9月22日，華艦體育集團公司召開了戰略規劃編制工作啟動會，黨委書記、董事長王振宇出席會議并作動員講話，黨委副書記、副董事長、總經理王福主持會議，波士頓管理咨詢公司全球合夥人兼董事總經理郭凱、駐場負責人王睿琛及項目組成員，集團公司領導班子成員，各部門、各子公司負責人參加會議。

波士頓管理咨詢公司成立于1963年，目前在全球50個國家或地區的90多座城市設有辦公室。是一家領先的全球性企業管理咨詢公司，在戰略管理咨詢領域公認為先驅，服務的企業中包括衆多世界500強。

此次，華艦體育集團與波士頓管理咨詢公司攜手制定公司中長期戰略規劃，意在緊握山西省體育産業發展契機，實現華艦體育集團多元化、科學化和可持續性發展，進一步夯實集團“十四五”發展基礎，抓住疫情後時代發展契機，有效盤活内部資産，對接外部資源。

會上，波士頓咨詢公司結合體育産業趨勢以及集團公司業務現狀進行詳細分析并指出，放眼未來，華艦體育集團應當清晰頂層戰略，以場館建設、器械、賽事、教培和旅遊為五大戰略支柱進行重點業務布局，建設人才、科技、傳媒和投資四大賦能要素，走出有特色的發展道路。同時圍繞“輕重緩急”大方針，制定執行策略及業務路線圖， 明确各業務闆塊定位和協同，逐步實現戰略願景。

波士頓管理咨詢公司全球合夥人兼董事總經理郭凱

波士頓咨詢公司駐場負責人王睿琛

華艦體育集團董事長王振宇強調，華艦體育集團成立之初，省委省政府提出要開好頭、做好高質量發展戰略規劃的重要指示。作為新興企業，必須有清晰的定位與目标，這是我們能否在政策紅利、消費驅動等利好背景下，順應大勢，創新驅動的關鍵。

戰略規劃關乎企業未來發展，企業興衰關乎個人切身利益，因此，推動戰略規劃編制勢在必行。要深刻認識戰略規劃編制的重要性，統一思想、凝聚共識，強化信心、迎難而上，将編制過程變為自我革命、激發内生動力、實現疊代升級的過程。要全面把握戰略規劃的總體要求，從改革創新的角度，把行業趨勢分析透徹，把重點、難點問題全面梳理，制定具有科學性、前瞻性、全局性、長遠性的規劃，切實為公司中長期高質量發展提供有力支撐。要深入貫徹國資國企改革任務要求，按照“可衡量、可考核、可檢驗”的要求開展戰略規劃編制，解決關鍵問題，補齊資源短闆，全面提升核心競争力。要倍加珍惜學習機會，學習優秀團隊商業模式、認知能力、思維邏輯、做事方法，借機提升個人能力，開拓視野格局，更新知識理念，為打造面向未來、創新活力的企業夯實人才基礎。

華艦體育集團總經理王福指出，要提高認識，高度重視此次戰略規劃制定工作，充分發揮全體員工的創造性和主觀能動性，群策群力，高起點、高标準做好公司戰略規劃工作。要腳踏實地、實事求是，結合山西體育資源禀賦優勢與公司實際情況制定戰略規劃，強化項目支撐，使戰略規劃成果可落地執行，有計劃性、針對性和前瞻性地實現不同階段發展目标，真正成為公司發展道路上的“指明燈”，切實破解公司未來發展困局，推動公司高質量發展。

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