車間主任的崗位職責?第四部份 生産現場管理制度熱電廠各崗位現場管理必須體現安全、文明生産，現場各生産，我來為大家講解一下關于車間主任的崗位職責?跟着小編一起來看一看吧!

車間主任的崗位職責

第四部份 生産現場管理制度

熱電廠各崗位現場管理必須體現安全、文明生産，現場各生産

要素運轉正常，完好有效，達到優質、高效、低耗，提高經濟效益。

一、現場衛生管理

（一）、區域劃分

1、輸煤系統及煤場：輸煤運行人員對公司現場，輸煤系統設備、場地、鍋爐底部除渣系統、煙道清灰、原水處理，地磅至煤場口路面等負責打掃和清運。

2、鍋爐：運行人員對鍋爐平台、操作台、鍋爐本體，除塵器及風機等衛生負責。

3、汽機：運行人員對汽機平台、操作台、汽機零米層、減溫減壓器、樓梯、除氧層的設備、場地衛生負責。

4、電氣：運行人員對主控室、操作台、主控室各控制屏，高低壓室、樓梯、35KV變電站、發電機主、輔設備的衛生及場地負責。

5、化水：運行人員對化水設備及工作場地的衛生負責。

6、機修：運行人員對工作場地、檢修後場地的衛生負責，并完成公司交辦的其他工作任務。

7、灰渣收購商對靜電除塵二樓平台，樓下的場地衛生負責，要求平台無積灰，樓下場地清潔無積渣。

8. 各工序還須完成公司交辦的其他工作任務。

（二）、衛生标準

1、煤場地面保持清潔，牆壁不能亂寫亂畫，設備保持清潔和通風良好。

2、控制台内的物品擺放整齊、清潔，椅子擺放整齊，各種提示圖案齊全規範，微機、電話擺放整齊、清潔，桌面無灰塵，隻許擺放班長記錄。

3、控制盤、保護盤、直流盤、儀表盤、運動盤、調節盤等盤面清潔，玻璃幹淨，玻璃門内的儀表、繼電器上無灰塵。

4、工具箱内記錄、鑰匙、安全帽、各種保險器、安全用具擺放整齊、清潔、規範、無灰塵。

5、各種圖闆規範化，與實際相符，整潔無灰塵。

6、門窗玻璃、框架幹淨，室内地面清潔，窗台及暖氣片清潔無灰塵，暖氣片後無雜物。

7、牆壁開關無灰塵、滅火器箱外部及滅火器清潔無積灰。

8、控制室内禁止吸煙，睡覺，大聲喧嘩。

9、不得在表紙上随意寫劃，禁止在電腦上玩遊戲。

10、靜電除塵二樓平台以及樓下場地要求無明顯積灰，由煤炭粉塵回收商方面負責處理。

11、35KV站内地面保持清潔無雜草和垃圾紙張等，牆壁上不得亂寫亂畫，工具擺放整齊，設備保持清潔。

12、鍋爐牆壁保持清潔、走廊、設備保持清潔。

13、汽輪機、發電機廠房内及各運轉層為準2米以下管道、設備、牆壁、電源箱外部，各運轉層地面、欄杆、瓷磚、滅火器、消防栓要保持清潔無積灰，滅火器要放在指定的地點，不得随意更換擺放地點。

14、水處理所屬地面、牆壁要保持清潔，設備保持清潔和通風良好。

15、機修班所屬地面、牆壁要保持清潔，配件堆放整齊，設備保持清潔和通風良好。

16、庫房地面、貨架、牆壁要保持清潔，物件分類堆放整齊。

17、車輛應停放在指定的地方，不得亂停亂放。

18、各分場由各分場值長負責。

（三）基本要求

1、嚴格現場管理，要做到生産任務過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

2、經常不定期開展現場檢查，作為對各崗位的考核依據。

3、大力開展崗位練兵，努力達到并提高各個崗位的技能要求。

4、各生産區域内應保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。

5、各崗位使用工具、設備附件等均應指定擺放，做到整齊有序。

6、堅持現場管理文明生産、文明操作、根治磕碰、劃傷等現象。每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，物料不按規定擺放好不走，工作場地不打掃幹淨不走。

7、堅持做到設備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養。

8、設備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養好。四會即：會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障

9、堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全

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