怡亞通最新商業模式?伴随着互聯網時代的全面來臨，傳統企業的賽道壁壘正被擊碎，但另一方面，玩轉電子商務的新貴們又唯恐被後來者颠覆，一場消費邏輯的叠代，正在将品牌們拉向同一起跑線——新消費時代更注重以數字化構建線上線下的雙向互聯互通、進而構建共享共赢的商業生态外部消費環境的變化，對大消費領域内不同細分行業的企業也産生了深遠的影響，隻有與時俱進地進行商業模式的升級與進化，才能保持發展活力：，下面我們就來說一說關于怡亞通最新商業模式?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

怡亞通最新商業模式

伴随着互聯網時代的全面來臨，傳統企業的賽道壁壘正被擊碎，但另一方面，玩轉電子商務的新貴們又唯恐被後來者颠覆，一場消費邏輯的叠代，正在将品牌們拉向同一起跑線——新消費時代更注重以數字化構建線上線下的雙向互聯互通、進而構建共享共赢的商業生态。外部消費環境的變化，對大消費領域内不同細分行業的企業也産生了深遠的影響，隻有與時俱進地進行商業模式的升級與進化，才能保持發展活力：

周國輝與怡亞通：骨子裡的變革精神

二十多年前，周國輝在深圳創立怡亞通，獨具慧眼地将客戶的非核心業務打造成為怡亞通的核心業務，承包客戶的采購、倉儲、物流、分銷等業務。他沒有想到，中國供應鍊産業的雛形正從這一段創業故事裡孕育。随着2007年怡亞通成功在深交所中小闆挂牌，成為第一家在國内上市的供應鍊企業，周國輝開始以“供應鍊教父”被行業熟知。

在随後的發展曆程中，周國輝多次預判行業發展趨勢，帶領怡亞通适時調整商業模式：

2009年，周國輝提出“380計劃”，打造出中國最大的快消品一站式分銷平台。2014年底，在周國輝的推動下，怡亞通實現了從廣度供應鍊到深度供應鍊的升級。2018年，周國輝再次全面主導了一場深刻變革，怡亞通引入深投控作為第一大股東，從股權結構，到公司治理，到業務模式，到底層技術都實現了轉型變革。

一路走來，周國輝與他一手創立的怡亞通，将與時俱進的變革精神寫在了骨子裡，始終扮演着行業先行者的角色。

整合型運營服務商 全方位為客戶賦能

近年來新消費浪潮席卷各個行業，創業者獨有的商業敏感度再次提醒周國輝，怡亞通的變革不能停止，他對外表示，“怡亞通就是要建載體、做生态，一家企業的發展應當自覺融入市場變革和社會進步的進程。”在他的帶領與大力推動下，如今的怡亞通，已成為以物流為基礎，以扁平化、共享化、去中心化的1 n供應鍊平台為載體（全面覆蓋、全域營銷、全程服務），以品牌運營、産業運營為核心，幫助客戶實現市場份額保量、增量，從而提升客戶核心競争力的整合型運營服務商。

憑借強大的數字化前台、中台、後台，怡亞通已經構建了上下遊互聯互通的智慧平台，近年來陸續推出了怡通天下、整購網、怡通雲、藥購、家電客、怡亞通app等互聯網營銷與服務終端，布局公域電商、直播新媒體等渠道，搭建私域電商平台，為企業、為用戶提供全鍊條的商品供應鍊服務、全方位的數字化運營與營銷服務。通過構建數字經濟生态，整合線上和線下資源，以數據反向驅動品牌，依靠渠道營銷、内容營銷、社群私域營銷盤活公域流量與私域流量，助力品牌高效傳達至用戶。

得益于新商業模式和生态的構建，怡亞通的業績再次駛入快車道，品牌運營新業務成功推進，尤其在白酒品牌運營方面取得了令人矚目的成績：

2018年，憑借已積累的優勢找準市場機遇，怡亞通開始試水白酒品牌運營。2019年，怡亞通正式切入白酒賽道，從單純的分銷營銷白酒業務，拓展為白酒品牌提供品牌運營服務——以品牌定位、包裝設計、品牌傳播等服務，通過線上、線下一體化運營，幫助酒企打造白酒品牌，一站式拓展市場。2021年怡亞通開始打造自有品牌的醬酒，“大唐秘造”、“首糧”、“首要”等白酒品牌相繼推向市場。2022年怡亞通再下一城。如今，怡亞通已經形成了從生産端到渠道端再到銷售端的産業閉環，這種獨有的競争優勢，勢必會讓怡亞通在醬酒産業的布局獲取豐厚的回報。

企業的創始人往往會賦予企業濃厚的個人色彩，這并不是貶義，而是一種一以貫之的精神内核，正如同周國輝在創立怡亞通時的初衷，是為了給客戶提供有價值的服務，其後二十多年間，怡亞通每一次主動變革的背後，都在順應時代發展趨勢，不斷實踐和探尋如何為客戶提供更有價值的服務，這位素以“理想主義”“偏執”著稱的創業大佬，在曆經滄桑後，依然初心不改，在新消費時代，帶領着自己創立的企業不斷突破。

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