對翹首以盼全面屏新作的“普FAN”來說，8月8日夏普AQUOS S2發布會可謂圓滿。大家發現，夏普時隔4年回歸中國市場，賣點不僅是情懷，更是其科技至美的産品理念。而與公認的3C電商老大京東的三年深度合作，讓人們對這個“新品牌”的市場表現頗為期待。

發布會當晚，夏普手機全球CEO羅忠生一遍一遍地刷着電腦屏幕，久久未眠，“自從下午發布會結束，羅博便叮囑團隊每隔幾分鐘刷一刷新品發布最新評論，看看大家對即将上線的新品滿不滿意。”對于羅博來說，晚上工作到淩晨一兩點顯然是家常便飯。與慶功宴相比，他以及他的團隊更關心他們苦心精研了8個月的“結晶”。

屏幕上不斷跳出網友發自肺腑的評論:“新機如此驚豔，夏普大勢已來”“真正的屏幕王者從未離開”…，羅博緊繃的眉頭漸舒，嘴角流露幾絲幸福。這是夏普AQUOS S2 與消費者正式見面的第一天，也是羅博的第26個淩晨1點。過了今天，或許羅博終于可以睡個飽覺。

今年，暌違國内消費者4年之久的夏普決定二進中國市場。負責操盤夏普手機業務的羅忠生是手機行業的“老兵”，曆任中興通訊副總裁、酷派集團副總裁等職務，于2016年12月正式加入富士康集團。同事們親切地稱他為羅博。

“我們一定要做一款擁有出色用戶體驗的差異化的産品”在夏普的首次新品研發會上，羅博這樣告訴他的團隊。

在“千機一面”日愈嚴重的境況下，各大品牌廠商面對種種瓶頸束手無策，誰能做出差異，誰就能搶占先機。如果夏普真能發揮潛力，将自己的技術實力和富士康産業鍊管控能力完美結合，将自己塑造成“原創大師”，完成鯉魚躍龍門大戲，未嘗沒有可能。

“其實剛開始的時候，我也并不知道我們一定要做一款全面屏的産品。”羅博在采訪時表示，“今年2月，産品經理第一次拿給我研發的産品原型，我拿它對比了一下手裡的iPhone7，這支産品是5.5英寸，iPhone是4.7英寸，相較于蘋果手機，我們的産品握在手中又大又沉，用戶體驗根本沒辦法得到保證”。

羅博認為，人體工學是手機研發重要的參考标準，消費者既想攜帶方便、良好握感，又想同時有大屏幕滿足使用快感，傳統的手機設計造成了魚與熊掌不可兼得。隻有解決了用戶體驗手機大小與屏幕大小的矛盾體驗才能帶來變革，大屏幕小尺寸是必需的方向。這時，以羅博為首的夏普的團隊意識到，重拾“全面屏”概念可能是唯一正确的路子。

在全面屏上，夏普是第一個吃螃蟹的手機廠商。2013年夏普首次研發世界上首款全面屏手機。此款産品利用先進的堆疊技術，将顯示屏左右以及上方向邊框無限靠攏，使其擁有驚人的80.5%超高屏占比。自此之後，夏普像個手藝人一般不斷改良工藝，如切如磋，如琢如磨。埋頭苦幹，四年間，共研發了28款全面屏機型，全面屏鼻祖的地位不可撼動。

高屏占比是全面屏在外觀上的最大特征。去年，被譽為領先行業的小米MIX的廣告僅僅靠“全面屏”三個字就無需多言；今年三星的重磅旗艦産品S8将類似的“全視曲面屏”作為主要力推點，在全球都引發熱潮。

這為夏普重回中國市場提供了最佳的入場機會。在夏普28款全面屏産品的技術基礎上，夏普AQUOS S2在普通4.9寸屏幕手機的機身上實現5.5英寸大屏；采取更複雜、更新的異形屏（FFD）技術克服之前的設計缺陷，屏占比高達87.5%更接近全面屏設計的本質。

由此，全面屏成為夏普産品硬件落地的最大關鍵詞。在發布會現場，羅忠生認為：“智能手機最新的變革期已經到來，今年将是整個行業的轉變年。”他認為全面屏和3D 攝像頭是最為重要的兩項變革。羅忠生透露，AQUOS S2發布後，夏普手機将全面轉向全面屏，年底推出全面屏折疊機。

渠道是影響手機市場最為關鍵的一環，在手機市場上沉浮已久的羅忠生，對渠道的重要性非常清楚。所以，夏普回歸在中國打下堅實基礎的第一步就是選擇合适的合作夥伴。

羅博發現，從目前的趨勢來看，無論是新品牌的崛起，還是老品牌的回歸，線上渠道都是快速切入中國市場的重要舉措。GfK報告也顯示，中國消費電子市場2017年銷售金額同比增長7.1%，線上市場銷售額增幅是線下市場的将近4倍。2016年京東銷售額在3C線上市場占比超過50%，在智能手機市場整體增速放緩的情況下，今年京東618手機品類銷售額依然同比增長66%，為小米、錘子、榮耀等衆多品牌共同打造了多款銷售爆品。

如今，京東提出“第四次零售革命”的理念，憑借自己在技術、物流、金融等方面的優勢，對零售基礎設施的革新最為徹底，這也讓羅博對京東未來的發展更為看好。

“口碑是手機江湖的通行證”可謂夏普與京東“結緣”的真實寫照。羅博與京東3C事業部總裁胡勝利的第一次“邂逅”是在2月份的巴塞羅那展。當時羅博正在華為展區體驗華為新品P10,對面恰好站着一位多年的圈内好友，給羅博引薦了胡勝利：“京東近年來在線上渠道經營商成果顯著，他也在巴塞展，或許你可以跟他聊一聊”。羅博回憶說：“在巴塞我們其實是錯過了，但這樣的不巧合在我心中埋下了一顆想要對京東一探究竟的種子。”

5月24日，在夏普正式宣布回歸的新聞發布會上，京東與夏普簽訂了三年戰略合作協議，8月8日夏普新品發布會，宣布京東包銷夏普AQUOS S2在8月14日的獨家首發。對此羅博表示：“在渠道布局上，夏普雖然為全球化品牌，但在回歸中國市場發力渠道時，一定要聚焦到核心夥伴和核心區域上。于是我們線上聚焦于京東，線下聚焦于15個省，這樣才能将資源和投入發揮到最大化。不管做人或者做事，要踏實而行，不能太膨脹。”

除了全面屏鼻祖之外，夏普有另一個名字液晶之父，且後者的影響頗為深遠，夏普手機在影響力上還有很大的提升空間，另一方面，夏普已闊别中國用戶多年已久，對于能否重燃消費者對夏普的渴望，羅忠生表示：“我對此并不擔心，夏普再次赢得中國市場靠的不僅是情懷，最重要的是夏普所堅持的原創精神和科技至美産品理念”。

夏普是有日本背景的全球品牌，主要目标為中産階級，科技至美是産品研發的核心，羅博認為：“沒有科技感的産品不叫手機，手感、質感、用戶體驗不夠好，再漂亮也無濟于事，在有了科技之後，産品的外觀是需要精心雕琢及打磨，我們希望傳遞給用戶夏普所一直堅持的嚴謹、高端科技之美。

據羅忠生介紹，在今年，夏普手機全球化布局在四個方面：中國市場、印度市場、東南亞市場、東亞(日韓)市場，另外美國市場的布局也已開始——這的确是一個深謀遠慮的行動計劃。羅博曾表示華為的“榮耀”是他一直尊敬的線上品牌，發展速度和市場反應非常迅速。他希望夏普在未來的發展中，能夠勢如破竹，完成與京東聯手許下的三年之願，達到“榮耀”當今的高度。

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