打江山難,守江山更難”,這是古代帝王的感慨,也是當今企業的感慨,多數的企業都由于管理不善而倒閉,這是非常可惜的事情。而管理中,财務管理是最重要的一個環節,财務管理做好了,江山也就保住了。
财務管理不僅是會計的事情,每一個合格的管理者都要懂得那些基本知識,沒有這些基本知識的支撐,就不會看出公司的問題,也看不到公司的該改善的地方,所以大家要多看相關的财務知識,這樣大家創業才能輕松許多。
創業不是建立起來企業就完了,企業關系最多的就是賬務,财務管理不好,管理系統就做不好。随着現代企業的構建,企業财務管C理的内涵、外延、功能及其地位發生了深刻的變化,強化企業的财務管理已經成為現代企業在激烈的市場競争中得到以生存和發展、現代企業制度得以保證和實施的重要環節。
作為一個創業人,不懂得基本的财務管理就不會管理好自己辛苦建立起來的事業,隻怕是到時候人财兩空,那就很不劃算了,那樣你一生都将留遺憾。
一個企業的目的就是追求最大的赢利,有經濟學者提倡:“企業要從精細化的終端管理,逐步走向精益化的企業經營。”管理是最重要的,學會基本的财務管理,你才能知道企業存在哪些漏洞,該怎麼去改進,才能把公司開的長久壯大,才能賺取更多的錢。
财務管理是以提高經濟效益和資産增值為中心的綜合性管理,是通過資金運動對企業全部經濟活動的反映與控制,是企業經營體系、管理體系的有機構成部分。
企業經營的好壞,在很大程度上取決于企業管理的好壞,而企業管理的好壞關鍵又在于财務管理。企業資金的籌集使用和分配與财務管理密切相關,企業進、銷、調、存都離不開财務的反映與控制。可見,财務管理是一切管理活動的基礎,是企業内部管理的中樞。以财務管理為中心是企業經營者實現其經營目标的可靠保障,是企業參與市場競争的根本要求,為此,在企業管理中必須充分發揮财務管理的中心作用,必須以資金管理、成本費用管理、經濟預測管理為中心開展财務管理活動,
創業者不僅要會創業,更要會管理經營,你不會經營,不進行财務管理,你怎麼才能把企業做大做強,公司的資金形不成一個良好的資金鍊,又怎麼才會越做越強呢,一個公司的老闆如果不會做财務管理,那麼他的公司絕不會長久,因為他的公司混亂無比,試想一個公司連工資都發不起了,誰還願意跟着他幹呢,管理也是試問一個有能力的人,你給他開一個極低的工資,難道他心理沒怨氣嗎,所以一個合格的創業者,不但要會财務管理,還要會經營,隻有這樣公司才能發展。
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