施耐德電氣的碳中和方法論?新京報貝殼财經訊（記者許諾）7月14日，施耐德電氣副總裁、公司事務及可持續發展中國區負責人王潔在2022年施耐德電氣創新峰會上指出，雙碳時代，企業的運行邏輯也發生了變化，要實現穩健和長遠的發展，關鍵在于打造“可持續影響力”，現在小編就來說說關于施耐德電氣的碳中和方法論?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

施耐德電氣的碳中和方法論

新京報貝殼财經訊（記者許諾）7月14日，施耐德電氣副總裁、公司事務及可持續發展中國區負責人王潔在2022年施耐德電氣創新峰會上指出，雙碳時代，企業的運行邏輯也發生了變化，要實現穩健和長遠的發展，關鍵在于打造“可持續影響力”。

“在綠色發展的背景下，ESG理念已經成為企業增強競争力、确保可持續發展的新要求。企業應該在追求經濟效益的同時，兼顧社會效益和環境效益，通過秉承負責的态度進行投資、生産和運營，實現可持續發展與利益相關者的多赢。踐行可持續發展已經成為企業走向未來的通行證。”王潔指出，企業不僅要自身踐行可持續，還要積極賦能和帶動整個生态圈，形成“可持續影響力”，推動社會共同進步。

王潔表示，面對嚴峻的氣候挑戰，施耐德電氣制定了自身可持續發展的目标以及碳承諾。“我們承諾到2025年在自身運營層面實現碳中和，到2030年在自身運營層面實現淨零碳排放，2040年，實現端到端供應鍊的碳中和，到2050年，端到端供應鍊實現淨零碳排放。”王潔表示，施耐德電氣已将綠色供應鍊納入到自身碳中和目标範圍，因為對企業而言，供應鍊上下遊産生的碳排放往往比自身運營更多，因此，在制定自身碳中和路線圖時，企業必須将整個産業鍊的關鍵流程納入規劃，比如，包括能源的使用、原材料的選取、産品制造、運輸使用回收等等。打造一條端到端的綠色供應鍊，是企業聯合産業鍊合作夥伴協同減碳的重要途徑。

“除了自身運營之外，我們也希望整個生态圈共同努力，積極采取行動應對氣候變化，這個生态裡包括比如員工、供應商、客戶、社區、投資者。”王潔指出，2021年，施耐德電氣啟動了供應商“零碳計劃”，通過提供技術指導、咨詢服務和解決方案等方式幫助全球前1000位主要供應商到2025年将運營所産生的碳排放降低50%，這其中中國就有200家核心供應商。

王潔在演講最後強調，要打造可持續影響力企業，企業就必須做到經濟利益與社會效益并重，将可持續發展融入業務的方方面面，在自身踐行可持續發展的同時，助力更多生态圈的夥伴共同成長，積極推動管理和文化的深層變革。“施耐德電氣願意和大家共同努力，賦能所有人，最大化利用能源和資源，推動人類的進步和可持續的共同發展。”王潔說。

編輯 陳莉 校對 王心

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