靈活調度
企業運營是一個系統性運動鍊，既象是一台機器的正常運轉，也是一個團隊的精誠合作，所以企業有效運轉需要硬環境和軟環境的全面支撐，互為條件，缺一不可。企業如果沒有過硬的物質保障，沒有好設備、好工裝，沒有好材料、好配件，最聰明的領導也指揮不了有效生産。企業的靈活調度是企業運營管理的核心工作，是企業領導力和執行力的體現，是企業活力和市場競争力的源泉。
靈活調度包括：企業資金的籌集和調度；采購調度；生産調度；物流調度；銷售調度；信息調度等全方位的指揮協調。這裡有縱、橫關系，有内、外之分，有相生、相克的沖突，靈活高效尤其顯得重要。好的制度也有不完美的地方，執行者是人，而人為因素又是複雜而深澳。靈活調度之所以成為品牌戰略原理體系中的一環，強調了人的作用。領導者的決策力，中間人員的執行力，全體員工的團隊精神都是成就企業品牌的重要因素。
調度靈與不靈要看企業的執行力。何為執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目标的操作能力；執行力是企業把戰略、規劃轉化成為效益、成果的推手。執行力不僅要求企業從上到下每一個人的執行力，而且還需要每一個單位、每一個部門的整體執行力。隻有這樣，才會形成企業的系統執行力。要提高企業的執行力，首先要從管理上得以體現，用制度來形成企業的整體風格和氛圍，讓每個員工都具備這種能力。再從制度層面升華到文化層面，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺、自發、自動按照制度要求規範其行為，完成他律到自律的轉化，這是構建制度文化的真正内涵。企業通過對員工權利意識、自主意識的教育和引導，通過架構尊重人、關心人、相信人的人文環境來提高廣大員工盡責意識，借以強化執行的速度與力度。作為一個企業，再偉大的目标與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也隻能是紙上談兵。執行力差是企業的最大内耗，不僅會消耗企業大量的人力、物力、财力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。
良好的企業文化，是企業軟實力的标志，是靈活調度的風向标。企業品牌建設必須要有好的文化氛圍，有好的領導，有強大的執行團隊。靈活調度充滿東方的智慧。
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