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如何用目标管理驅動價值創造?
我們經常跟客戶說放棄績效考核不等于放棄績效評估,在數字化的時代,對個體的評估更加具有客觀性和價值感,當然做好績效評估的難度要遠遠高于傳統的KPI的績效考核。
很多企業是用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰,一個組織是否可以及時客觀的對成員的産出做出評估,其實是一項重要的組織能力。
如何用目标管理驅動價值創造?
它的邏輯根基在于OKR的挑戰性和可實現性。鼓勵大家提出挑戰性的目标,通過員工的自評、他評,同事間的互評,自評OKR的産出,同事間通過360度發現亮點和不足,給予必要的改進和建議,上級再結合相關的信息給予評價和評級。最後需要績效校準會議,确定你的績效結果。OKR新動能,國内首家專注于OKR落地的應用服務商,一站式OKR落地應用服務商,OKR落地應用領先品牌,核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業,緻力于手把手幫助企業做OKR落地。
服務項目:OKR認證班、OKR訓練營、OKR内訓、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢,歡迎關注。
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