文/天成henry

一、歸來仍是馬老師

2019年9月10日，是中國的教師節，也是馬雲55歲的生日，同時也是阿裡巴巴成立20周年的日子，馬雲選擇這一天正式退休——卸任阿裡巴巴集團董事局主席，意義非凡。

盡管在去年的今天，阿裡早已宣布了自己的接班人計劃，但真到離開這天，對于已經投身教育事業的馬老師來說，想必依然五味雜陳。

沒了996的工作，人前開心的像個55歲的孩子。

離去自己親手創立20年的阿裡巴巴，人後盡是不舍與留戀。

隻是，對于「已識乾坤大，猶憐草木青」的馬老師來說，沒了996，也不可能669，畢竟操勞習慣的馬老師怎麼可能閑的下來，馬老師可是背負着全村的希望。

圖為馬雲新名片

二、馬老師留下的最大财富

馬老師離開了，但他的精神留了下來。

夢想還是要有的，萬一實現了呢？這句出自馬雲之口的話流傳甚廣，無時無刻不激勵着在創業途中迷茫又掙紮的小夥伴。

馬老師勵志的故事廣為傳唱，在今天這個特殊的日子，我想有必要再提起一下。

1999年初春，馬雲和他的北漂兄弟們黯然從北京回到杭州，十八羅漢湊了50萬人民币，創立了阿裡巴巴。

那個時間點的中國互聯網，還處于無知的荒蠻地帶，從業者大量都是沒有穩定收入的社會邊緣人物。馬老師雖然被人嘲笑是在做夢、吹牛，但二十年過去，馬雲的夢卻已成真。

如今，阿裡巴巴已經成長為中國市值最高的互聯網企業，旗下不僅有淘寶、天貓、支付寶、餓了麼口碑等産品，還形成了涵蓋核心商業、雲計算、數字媒體及娛樂、創新業務等的生态，影響着中國人生活的方方面面，從出行、購物再到繳納水電煤氣、提取住房公積金。

行情來源：富途牛牛

馬老師用20年時間，打造一家中國市值最高的公司，如今，大鬧一場，悄然離去。

人們記住将不僅是阿裡巴巴用互聯網和科技，改變我們的生活，不僅是馬老師的光環和頭銜，還有他給無數人以夢想的希望——因為相信，所以看見。

是的，希望是這個時代最缺乏的東西，另一個是價值觀。

三、阿裡「新六脈神劍」

價值觀是一家公司最核心、内在的文化，它會影響到一家公司的組織能力，最終影響公司在關鍵時刻的業務決策。

不得不感歎阿裡的幸運在于擁有馬老師這樣有着超強的價值觀輸出能力的天才，連美團聯合創始人王慧文都在一次演講上說，「所有新經濟公司裡，隻有阿裡的組織能力過關」。

連美團這種死人堆裡爬出來的公司都贊歎阿裡的組織能力，那麼有必要再溫習一下阿裡價值觀的「最高奧義」了——六脈神劍。

六脈神劍，出自金庸的武俠小說《天龍八部》，乃大理段氏的最高絕學，由大理開國皇帝段思平所創。此功的精髓與要義在于，将含于指尖的内力隔空激發出去，使其以極高速在空中運動的一門技術，似劍非劍，指向即劍，威力巨大。

「客戶第一，團隊合作，擁抱變化，誠信，激情，敬業」，被稱為「六脈神劍」的阿裡巴巴價值觀是過去20年阿裡人堅定奉行的信條。

阿裡的成功不僅讓其價值觀成為很多中國互聯網公司争相學習的對象，現在連老外也來取經了。

阿裡巴巴是第一個提出「客戶第一，員工第二，股東第三」的公司。事實證明，這一理念正在從不被理解到廣泛接受。 近200家美國大公司的CEO正在重新思考股東對于公司的價值，CNBC報道稱，「股東價值不再是一些美國頂級公司的關注點，這是美國商業史上首次摒棄股東第一、追求利潤最大化的經營理念。」

更重要的是，這套價值觀讓你一朝入阿裡，終身在阿裡。

據傳獵頭公司挖過無數互聯網人之後，也進行了橫向對比，給阿裡的這套價值觀下的員工一個很有趣的定義：

百度：一挖就走

騰訊：誰都瞧不上

字節跳動：給錢超多

360：沒什麼自信，再看看

阿裡：全是「瘋子」，挖不動的

可見這套價值觀，在阿裡的地位和作用。

如今，阿裡20年，新六脈神劍出爐。

據阿裡介紹，「新六脈神劍」誕生曆時14個月。期間，阿裡巴巴舉行了5輪合夥人專題會議，累計467名組織部成員參與了海内外9場讨論；對全球各事業群不同司齡、崗位、層級、年齡的員工進行調研，得到的建議反饋近2000條，修改過20多稿，最終正式确定。

相比于舊的六脈神劍，「新六脈神劍」價值觀表達更直接明了，由六句阿裡土話組成，每一句話背後都有一個阿裡發展曆史上的小故事，表達了阿裡人與世界相處的态度。其中「今天最好的表現是明天最低的要求」，充分體現了新一屆領導班子的志向。

四、阿裡的未來：從風清揚到逍遙子

張勇接棒

馬老師常說：要在陽光燦爛的日子修屋頂。這一修就是十年，今年終于修成正果。

為什麼要卸任？

馬老師說：卸任不是突然的決定，是我思考了很久的一件事。我第一次想離開阿裡是在2005年，在阿裡收購雅虎中國時，當時有一位阿裡的投資人對我說：「你應該為中國商人做個榜樣，當公司發展壯大後，創始人将權利移交給年輕人。」我同意，但我告訴他不是現在。在我看來，他對我說這句話隐含了兩個意思：第一，我不是一個合格的CEO；第二，我太瘋狂了，希望我快離開。他舉了一個很好的例子，一直以來中國和日本有很多白發蒼蒼、當了一輩子CEO的創始人。而我認為，一家高速增長的公司必須有一套體系，所以當時我說：不是現在，但我總有一天會走。阿裡巴巴要做102年，但沒有人能夠做102年CEO。公司需要有體系、人員、組織文化和發展模式，之後就可以持續發展。從那時開始，我就在為今天做準備。

馬老師要做的是推動阿裡的發展從依靠個人特質，向依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級。馬老師今天淚灑現場，再次表達了這個觀點——今天不是馬雲的退休，而是一個制度傳承的開始；今天不是一個人的選擇，而是一個制度的成功。

自此，風清揚歸隐，逍遙子上任。

二十年過去，馬老師帶給我們一個「電商的江湖」，那麼，接棒的張勇會給我們什麼樣的驚喜呢？

12年前，張勇加入阿裡巴巴擔任淘寶網CFO（首席财務官），然後一路出任淘寶網首席運營官兼淘寶商城總經理、天貓總裁、阿裡巴巴首席運營官。

2015年，創立了「雙十一購物節」的他，出任阿裡巴巴CEO（首席執行官）。

如今，他說阿裡巴巴的獨到定位就是要将食品雜貨及其他領域的線上線下世界整合到一起，他所發起的幾十個新項目如今正在引導阿裡巴巴向金融、醫療、電影、音樂等衆多領域縱深發展。許多投資者，尤其是公司股票上市地美國的投資者，對他的這些舉措頗感困惑，認為阿裡巴巴的觸手伸得太長。但是在張勇看來，這關乎公司的生存。

「每個企業都有生命周期，」他在阿裡巴巴杭州總部接受獨家專訪時說。「如果不是由我們自己來終結現有的業務，也終歸會有其他人來終結。與其那樣，還不如我們自己用新業務來終結現有的業務。」

很明顯，張勇在馬老師的道路上繼續前行——完善阿裡的商業操作系統，但他的處境也不容樂觀，面對線上有拼多多，線下有美團的挑戰，張勇的新零售戰略如何克敵制勝呢？

美團創始人王興曾在今年稍早時候表示，阿裡無法把雙方的大戰維持到2020年。張勇表示，王興錯了，阿裡已經下決心至少拿下外賣市場50%的份額，以便在數字支付服務等相關業務上獲得優勢。

今天，馬老師雖然退休了，但阿裡巴巴的征程遠未結束。

下一步，對于逍遙子來說，很重要的事情應該就是阿裡在香港的二次上市了，隻是這一次竟沒有馬老師的叱咤風雲了，香港股市多少有些不習慣。

最後道一句：馬老師，青山不改，綠水長流，江湖定會再見。

風險提示：上文所示之作者或者嘉賓的觀點，都有其特定立場，投資決策需建立在獨立思考之上。富途将竭力但卻不能保證以上内容之準确和可靠，亦不會承擔因任何不準确或遺漏而引起的任何損失或損害。

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