幾乎每一個管理者都經曆過這樣的場景：

當下屬向你請示的時候，如果你的回答是，“你讓我先我想一想，一會兒再告訴你！”

可能過了半小時或者一個小時，你會發現這個下屬就站在你面前。

他會一臉真誠地問：“領導，這個問題您想得怎麼樣了？”

你的時間被下屬占用了

這時候，你可能很不解。原來是下屬的工作，怎麼現在卻變成了管理者的工作。

事實上他已經來敦促你了，找你要解決他的問題的方案。并且隻有你給他答案後，他才會情願離開。

當然，每一個管理者都不可能隻有一個下屬，随着我們的位置越來越高，團隊也會越來越大，管理的人也相應的會越來越多。

如果所有的員工都在半道截住你，向你發問：“領導，這個問題您想得怎麼樣了？”

你一定會焦頭爛額，而且你的時間也會被下屬大量占用。管理者沒有做自己的工作，反而是用這些時間幫下屬解決疑難問題。

美國心理學家伯爾赫斯·斯金納曾說：“任何你所鼓勵的行為，都會受到強化”。

當你鼓勵你的下屬有問題就來找你時，那麼你會發現所有的員工都會依賴于你。到最後，你必然四處救火。

根據《别讓猴子跳回背上》一書中所述，如果把問題比喻成一隻猴子的話，你幫下屬幹活，猴子就從下屬的身上蹿升到你的身上，而你也就成為了下屬的下屬。

所以我們看到很多管理者非常忙碌，但員工卻沒有事幹。當發生這種事，管理者則需要進行反省了。

往往很多人有一種錯誤的認識，認為自己辛苦，就非常有價值。實際上千萬不要以為忙碌就是成就。成就的衡量标準是結果，有了結果之後，才會去追溯過程。如果沒有結果，那麼過程也是沒有用的。

不要成為員工的“替身”

德魯克說：“隻有時間是我們租不到、借不到，也買不到，更不能以其它手段來獲得的。”

管理者最重要的資源就是自己的時間，從客觀上說，管理者浪費時間的原因來自于上級領導、下屬、工作系統以及生活工作條件等諸多方面。

不論原因何在，管理者的時間一旦出現浪費，可能會導緻整體的低效率重複勞動，最終成效不彰。

因此，管理者要通過團隊來拿結果，而不是事必躬親。如果所有的事情都是管理者自己幹，那麼管理者是不稱職的，沒有發揮管理者的作用。

管理者一定不能成為員工的替身，猴子原來在誰的身上，它就應該被鎖定在原來的責任人的身上，不能讓責任這隻猴子亂跳。

因為無論一個企業家或者一個管理者的能力有多強，他都無法面面俱到，而且遲早會有離開的一天。

隻有下屬比老闆做得更好，比老闆更優秀，這個組織才會是良性的組織。

而不是讓老闆成為打不破的天花闆，如果員工一有問題，就想着找自己的領導，所有的事情都依賴于領導，既沒有自主性，也體現不出員工的價值。

管理者要讓團隊比自己更優秀，讓員工發揮最大的能量。所以管理者有着輔導員工的責任，管理者的大部分時間應該用在培養員工上。

因此非常重要的一點就是，我們要培養的是一群能解決問題、能夠獨立的員工，而不是隻會提出問題的員工。

如何避免成為下屬的下屬？

那麼管理者該怎麼做，才能避免下屬的猴子背在自己背上？

1.界定工作

一定要告訴下屬，那些是屬于他的工作，哪些是他該承擔的責任。

自己的猴子自己背，所以，要分清責權利的邊界。管理者不要為員工兜底，而是為員工結網。

什麼意思？

就是不要大包大攬，如果你什麼都管，他就不會思考，認為做得好不好，做不做得出來都沒關系，反正還有領導兜底。

但也不是放任不管，員工遇到問題時，管理者可以提供一些思路，作為參考。或者眼見着事情要崩掉了，管理者再插手，防止最後拿不到結果。

2.達成共識

心理學上有一個不值得定律，就是員工覺得一件事不值得做，就不會把它做好。

所以分清楚他的工作和責任後，要和他達成共識。周二刷新和馮唐連麥時他說，每一個人都要有戰略思維，要理解戰略，因為哪怕是再基層的員工，都可以在自己的限度内，調動資源。

當他理解戰略，知道要做什麼，并且為什麼做，并且給予有效的激勵，為他樹立起了主人翁的意識，就會全力以赴。

所以管理工坊中教給大家的如何定目标，如何達成共識，如何追蹤過程就顯得很關鍵。

3.用好時間杠杆

管理者的時間是有限的，管理者永遠沒有時間做每件事，所以我們要把時間花在最重要的人和事上。

輔導下屬是管理者非常重要的事項之一，在這裡尤其要說明，我們是輔導員工，并不是幫助員工做事。

輔導時，要用80%的時間解決員工的共性化的問題，一個人的管理半徑不能超過10個人。如果你全部用個性化輔導，你是忙不過來的。而且你對員工全部都是個性化輔導，就算你解決了100個問題，但他們還是會有101個問題。

在用20%的時間進行點對點輔導時，也要輔導最具有價值的員工。一個公司的績效80%是由20%的人産生的，就像是一個社會的财富，80%的财富被20%的人所擁有。這個世界是公平的，所以作為管理者，要把時間花在最重要的人身上。

當你培養出了一大批能夠獨立自主解決問題的員工，你會發現猴子不會再爬到你的背上，他們的工作也不會成為你的職責。

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