國有企業管理層級如何劃分?記者在今天（23日）召開的全省國有企業改革發展工作會議上獲悉,山東省将繼續完善國企市場化經營機制,着力深化國企内部制度改革,推動企業組織結構扁平化,全省國有企業實質性管理層級原則上壓縮到三級以内同時着力推進深化國有資本運營公司改建、推進混合所有制改革減輕國企負擔,明年底基本完成“三供一業”分離移交，今天小編就來聊一聊關于國有企業管理層級如何劃分?接下來我們就一起去研究一下吧!

國有企業管理層級如何劃分

記者在今天（23日）召開的全省國有企業改革發展工作會議上獲悉,山東省将繼續完善國企市場化經營機制,着力深化國企内部制度改革,推動企業組織結構扁平化,全省國有企業實質性管理層級原則上壓縮到三級以内。同時着力推進深化國有資本運營公司改建、推進混合所有制改革。減輕國企負擔,明年底基本完成“三供一業”分離移交。

母公司、總公司、集團公司、子公司……一層層的組織結構讓信息失真、效率衰減。去年,省國資委制定了優化企業組織結構、壓縮管理層級的意見,提出省管企業到2018年底前,管理層級原則上壓縮到三級以内,法人單位減少20%以上。而今天的會議提出,全省國有企業實質性管理層級原則上壓縮到三級以内。

會議提出,山東将着力推進混合所有制改革,堅持把改制上市作為混改重要路徑,積極推動國有企業改制上市、整體上市、主營業務上市。積極引進高質量的戰略投資者,促進企業提高技術、管理水平。

記者從省國資委獲悉,目前,山東首批确定的58戶省屬試點企業已全部制定混改方案,12戶企業已進入實施階段。組建了國惠改革發展母基金,發起設立的子基金規模已突破300億元。資産證券化加快推進,目前有7戶企業正在排隊,力争年内實現上市,争取2020年年底前省屬企業國有資産證券化率達到60%以上。

要提升國企内在活力,先要健全規範的公司治理結構。會議提出,在股權多元化、混合所有制改革中,要同步建立健全規範的企業黨組織,盡快實現專職外部董事制度全覆蓋、外派監事會全覆蓋。

記者從省國資委獲悉,目前,山東省管企業董事會全部達到法定人數并實現非執行董事占多數,11戶省屬企業設立了董事會專門委員會。建立了專職外部董事制度,健全董事會制度體系,形成了董事管理、選聘、考核、激勵、追責的制度閉環；省管企業監事會實現全覆蓋。

在解決曆史遺留問題方面,會議提出,2018年基本完成“三供一業”(供水、供電、供暖和物業管理)分離移交,國有企業辦醫療、教育等公共服務機構分類處理,國有企業退休人員社會化管理及統籌外費用清理等改革任務。

而據了解,山東國有企業社會負擔沉重。省管企業中僅煤炭、鋼鐵企業就有“三供一業”、社區等企業辦社會職能機構600多個,每年承擔的辦社會職能費用和企業離退休人員統籌外費用近60億元。（楊學瑩 毛鑫鑫）（完）

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!