真正厲害的領導，都懂得這4個成語，做到一半就能讓下屬死心塌地

對于很多新上任的領導，對如何管理自己的下屬，總是一頭霧水，

但其實，做管理沒有我們想的那麼難，隻要把下面四個方法學會，管理下屬就能夠輕松搞定。

一：恩威并重

首先，想讓下屬為你賣命效勞，我們得能讓下屬看到好處，得學會和下屬分錢

所以一方面，在工作中，我們要懂得為下屬争取利益，

有了好處也不要自己獨吞，自己吃肉也要讓下屬喝湯，這樣下屬們才有積極性跟着你幹。

另一方面，我們也必須建立起清晰的規則和制度，對有問題，不聽話的下屬要嚴加管理，

制定出一些規則來，自己要帶頭遵守，形成遵守制度的範圍，

這樣這樣你帶的團隊就會非常有戰鬥力，有紀律。

比如說《亮劍》的李雲龍的獨立團，之所以在戰場上越大越強，越打越大，

就在于李雲龍知道要适當放任下屬發展，

二：剛柔相濟

1、過于幹淨潔白容易變污，過于堅硬剛強容易折斷。所以，管理不要簡單粗暴，一味強硬隻能把下屬推到對立面

2、季節有變化，有寒冬也有暖春；管理有技巧，有強硬也有柔和。好的管理就像太極高手，強硬時雷霆萬鈞，溫柔處化為無形

三：張弛有度

即使工作再忙，也要學會體量下屬，不要把下屬逼得太緊，

設備總是超負荷運轉容易出故障，人總是高壓下工作容易出問題。

所以，不要總是快節奏，勞逸結合才是最好的選擇

而且作為領導，和下屬之間的關系要保持距離，保持權威，

但也不要不要整天闆着臉，偶爾開個小玩笑，帶着下屬來點小燒烤，不會有損你的領導威嚴。

像我有一個同事帶自己的部門工作，一旦遇到了棘手的任務，讓下屬熬夜加班，

他經常會主動給下屬送小禮物，

有時候是精緻的巧克力，有時候是新鮮開看的花，有時候是一個實用的小物件比如充電寶。

當大家一起熬夜加班的時候，他還會主動請下屬和咖啡，

所以很多下屬對他往往是非常忠誠的，部門内部也很有凝聚力，成員們幹活氣氛也足。

四：殺雞儆猴

在職場上想讓下屬服從，必然需要樹立領導自己的權威。

而權威的樹立，有時候就一定要殺雞儆猴，通過打擊典型來強化自己的領導。

比如說我有一個同學就是這樣，

當時他跳槽剛剛空降到一個新部門，很多下屬對他不熟，也常常我行我素，上班經常性的遲到。

對于這幾個下屬，我這個同學想批評又有顧慮。畢竟自己新上任，權威還不足，如果可很快就搞出一種對立的緊張情緒也不利于後面的管理。

于是他想了個辦法。

第二天，又有個下屬遲到了，他上去就罵，把那位下屬罵得擡不起頭，弄得周圍其他的同事都看傻了，

從這之後再也沒有人上課遲到了。

可是實際上，第二天遲到的那個下屬，其實就是他自己安排的，兩個人合作演了一出戲。

畢竟是個人都要面子，其他下屬一想到那個被罵的對象如果換成自己，那多尴尬，多沒面子。

所以大家現在知道領導者應該如何管理下屬了嗎？

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