpm管理是什麼意思(企業TPM到底是個什麼概念)3

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而TPM恰恰就是消滅故障和不良的武器,TPM的目标就是故障率為零,不良率為零。

很多企業已經利用TPM活動達到了這種理想的狀态,比如三星公司、理光公司在這方面兒都是有十分成功的經驗積累的,筆者的一個朋友的公司,在廣東,原來他公司的作業不良率一直居高不下,後來請了一個企業醫生來給診斷了一下,提出的建議是實行TPM,這個企業的經營者也采用了這建議。

通過TPM活動之後,把8%的不良率降到了零,持續近五個月之久,所以說TPM是幫企業擺脫困境的利器。

前面說了這麼多,有的人還不知道TPM是個什麼,我們這裡說一下,就是和裝備出現故障以後采取應急措施事後處理措施相對應的,在設備出現故障之前,就采用對策的事先預防的方式,簡稱PM,也叫預防保全,前面加個T,代表的是全員參與。

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設備預先保全的活動,要感謝日本的電裝公司和美國的GE公司,沒有他們我們是不會有這個TPM這種概念的。

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