日前，中國家用電器協會第七屆五次常務理事會在福州召開。中國輕工業聯合會張崇和會長出席并講話。中國家用電器協會執行理事長姜風、副理事長徐東生、秘書長王雷出席會議。會議由中國輕工業聯合會紀委書記、中國家用電器協會理事長陶小年主持。協會副理事長、常務理事及代表近80人參加會議，會議還邀請了國家發改委宏觀研究院副院長蔡瑩做了專題演講。

在世界之變、時代之變、曆史之變的百年未有之大變局下，包括家電在内的很多行業都面臨壓力和挑戰，今年以來家電市場疲軟，據奧維雲網推總數據顯示，今年1-7月份，國内市場零售額下降了7.7%。在這種情況下召開的常務理事會也備受會員企業的關注。

會議特邀請了國家發改委宏觀研究院副院長蔡瑩就國際國内經濟形勢做專題報告，對國際貿易、産業鍊安全、消費趨勢等主題進行了分享，從多個維度認識當前的困難，也探尋潛在的發展機遇。

出席會議的張崇和會長表示，家電行業作為輕工業的重要組成部分。今年上半年，主營業務收入8739.8億元，同比增長3.1%;利潤587.7億元，同比增長16%。幹衣機、洗碗機、洗地機、集成竈等新興家電繼續保持增長，體現了我國家電行業發展的韌性和活力。張崇和認為，在當前這種形勢取得這些成績來之不易，得益于家電企業的不懈努力和拼搏進取。

張崇和強調，今年以來，國家發布了一系列穩經濟政策，“推動輕工業高質量發展的指導意見”;“推進家居産業高質量發展行動方案”;“數字化助力消費品工業三品行動方案”;“促進綠色智能家電消費的若幹措施”等。這些政策，體現了國家提振經濟、促進消費、“六穩”“六保”的決心。中國家電行業要堅定信心，堅決貫徹，認真落實。

面對經濟下行壓力和外部環境的不确定性，張崇和指出要用高質量發展破局，并提出六點要求。要布局前沿科技，加大研發投入，加強安全、健康、智能、綠色等産業基礎研究，加快高效變頻壓縮機、低GWP制冷劑、半導體模塊、直流化家電等核心技術攻關，建設高水平科技創新、高領先自立自強的家電強國。要數字化賦能三品，強化三品行動，利用數字化技術，加強質量管理，精準挖掘需求，生産品質家電，擴大品牌影響，更好滿足消費者多層次、個性化需求，做大做響世界家電強國。要落實國家标準化發展綱要，發揮标準化委員會和分委會作用，提升标準制修訂水平。要整合精簡安全、健康、節能、環保等國家标準;制定修訂抗菌除菌、清潔淨化、保鮮烹饪、個性定制等行業标準。以更加先進、更高質量的标準引領家電強國建設。要深化與5G、物聯網、大數據、雲計算、區塊鍊、人工智能、數字孿生、工業互聯網等技術的融合創新，加快全産業鍊數字化轉型，加強研發、設計、制造、營銷數字化運行，實現管理、效率和質量的全面提升，建設更具新型競争優勢的家電強國。要強化低碳綠色意識，完善綠色制造體系，全流程節能減排降碳。要擴大綠色産品供給，引導綠色消費，提倡低碳使用，健全廢舊家電回收拆解循環利用機制，讓低碳綠色助力家電強國建設。要踐行技能中國戰略，完善技能等級制度，構建技能評價新模式，提高技術技能水平，打造技能人才大軍。要圍繞工業設計、先行研發、創新制造、産線維保、售後服務、産品維修等方面，制定技能标準，開展技能培訓，大力培養行業技能人才，讓技能人才成為建設家電強國的堅強支撐。

迎難而上，勇于變革

本次會議上，姜風理事長做了協會上半年的工作總結。姜風在總結中表示，今年以來，國内家電市場低迷、出口增速放緩，家電行業面臨前所未有的壓力。政府有關部門非常關注和重視家電行業的運行發展，協會通過座談會、問卷、電話等多種形式征詢并向政府相關部門反饋企業意見，從行業角度解決企業生産經營中的共性難題。為了促進家電消費，協會積極為相關促銷費政策的拟定提出行業建議、全力進行政策宣貫，聯合會員企業和渠道努力帶動家電市場的以舊換新消費。在新興品類上，協會成立清潔電器專委會，為洗地機等清潔電器的健康發展進行有序引導。在落實國家雙碳戰略方面，協會成立了專門項目工作組，制定了《家電行業“雙碳戰略”2023行動方案》，從基礎工作逐步推進。在标準化工作方面，協會主要在智能化、服務類、新興品類等三個方向推進團體标準的立項和制定，同時推動協會C标的宣貫。同時，為了幫助企業共度難關，協會減免了上海地區會員企業以及部分經營壓力大的會員企業的會費。

面對外部市場環境的巨大挑戰，家電頭部企業表現出了較大的抗壓能力和穩健經營能力。今年上半年，海爾智家實現收入1218.6億元，較2021年同期增長9.1%;實現歸母淨利潤79.5億元，較2021年同期增長15.9%，其中卡薩帝營收增幅超過20%。海爾集團高級副總裁、海爾智家總裁李華剛認為，卡薩帝的業績增長來自于“用戶至上、生态共赢”經營理念的實踐，家電行業從0到1的時代結束了，用戶不再要最便宜的電器，企業的注意力不應該在價格上，而是以用戶為中心放大價值。企業和上遊零部件供應商、下遊的渠道商博弈的時代也過去了，要和經銷商共赢、和上遊供應商共赢，實現更好的、更公平的環境，讓他們将精力放在創新和品質上，共同為用戶服務。

A.O.史密斯集團高級副總裁兼中國公司總裁邱步在發言中分享了“從單品到家居風水生态”的轉型之路，他認為要将舒适家居這一定制化的生意進行标準化升級，隻要找到機會，巧妙設計，将難點通過标準化升級來推進，就能顯著改變行業，同時也為企業找到持續發展路徑。正是這種開創性的探索，讓A.O.史密斯中國公司的經營業績穩中有升，在營收持平的情況下，利潤提升了30%。

來自上遊核心零部件企業代表加西貝拉壓縮機公司總經理張勤建表示，在重重壓力之下，并沒有放緩轉型升級的步伐，繼續深入貫徹“人才強企”戰略，引進高水平的技術研發人才以及高級技師，和高校建立聯合研發中心，進一步提升企業的科技研發實力。同時通過數字化建設強體健體練内功，通過供應鍊建設保障生産的連貫性，一小時供應圈讓加西貝拉沒有因為疫情原因停産一天，通過海外建廠分散經營風險，這些戰略舉措有效提升了經營水平，加西貝拉的高端産品、變頻産品、海外營收的比重都在提升。

方太集團聯席執行總裁諸永定介紹，今年廚房電器工程渠道受房地産市場沖擊較大，1~8月份，方太營收仍實現了11%的增長。方太能實現持續穩健的增長來自對創新、品質和品牌的持續投入，據了解，在一份《浙江創造力百強企業榜》中，方太位列TOP3。

作為中等規模企業代表，浙江星星冷鍊集成股份有限公司副董事長楊文勇分享了星星冷鍊的轉型曆程，從2016年開始，公司就啟動了轉型，将“浙江星星家電股份”改名為“浙江星星冷鍊集成股份有限公司”，由2C轉向2B，通過推進智能制造、布局生态化産業、搭建商業場景和構建新商業模式等，從傳統制造商向服務制造型企業轉型，把企業價值鍊從“制造價值”擴大延伸到“平台價值”和“服務價值”，在新零售、商超、農貿市場等細分領域，以用戶思維，搭建更專業化的平台，做深做透，避免内卷，找自己差異化的路。他還表示，從今年的經營情況也反映了轉型成果，雖然營收有所下降，但營業利潤在上升。

廣東格蘭仕集團有限公司副總裁鄒能基介紹，今年上半年，格蘭仕響應國家戰略，加強一帶一路沿線國家的出口業務拓展，發力跨境電商，實現營收穩中有升。今年格蘭仕也拜訪不少海外客戶，更加堅定走自主品牌之路的信心。同時，公司加大智能化、數字化投入，提升供應鍊安全保障水平。格蘭仕集團主動融入新的發展格局，發起組建“大灣區預制菜産業生态聯盟”。

華帝股份有限公司高級副總裁韓偉表示，雖然有諸多不确定性，有一個相對确定的是市場在向頭部和高端在集中。對于成熟優質的供應鍊合作，這是品牌商的優勢。而對銷售通路而言，所有銷售通路中效率最高成本最低的會勝出，傳統的代理商是相對低效的，要實現從囤貨到運營，認真傾聽消費者的邏輯。消費者也在發生很多變化，企業要有和消費者對話的能力。

在會議總結中，姜風坦言，未來可能面臨更多困難，比如逆全球化、高成本時代等，家電企業堅持産業升級、科技創新，以用戶為中心聚焦産品，加快數字化轉型，提高應對困難的能力，久經考驗的家電業一定能戰勝困難、走向未來。

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