極目新聞記者 周丹

實習生 聶帆 李淇

11月24日，#拉夏貝爾被申請破産清算#話題沖上熱搜。截至25日中午12時，話題閱讀量達2.9億。消息一出，引發網友熱議：“承包了我整個青春的牌子呀！”“可惜了，剛出來的時候還挺受歡迎，款式多價格nice，後來就走下坡路了”……

兩日來，極目新聞記者探訪武漢多家拉夏貝爾店發現，線下櫃台難覓蹤影；線上官方旗艦店仍在正常運營，店内正在做促銷活動，對破産清算的消息，客服稱“不受影響”。

線下專櫃多已撤櫃

24日，極目新聞記者先後探訪了武漢徐東、街道口、光谷、鐘家村的四家拉夏貝爾線下專櫃，賣場工作人員均表示，已經撤櫃一段時間了。而根據大衆點評上公布的其他幾家專櫃電話，記者緻電後，接線人要麼表示“打錯了”，要麼無法接通。

記者緻電拉夏貝爾客戶服務部，工作人員介紹，拉夏貝爾在武漢目前隻有三家門店還在營業，分别是新洲區、洪山區、東西湖區各一家。

在光谷一家商場，有其他品牌專櫃導購告訴記者：“前幾年他們家賣得還挺好的，後面生意越來越差，他們的銷售人員也經常換人，後來就騰退了。”

90後武漢市民楊倩告訴記者，她一度喜歡少女風服飾，“2015年，我在上大學那會兒，還經常買他們家衣服，價格不貴，常有活動，而且款式挺多的。”不過，2018年，她畢業參加工作後，“明顯感覺他們家款式沒啥創新了，都是老樣子，漸漸就買得少了。”

“經常打折”，是記者采訪多位80後、90後女性對拉夏貝爾的印象。

極目新聞記者發現，11月24日，數萬人湧進拉夏貝爾天貓官方旗艦店的直播間。不少網友都表示，知道被申請破産清算的消息，圍觀直播間想“撿打折貨”。

“今天看直播的人特别多。放心，我們還是正常下單，正常發貨。”主播對屏幕前的粉絲說。一件原價699元的外套在直播間專享價為399元，優惠名額迅速被消費者拿下。

記者看到，該店開設7年，有1033萬粉絲，首頁寫着“3件85折/2件88折/一件9折”，銷量第一的是一件大衣，月銷量超過4000筆。

記者咨詢店鋪客服，想了解今後是否會正常上新等問題，客服表示“我們公司相關的店鋪是不受影響的喲，我們店鋪是品牌授權給我們獨立經營的，所以親可以放心。”

2018年開始大規模關店

據百度百科介紹，拉夏貝爾品牌始創于1998年，主要針對20-30歲都市女性。由于其主要聚焦大衆時尚女裝品牌，一度被稱作“中國版ZARA”。

2014年，拉夏貝爾在港股上市，2017年登陸滬市，成為首家“A H”上市服裝企業。

在2014年前後，拉夏貝爾的市場表現相當亮眼。根據其赴港上市的招股書，按照2013年的零售額計算，公司市場占有率水平在當時已超過ZARA、優衣庫、H&M等國際知名快時尚品牌。

2017年末，拉夏貝爾門店數量攀升至9448家的高峰。2018年，拉夏貝爾營收同比增長13%，突破百億元大關，一度成為國内營收最高的女裝上市企業。但同期，公司淨利潤卻一路下滑，甚至在2018年首度出現虧損。

2018年左右，經常逛街的消費者會發現，部分拉夏貝爾已經撤掉了專賣店，變為在商場裡搭建臨時賣場進行處理或大甩賣。當年，其線下門店數量為9269家，這意味着拉夏貝爾一年内已關店179家。

2019年，在營業收入下降24.66%的同時，拉夏貝爾淨虧損高達21.66億元。同年10月，拉夏貝爾就被曝兩千多家分店關閉。2020年，拉夏貝爾實現營業收入18.19億元，同比下降76.27%。

2021年，拉夏貝爾前三季度營收同比減少78.16%至3.65億元，淨利潤虧損2.89億元。

10月份，拉夏貝爾還發布公告稱，公司近期新增了2起訴訟案件，至此已累計涉及58起訴訟案件，總涉案金額高達5.3億元。

快時尚背後面臨多重考驗

對于業績失速的原因，拉夏貝爾在回複上交所2018年報問詢時曾指出，近年來服裝零售行業銷售額增速放緩，行業内競争加劇，部分行業内公司均出現了毛利率同比下滑的情況。此外，以直營模式為主的拉夏貝爾還面臨人工、租金等剛性成本上升的不利影響。

今年半年報中，拉夏貝爾表示将繼續堅定圍繞“收縮聚焦、降本增效、創新發展”的經營策略，盡最大努力緩解公司流動性壓力，重點保障生産經營及核心業務的穩定。

“目前主要是債務問題，公司和各個利益相關方，包括供應商在内的相關方都會積極地溝通、協調和解決債務問題。另外，還可能通過公司一些閑置資産的處置以及引入新的投融資渠道來幫助公司改善困境。”拉夏貝爾證券部人士表示。

業内人士認為，盡管拉夏貝爾曾被稱為“中國版ZARA”，但實際上，發展到後來，其在時尚、潮流以及款式多樣、更新速度等方面，仍與一線快時尚品牌存在差距， 這也導緻了拉夏貝爾旗下多品牌同質化現象嚴重。

“快時尚品牌們的産品更新速度一定要足夠快，才能給年輕消費者‘每次都有新感覺’的購物體驗，才會讓其産生進一步的購買行為。”武漢大學經管學院吳先明教授表示，但“快”的背後，是對企業庫存、資金鍊周轉以及利潤率等方面的嚴格考驗，“服裝品牌偏同質化的定位，會導緻同質化的産品大行于市場，帶來的結果就是隻能通過不斷的打折促銷來提升銷量，但是，頻繁打折促銷又會帶來業績的惡性循環。”

在品牌辨識度越來越高的時尚服裝界，拉夏貝爾們正面臨着更大的挑戰：在重拾市場信心的同時，需要重塑品牌定位，并快速鎖定目标人群。

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