做好企業期間費用管控工作有助于提升企業綜合經營效益，增強企業的市場競争力，今天就此簡要展開。

（一）銷售費用

1、廣告費和業務宣傳費

（1）控制措施

廣告企劃部起草及申報合同，由銷售總監審批、财務部備案，經總經理審批。

（2）使用審核

廣告部嚴格按照費用台賬格式要求，詳細填報和控制當月廣告費用發生情況。

2、銷售折扣費用和促銷贈品費用

促銷是企業提升銷售量的最有效的方法和手段，企業提高市場占有率常用的促銷手段有折扣銷售、返券銷售、附贈正品銷售、積分兌換等方式。

（1）折扣銷售

如果開發票時在一張發票上分别體現銷售額和折扣額，可按折扣後的銷售額征收增值稅；如果折扣額另開發票，則無論财務上如何處理，均不得從銷售額中減除折扣額。

（2）返券銷售

目前主流做法是将商品的完整銷售額作為主營業務收入，券金額作為銷售費用入賬。

（3）附贈正品銷售

企業采用實物折扣的方式銷售商品，贈品應當視同銷售貨物，繳納相應的增值稅。

（4）積分兌換銷售

企業應當将實際收到的銷售金額在商品銷售收入與獎勵積分之間進行分配，增值稅納稅義務發生時間為收訖銷售款項時。

3、捐贈和贊助支出費用

捐贈和贊助支出有利于提高企業的社會聲譽，企業要事先規劃好合作性質、簽訂合适的協議，盡量取得相應的合法票據。

（二）管理費用

1、業務招待費

由于企業在銷售過程中交際和應酬的需要，必然會産生業務招待費，那麼如何對業務招待費進行更好的管控？

（1）事前管控。使用零基預算法或減量預算法做好總額度和預算控制。

（2）事中制定審批流程。在業務招待費發生前，填寫“業務招待費審批單”，具體内容應包括招待單位、招待人員的名單、公司陪同人員、時間、招待理由、洽談具體項目、申請支出金額、年度預算金額、累計使用金額等。

（3）事後評估。将業務招待費支出與管理員工的績效聯系起來，評估業務招待費的支出效率，對評估結果差的部門或員工進行問責或處罰。

（4）與會議費（附件材料應包括會議名稱、時間、地點、目的及與會人員簽名的花名冊、會議材料、會議召開地點等）、誤餐費、宣傳禮品（業務宣傳費）區分開。

（5）個人所得稅處理，用于業務招待費的贈送禮品需要按照“偶然所得”替個人代扣代繳個人所得稅。

2、差旅費

（1）加強審批制度與流程

出差人需要事前申請，填寫差旅審批單，包括交通工具的選擇、出差天數的确定、住宿與就餐的标準等。

（2）引入商旅平台

企業可以通過引入商旅平台提升财務信息化水平，進一步規範差旅費管理，降本增效。

（三）财務費用

1、利息支出和手續費

加強資金的計劃管理與調度，盡量減少高成本負債；與金融機構協商，争取獲得低利息負債；争取較長信用期限的應付賬款，加強應收賬款的回收工作（對應收賬款客戶進行動态評估）。

2、防範企業之間借貸法律風險

（1）建議企業直接将資金借貸給自然人而不是有限責任公司；

（2）建議企業要求借貸人對債務提供不動産抵押或者其他擔保；

（3）借貸合同的利率約定應當合法。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!