競争對手比自己優秀怎麼辦? 當年、李嘉誠與地鐵公司、彙豐銀行合作成功，被傳為佳話曾有記者詢問其中有什麼奧妙，李嘉誠說:“奧妙實在談不上，我最重要的是首先得顧及對方的利益，不可為自己斤斤計較對方無利，自己也就無利要舍得讓利使對方得利，這樣，最終會為自己帶來較大的利益我母親從小教育我不要占小便宜，否則沒有朋友，我想經商的道理也該是這樣”，今天小編就來聊一聊關于競争對手比自己優秀怎麼辦?接下來我們就一起去研究一下吧!

競争對手比自己優秀怎麼辦

當年、李嘉誠與地鐵公司、彙豐銀行合作成功，被傳為佳話。曾有記者詢問其中有什麼奧妙，李嘉誠說:“奧妙實在談不上，我最重要的是首先得顧及對方的利益，不可為自己斤斤計較。對方無利，自己也就無利。要舍得讓利使對方得利，這樣，最終會為自己帶來較大的利益。我母親從小教育我不要占小便宜，否則沒有朋友，我想經商的道理也該是這樣。”

今天已經不适合原始競争，不适合長期的自然過程的競争。這是因為當今社會的經濟規模和市場進人門檻條件，以及進人後的資金運作方式已經發生了根本改變。

與其你死我活，不如你活我也活，就要求我們在人際交往中要學會合作和團隊協作。今天，許多跨國公司在招聘工作人員的時候，都把“團隊精神”“合作态度”作為一個極其重要的考核内容，為什麼?因為具備團隊精神的人才能讓自己從“人才”變成“人财”, ，為企業創造價值，并建立整體競争優勢。

微軟公司的創始人比爾蓋茨，是一位喜歡把敵人、對手轉化為自己的朋友的人。衆所周知，蘋果和微軟在世界市場上地位是不相上下的，這樣不可避免就使兩家公司成為了競争對手。

20世紀80年代，随着兩個公司業務範圍不斷擴大，經營規模也在與日俱增，兩家公司的關系出現了明顯的敵對狀态，為了争奪自己在個人計算機方面市場的控制權而展開了激烈的競争。兩家公司都想在世界市場上一枝獨秀，誰也不想把偌大的世界市場讓給對方。

到了90年代中期，微軟在比爾蓋茨的帶領下因為技術優勢明顯占據領先地位，占領了市場的絕大部分份額。與之相對的蘋果公司則面臨着巨大的危機，舉步維艱，不僅沒有搶到市場這份蛋糕而且幾乎連一杯羹也沒有分到，企業逐步陷人困境。

在一般人看來，微軟應該乘勝追擊，将自己的對手置于死地，消除自己的後顧之憂，從而為自己的長遠發展拓寬道路。但是，比爾蓋茨作為微軟的總裁并沒有采取消滅蘋果的策略，他的策略令很多人都感到驚訝。

1997年，微軟公司向蘋果公司投資1個多億元，來挽救瀕臨崩潰的蘋果公司，正是因為這具有起死回生作用的1個多億元使得蘋果公司有了日後的風采。緊接着，微軟公司又推出0ffice2001，為蘋果公司的再度崛起增強了一個更加堅實的砝碼，從此蘋果公司得到迅速

發展。

當蘋果公司不斷發展的時候，微軟公司也憑借與蘋果公司的合作使自己的發展又上了一個台階，逐步成為世界計算機行業的領頭羊。

在利益交換過程中，人們總是為了追求最大利益，“甯為玉碎，不為瓦全”。雖然有時赢得了對方，但往往是兩敗俱傷，拼得你死我活的，最後也不能達到預期目的。其實，任何利益都是有相互依存的雙方的。對手的滅亡，也同時預示着自己财路的斷送。有誰會自動掐斷自己的财路呢?

人與人之間的相處，很多時候并不是單項選擇題而是多項選擇，可以雙赢。有些人不明白，他們隻知道魚死網破、不 一有你沒他是你死就是我活。為争名奪利打得頭破血流、同歸于盡的例子，我們身邊經常上演。這種人永遠沒能體悟到，在必要時讓一步，反而會給為E 自己帶來更大的好處。

在現代商業社會中，憑個人的單打獨鬥很難取得事業上的飛躍。隻有把自己的意識由局部上升為整體的時候才能為自己的長足發展尊他定基礎。因此，學會與人合作就顯得至關重要。隻有摒棄“你敗我勝，你輸我赢”的鬥争心理，雙方都遵循互惠互利的原則，才可以找木心 到一條共同受益，長期合作的途徑。

摩根說:“競争是浪費時間，聯合與合作才是繁榮穩定之道”很多猶太人之所以成功，就是得益于這種“有錢大家賺，大家都才财”的合作觀念。雙赢思維是一種基于互敬、尋求互惠的思維模式。 隻有在雙赢思維下，才能實現沖突各方的利益均衡，找到彼此之間(利益交點。尋求相互利益，是競争中的合作而不是單純意義上的争。猶太人非常推崇雙赢，他們認為合作雙方都不能獲利的生意不好生意。

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