古代的将軍，即便不擅長作戰，也會在别的地方為士兵做出表率，這樣做，士兵才會信任他，願意跟随他在戰場上勇猛殺敵。

如果一個人擁有舉世無雙的本領，卻凡事縮在後面，那麼他有沒有本領又有什麼區别呢？團隊管理也是如此，任何一個團隊想開創一番事業，都要有一個身先士卒的領導。

21世紀，矽谷孕育了無數偉大的團隊，特斯拉、臉書、亞馬遜、蘋果、英特爾、谷歌……這些名字如雷貫耳，他們的領袖同樣家喻戶曉。

不管是在科技愛好者中還是在企業家群體中，這些卓越的領導都是人們茶餘飯後的關注點。這些人不管是從精神上還是從能力上，都能作為整個團隊的标杆。

史蒂夫·喬布斯每天4點鐘起床，開始一天的工作。

埃隆·馬斯克幾乎沒有閑下來的時候，忙碌的時候一天要工作20個小時，睡在公司、工廠對他來說已經習以為常。

如果我是他們的員工，有一個恨不得每分鐘都在工作的老闆，我有什麼理由怠惰呢？

一個優秀的團隊除了有強大的技能，還要有強大的精神。在加班變得習以為常的現代社會，一個團隊如果能讓員工在加班的時候毫無怨言，不是其強大的體現嗎？上行下效，領導做出的表率作用是顯而易見的。當你覺得團隊過于懶散，應該先從自身找找原因。

領導的重要性不僅體現在表率作用上，更重要的是擁有沖鋒破局的能力。領導永遠是團隊裡站在最前面的人，遭遇困難，領導要第一個沖上去，負責做最艱難的決定。領導不僅是一個稱謂，更意味着一份沉甸甸的責任。

任正非一手創立了華為集團，華為的團隊是狼性團隊，任正非是華為的“頭狼”。任正非做“頭狼”非常盡職，不管是過去還是現在，他總是沖鋒在第一線，不怕任何危險，也不覺得自己的生命比别人更寶貴。

不管是環境惡劣、瘟疫橫行的尼泊爾，還是局勢緊張、戰争一觸即發的中東地區，又或者是随時會開戰的利比亞，隻要哪裡有華為的團隊，任正非就會出現在哪裡，用任正非自己的話來說：“我隻要還能飛得動，不管你們在多麼艱苦的地方，我都會來看望你們。如果我都貪生怕死，又憑什麼要求你們在第一線艱苦奮鬥？”

20世紀90年代，在華為最艱難的時候，任正非作出了一個當時很多人難以理解的決定：将大量資金投入到技術研發中。很多圈内人笑話他，好好的錢不賺，非要将大量資金投入到很難看到回報的研發中去。但任正非堅持這樣做，甚至将“按銷售額的10%撥付研發經費，有必要且可能時還将加大撥付的比例”寫進了《華為基本法》。在任正非的帶領下，公司将研發當成一件大事，并且公司上下都認同了任正非的思想：華為如果不進行技術創新就沒有未來，就不能生存。“頭狼”任正非讓華為成為世界頂級通信設備供應商。

隻有那些身先士卒的人，才可能成為真正的領導，才能在喊出“跟我上”的時候有無數人願意跟随他沖鋒陷陣。

摘自 | 《領導文萃》2020年3月上

稿件來源 | 《所謂會管理，就是會管人》

作者 | 高文斐

責任編輯 | 少時

新媒體編輯 | 箋遲

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