編輯導語：原型設計是交互設計師與PD、PM、網站開發工程師溝通的最好工具。那麼原型設計有何禁區是不能踏足的呢，跟着作者一起來看看原型設計不要做的五件事。

前面幾篇文章老黎分别介紹了産品經理還有沒有搞頭、産品經理打工人首先要學會求生存以及産品經理的未來發展路徑。老黎一直強調的是産品經理首先要以【打工人】的身份做好職場的曆練和積累，謀定而後動，再去做一番大事業。

老黎也提到了産品經理是一個非常容易背鍋的職業，以及在職場中經常會背鍋的幾個場景，産品經理必須要通過自己的專業技能以及職場智慧來避免背鍋，從而為自己掙得業績以取得更好的發展，那麼今天老黎就再來說說産品原型。

為什麼要先說原型呢。

1. 是因為産品新人進入工作崗位之後，基本都是從畫原型開始的，這是前期做的最多的工作之一，也是産品經理最基礎的技能之一。
2. 是在很多人眼裡産品經理就是畫原型的，把産品經理說成是原型經理，說産品經理就是天天在那折騰原型的，這種說法雖然不對，但也反映出了原型設計在産品經理的工作當中的地位以及重要性，所以我們才先從産品原型開始。

首先定義一下産品原型的作用，得先知道産品原型是幹什麼用的，才能更好的利用這項技能發揮作用。

産品原型的作用就2個：

第1個作用，産品原型是産品經理對産品設計方案和思路的可視化體現，原型就代表了産品經理在設計這個産品功能時的出發點、想法、理念和邏輯；

第2個作用，産品原型是讓其他職能成員與産品經理進行思維對齊的參照物，也就是說産品經理需要通過原型讓開發、測試、UI、運營、甚至部門領導、公司老闆，在邏輯上與産品經理達成一緻，避免産生誤解和偏差。

所以從這裡可以看出，産品原型雖然很基礎，但真的很重要，不僅體現出了産品經理的思考邏輯、商業格局，也能夠反饋出産品經理的做事方法和風格。而且老黎也分析了一下，産品經理60%以上的背鍋原因都是來自于原型，所以産品原型雖然不難，但卻充滿了細節，處理不好就很容易背鍋。

接下來我們重點就來介紹一下産品原型設計時的5要5不要。這篇文章重點介紹一下原型設計中不要做的5件事。先來說一下原型設計5不要，這些都是我在工作當中見到的、或者與學員們在交談時得到的一些問題，我總結歸納了5個點，來說明一些原型設計時需要避的坑。

有很多人認為産品原型設計是一個非常簡單的工作，甚至有一些剛入行的産品經理會不屑于畫産品原型，覺得這就是一個基礎的不能再基礎的工作，不就是打開一個axure或者墨刀，在上面畫幾個框、畫幾個箭頭、寫幾行字嗎，這有什麼難的？

如果你這樣想，那你就錯了，産品原型設計工具确實是不難用，甚至比photoshop這樣的設計軟件都還要簡單，但是産品原型看的從來就不是對原型工具的使用熟練度，前面已經說過，産品原型隻是産品設計思路的可視化産物，它反映的是你的産品設計思路以及産品邏輯，如果你的産品原型都是一塌糊塗、邏輯不清、前後對不上，那麼這就說明你的産品設計思路就是混亂的，毫無邏輯可言的，按照這種原型和産品設計開發出來的産品要麼就是bug一堆，要麼就是解決不了用戶的任何需求，因為你自己都不知道你設計的是什麼、你設計的初衷是在哪、你的邏輯是在哪，那開發人員更不知道，用戶就更别談了。

有一些産品經理的原型簡直是不忍直視，但他自認為産品思路是清晰的，隻是沒有畫出來而已，這是屬于典型的眼高手低，這種做法是萬萬行不通的，尤其是對于剛入行的産品經理，不管你是否真的想清楚了你的産品邏輯和設計思路，但是你的産品原型沒有體現出來，那在别人看來，你就是沒有想清楚，沒人會相信，一個很低級的、籠統的、低質量的産品原型背後會有着多麼偉大的産品設計。

所以也在這裡提醒一下各位朋友，産品原型一定要重視，這是你産品能力最可視化的體現，不要自欺欺人或者眼高手低的說自己有偉大的想法隻是沒有畫出來而已。在戰略上就需要重視原型，而不要去輕視它。

如果是第一個情況是屬于眼高手低，過于輕視産品原型的話，那這第二種情況就是太過于注重産品原型了。

老黎曾經有一位下屬，從事産品經理已經5年左右了，工作非常細心，人也很努力，但他有一個問題，每次花太多時間在原型上，把原型設計的非常漂亮、非常講究，會花很多時間去研究和應用各種函數、中繼器，設計出來的原型交互效果非常酷炫，甚至已經超過高保真原型的标準了；

這個做法其實老黎是不太提倡的，因為我們要明白産品原型的最終效果是産品設計思路的體現，是讓開發、測試、UI能夠通過可視化的産物與産品經理的設計思維達成一緻、思路對齊，講清楚産品設計的邏輯和各項設計規則，降低後續交付成果的偏差，隻需要達到這個效果就足夠了，太過于繁瑣的産品原型設計，其實會本末倒置，讓你把大量時間浪費在原型上，而忽略了本應該更花時間去鑽研和琢磨的用戶需求分析與産品功能設計。

大多數産品新人一開始接觸産品經理這個崗位的時候，特别想得到别人的認同，所以會特别在意産品原型，總覺得産品原型畫的越酷炫、越漂亮，産品經理的工作就做的越好，其實這個想法很片面，原型是要畫好，但不能過于刻意的花太多時間在原型上。

很多産品經理在接到産品規劃任務之後，往往第一時間就開始打開axure，開始畫原型，其實這種做法是不對的。因為這個時候你的思路是亂的，都沒有開始梳理需求、分析需求、了解背景，也沒有對産品流程和交互做簡單的思考，一開始就畫原型，往往是畫來畫去結果又從頭開始，浪費時間，讓自己的思路越來越亂。

往往不經過思考就直接去畫原型的人，基本上都是投機取巧類型的，為什麼這麼說呢？因為産品經理對于用戶需求和交互設計的思考過程都是無形的，是大家看不見的過程，而産品原型是有形的，是大家看的見的結果，所以這部分人在接到任務之後，第一時間不是思考，而是去找競品、找原型模闆，然後照着競品或者網上原型模闆抄，因為這種最簡單，自己懶得去動腦筋思考任務背後的本質和邏輯，而隻是按照競品或者模闆的邏輯來進行解釋.

這樣做看起來好像省時省力，在一些不專業的團隊或公司甚至還能得到做事效率高的誇贊，但我在這裡非常不建議大家這樣做，這對個人能力的提高完全起不到任何作用，因為你忽略了産品經理最核心的産品思考能力，而隻是變成了一個沒有自己思想的畫圖的工具人。

給原型加戲，這也是剛入行的産品經理會經常出現的一個錯誤。

其本質還是在于沒有搞清楚産品原型和産品需求的關系，産品原型隻是産品經理設計産品思路和邏輯的可視化的體現，産品原型是跟進産品需求來的，一定要記住這點。

但是很多人呢，經常是畫原型的時候，為了追求頁面布局的美觀和産品功能的完整性，就開始加戲，增加功能，無形之中就擴大了産品的邊界，增加了開發工作量。

舉個簡單的例子，老黎之前就看到過一個産品經理，接到的需求很簡單，設計一個APP登錄頁面，功能上支持用戶用手機号注冊和用戶手機号 驗證碼登錄，但是最終交付過來的原型上，卻多了很多功能，有找回密碼功能、有記住密碼功能、有支持用戶名 密碼登錄、密碼還必須要支持特殊字符 數字 字母大小寫的三種形式同時滿足，而當時這個項目的背景是需要搶時間，要在3個星期内完成MVP版本上線，而且經過用戶調研之後這樣的設計足以滿足用戶前期需求，因此第一個版本的功能就需要非常簡單，隻支持核心功能的實現，不然是沒辦法快速上線搶占市場；

而這位産品經理給出的解釋是覺得頁面布局不完整不美觀，需要其他功能去點綴，顯得功能更加豐富。這種情況相信是很多産品經理都會犯的錯誤，覺得競品是這種做的那麼我們也必須有這樣的功能，或者網上的産品原型模闆是這樣的那麼我們就應該有，又或者這個頁面如果不放個找回密碼的入口，那布局上就不好看、不美觀；

這種根據現有成果逆向設計、反推自己産品的功能是産品經理一定要避過的坑，隻考慮把原型做到完美、布局做到好看，而忽略了我們用戶需求本身以及項目的實際情況，我們一定要清楚的知道，原型是為需求服務的，而不是需求是為原型服務的，不然的話産品邊界就不可控，産品需求也就不能針對性的解決用戶問題。

在開發的過程中，原型的修改是非常多的，有的時候是因為産品經理沒有考慮清楚産品的邏輯和場景，又或者設計的功能研發能以實現，需要對原型進行修改或者優化，但是很多産品經理第一版原型完成的不錯，但是在評審完需求之後，因為懶或者是事情太多，沒有對原型進行變更，這種情況老黎是見過非常多的，因此老黎對産品團隊的第一個要求就是，一定要及時、主動的變更原型，而且原型出現變更之後，一定要同步到所有幹系人讓他們按照最新的原型來。

不更新原型會帶來非常多的問題，比如造成團隊矛盾，研發和測試按照錯誤的原型開發完了，結果産品經理來一句原型忘記更新了，這很容易發生矛盾産生對立情緒，浪費了時間成本和人力成本，還容易讓團隊對産品經理失去信心；還會造成複盤的時候的困擾，産品上線了或者叠代結束了進行階段性複盤時，複盤會議的輸入内容還是老的原型，思路還是老的思路，這就對了導緻複盤達不到預期的效果；所以産品經理一定一定一定要及時更新原型并且同步通知到所有人，有的時候原型隻是小小的優化和調整，花不了幾分鐘時間，但是因為産品經理偷了一個懶，往往造成的後果是非常嚴重的，所以在産品原型更新上，一定不要偷懶，不要不去更新原型。

以上就是産品原型設計的五個不要，提出了産品經理在原型設計時經常踩的5個坑，希望大家能夠細細的去分析、仔細的思考，自己在工作中是不是也犯過同樣類似的問題，如果有的話，那一定要避免這樣的問題。

本文由 @老黎說互聯網 原創發布于人人都是産品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協議。

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