tft每日頭條

 > 科技

 > 以一個企業為例分析swot模型

以一個企業為例分析swot模型

科技 更新时间:2025-01-08 11:06:22

文/本刊編輯部

編者按

管理的重要性對于企業來講不言而喻,因此,2022年本刊推出全新欄目“管理工具”,将為大家分享一系列介紹“管理工具”的短文,希望對各位管理者有所啟發。

SWOT分析是企業戰略管理當中常用的一種戰略制定和選擇工具。SWOT是指優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機遇(Opportunities)、威脅(Threats)。

SW便于企業管理層充分獲得信息,從内部這個維度,充分了解在行業大環境下,企業成長的優勢(S):⑴企業擅長什麼?營銷還是技術?⑵在推動技術發展的方面,企業有哪些領先技術?自己能做,别人卻不能做。⑶企業能為顧客帶來什麼增值?是否能夠引導顧客的消費需求?企業成長的劣勢(W):⑴制約企業發展的瓶頸是什麼?是否需要組織變革?⑵哪些方面沒有滿足顧客的需求?⑶缺乏什麼技術?

OT可以從外部環境着手,分析企業應該朝着哪個方向發展?企業目前有哪些機會(O):⑴市場中有什麼适合企業的機會?⑵企業可以提供什麼新的技術/服務來吸引新顧客?⑶怎樣可以與衆不同?⑷組織在5~10年内有怎樣的發展?企業目前有哪些威脅(T):⑴市場最近有什麼改變?⑵競争者最近在做什麼?⑶大環境的改變是否制約了企業發展?⑷消費者需求的改變對企業影響的程度?

戰略分析的目的是通過一定數據收集工具,把繁多的數據背後表示的含義,從各種信息和線索中提煉出來,整理成對企業決策有意義的一個表格(表1)。在這個表格裡,企業管理層可以很清晰地根據這個價值的邏輯思維,判斷出企業在未來一段時間内發展的關鍵要素,從而根據四種戰略組合,選擇出适合企業戰略管理的戰略組合。

表1 SWOT矩陣分析法

以一個企業為例分析swot模型(戰略管理工具之SWOT分析)1

SWOT分析中有四種戰略組合,每種組合具體包含的類型有:⑴SO增長型戰略,運作方式包括市場滲透、市場開發、産品研發、企業并購等;⑵ST多種經營戰略,包括同心多樣化、橫向多樣化、混合多樣化等;⑶WO扭轉型戰略,包括消減成本、合并重組、利用外部機會、彌補内部劣勢等;⑷WT防禦型戰略,包括收縮戰略、剝離戰略、清算戰略等。

——摘自《钣金與制作》 2022年第1期

以一個企業為例分析swot模型(戰略管理工具之SWOT分析)2

以一個企業為例分析swot模型(戰略管理工具之SWOT分析)3

,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部

相关科技资讯推荐

热门科技资讯推荐

网友关注

Copyright 2023-2025 - www.tftnews.com All Rights Reserved