智能制造、數字化轉型、工業互聯網建設如火如荼、蓬勃開展。尤其是新工廠建設方興未艾。在這個熱潮中,IT系統建設是極其重要的環節,雖然預算遠不如立體庫、自動物流,但是IT系統建設本身就是剛需。
IT系統建設中,一般存在以下幾個錯誤:
錯誤一,沒有方向和目标,人做我做
同行做了數字化工廠、本區域内的企業在做或者已經做了數字化工廠,産能了焦慮,也覺得自己該做,而且是着急地做。
錯誤二,忽略困難,一次就能做成
IT系統的建設必然是一次成功,絕不返工。其實,絕大多少企業,尤其是中小制造企業的IT建設絕不會一次就成功。一定是經曆了多次才可以用好,就像開車,總是慢慢熟悉和提高水平的。
錯誤三,耳根子軟,盲從乙方忽悠
IT系統在選型時,不從自身的業務過程觸發、不從自身的人力資源水平出發,一味迷信大品牌,以“政治正确”的方式選擇供應商。不僅預算超級高,因為自身能力問題無法使用。
錯誤四,便宜、便宜,更便宜
IT系統設計、選型和實施時,一味以預算作為衡量指标,即不考慮實施的難點,而是以成本為考量。失敗的風險和概率極高。
錯誤五,關系優先而非方案/技術優先
IT系統的建設,以關系為先,誰關系好給誰。除非這個供應商技術實例出衆、預算科學、加上商務關系好,這樣成功概率才高的。但是,技術出衆、預算科學,不要關系也是應該中标的。
錯誤六,管理問題期望信息系統來解決
很多中小制造企業期望用信息系統替代管理改善,指望信息系統卡、壓日常的管理動作。
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需要指出的是,制造企業是業務優先,所以,信息系統是需要遷就業務過程的,信息系統是賦能業務過程,為業務過程服務的。
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