信息科技的發展，已将商業社會帶入全新的數字經濟時代。随着雲計算、大數據技術的發展，5G、AI 在各個應用場景的逐步普及，給各行各業都帶來了巨大沖擊，雲技術把互聯網變成一個無處不在的信息化平台。在這個疫情之下的特殊時期，許多建築企業都面臨着降本增效的巨大壓力，企業隻有利用好數字化、智能化技術，才能降低成本、優化管理，提高效率和效益，重構管理體系。今天總結一下選擇好用的工程項目管理軟件，方便企業或團隊在選擇的時候，可以做一個參考。

PingCode

适用對象：軟件項目

功能/解決的問題：

• 能夠支持看闆、敏捷等多種項目的管理；
• 管理團隊目标，監控單/多項目的進度、管理計劃分配資源、管理團隊/個人的工作效率；
• 管理需求、缺陷、測試、搭建團隊知識庫、規劃流程等；
• 以插件形式和外部工具實現打通，比如Gitlab、Jenkins、飛書、企業微信等。

軟件優勢：

• 産品開箱即用，簡單易上手，不需要像Jira 那樣經過好幾月的培訓，以及專門的系統管理專家配置系統才可使用；
• 25人以下免費，收費版價格僅為國外産品Jira的30%-40%；
• 覆蓋軟件項目管理全流程：比如目标、項目、任務、需求、缺陷、叠代、版本規劃、開發文檔、測試、等；
• 在提供産品的同時，能夠為團隊的管理提供一些專業的咨詢，幫助團隊解決管理上的問題。

Worktile

适用對象：通用項目管理

Worktile 在國内項目管理總榜以及易用性榜中排名、評分最高的一款項目管理軟件，據了解它的客戶轉介紹率達40%。

市場、銷售、财務、采購等部門的項目管理都可以通過Worktile很好的管理。

功能/解決的問題：

• 看闆式的項目管理，可視化每個項目/任務所處階段；
• 項目、項目集管理，監控項目進度，管理項目資源；
• 甘特圖等多種報表視圖，可視化項目進度、資源分配、目标完成情況；
• 不限量不限速的網盤，管理團隊内部文件；
• OKR管理，協助團隊更好的落地OKR，實現管理變革；
• 日程管理，團隊安排會議和行程；
• 聊天功能，團隊可以在工具内實時溝通，且記錄、文件永久保留；
• 工具集成，與第三方軟件協作使用；

軟件優勢：

• 項目模闆豐富，自定義能力非常強，可以搭建适合團隊的項目模闆和管理流程；
• 開箱即用，上手簡單；雖然很多人會推薦 Microsoft project ，但個人覺得，Microsoft project 更适合的是專家或上萬人企業的臃腫項目，而不是我們這些普通的中小團隊，因為無論是價格還是學習成本，都遠遠超出我們的承受範圍；
• 除了是團隊協作、項目管理工具，Worktile還是是一個團隊OKR工具、輕量化的OA工具、即時通訊工具、企業知識庫工具、日程管理工具.......一個工具就是一個工具集，能夠幫助節省很多費用；10人以下免費；

MicrosoftProject

适用對象：超過千人的超大型項目（新人上手非常難）

MicrosoftProject是一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項目管理現代理論和方法，可以幫助項目管理者實現時間、資源、成本的計劃、控制。

Microsoft Project 不僅可以快速、準确地創建項目計劃，而且可以幫助項目經理實現項目進度、成本的控制、分析和預測，使項目工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經濟效益。是專案管理軟件程序由微軟開發銷售。軟件設計目的在于協助專案經理發展計劃、為任務分配資源、跟蹤進度、管理預算和分析工作量。

廣聯達

适用對象：工程建設項目

廣聯達斑馬進度為工程建設領域提供最專業、智能、易用的進度計劃編制與管理（PDCA）工具與服務！輔助項目從源頭快速有效制定合理的進度計劃，快速計算最短工期、推演最優施工方案，提前規避施工沖突。

施工過程中輔助項目計算關鍵線路變化，及時準确預警風險，指導糾偏，提供索賠依據；最終達到有效縮短工期，節約成本，增強企業和項目競争力、降低履約風險的目的！

益企工程雲

适用對象：工程建設項目

益企工程雲緻力于工程建設領域企業雲服務，根據建築企業需求及信息化規劃，利用雲計算、物聯網、大數據、AI 和 5G 等新技術，重構建築企業的業務場景，管理場景和決策場景，賦能企業管理創效和商業創新。

聚焦建築企業五大核心業務：

全局管理：

• 以施工企業項目全生命周期管控為中心，對标行業最佳管理實踐為核心，全業務場景一站式集中管理；
• 全過程風險管控，風險自動預警，随時随地驅動高效決策，實現施工企業經營管理的可知、可控、可預測，投入小、見效快。

PC端/移動端多維度報表分析：

• 根據自身要求，自定義報表，PC端/移動端，圖表、表格等多種展示維度，準确全面，定時推送移動端、随查随用，方便及時，領導關注核心數據構成報表，按類别将報表全部集中展現，多維度報表分析，規範化業務精細化管理，随時随地查看，為管理決策第一時間提供數據支撐。
• 崗位級員工告别傳統Excel表格彙報形式，數據自動抓取按類别展現，保證了數據直實性、時效性。

項目前期：

任務管理：

• 提供任務發起，随時新建、分配任務，制定具體的負責人、協辦人、知會人，明确描述任務的時間和内容。
• 在發起任務時選擇好對應的辦理人後，系統自動将信息傳到相應人員系統中，做到了信息共享的及時性、準确性。

現場管理：

• 支持分級檢查制度，如∶項目内部巡檢和公司檢查;支持各類巡檢内容，如∶進度、技術管理、安全文明施工、質量檢查等;巡檢後，自動形成巡檢報告，自動報送領導審批，審批後送各相關單位。
• 施工日志∶結合實時拍照技術，發現問題，随時記錄。

設備管理：

• 支持對自有設備、租賃設備、采購設備三種類型的過程、結算、費用的管理。
• 項目采購小型設備後，項目結束，設備直接調出到其他項目或進公司倉庫，減少公司資産流失。
• 公司自有設備周轉使用，完成調入調出，設備價格差值記錄成本，設備成本更加準确，記錄設備台班使用的過程，形成結算付款依據。

物資管理：

• 物資材料集約化管理，物資計劃、采購、詢價、合同、庫存、盤點、調撥、成本等全業務環節。
• 對采購範圍、數量、價格的有效監管和控制，降低采購成本。
• 移動收發料，提高驗收效率。

分包管理：

• 包含分包合同、詢比價、分包變更、零星用工、勞務管理、過程結算、完工結算、分包付款等場景，聯查分包每一筆費用的支出，更合理的管控分包成本。
• 支持以預算和合同為主線，實現分包的量價監控和對比，超量加自動預警消息提醒。
• 通過分包合同履約台賬，實時反映公司分包債務情況。

成本管理：

• 以成本為核心，對工程項目中所發生的各種資源和費用開支進行采集、監督、預警、及時判斷可能發生的偏差和成本虧損。

收入管理：

• 圍繞收入合同的全生命周期，實現了合同在線起草、合同評審、變更洽商、現場簽證、索賠、産值計量、甲方報量、合同收款、合同台賬、資金台賬等收業務的規範化、透明化、高效化管理，實現開源的收入管理目标。
• 項目支出合同集中管理，數據集中查看，打通數據壁壘，各業務環節錄入後通過合同、項目有效的串聯起來，線性查看，把握經營情況。

資金管理：

• 包含工程收款、合同付款、零星材料付款、報銷、押金、借款、保證金等模塊。

• 支持在線提交資金支付申請單，在線結算、在線對資金支付申請單進行審核。
• 資金賬戶、收支情況進行全面把握，随時提供項目資金情況，幫助企業有效實現資金平衡，降低項目風險和成本。

稅務管理：

• 重建項目稅務管理，解決了以往紙質發票管理不規範、發票管理沒有分類的問題;對于發票數據，按類别統一彙總，實現有票可查。
• 紙質發票拍照上傳到附件，保證收到的發票真實性，建立發票完整性審核流程，實現規範化、發票管理。

上雲路徑：

獨特優勢：

當前，數字轉型成為建築企業發展的必然，通過信息化業務系統解決專有業務部門的管理需要，通過項目管理系統實現企業管理層面的全面管理，提高管理水平，最終實現建築企業管理新格局。

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