智能制造、數字化轉型、工業互聯網建設如火如荼、蓬勃開展。尤其是新工廠建設方興未艾。在這個熱潮中，IT系統建設是極其重要的環節，雖然預算遠不如立體庫、自動物流，但是IT系統建設本身就是剛需。
IT系統建設中，一般存在以下幾個錯誤：
錯誤一，沒有方向和目标，人做我做
同行做了數字化工廠、本區域内的企業在做或者已經做了數字化工廠，産能了焦慮，也覺得自己該做，而且是着急地做。
錯誤二，忽略困難，一次就能做成
IT系統的建設必然是一次成功，絕不返工。其實，絕大多少企業，尤其是中小制造企業的IT建設絕不會一次就成功。一定是經曆了多次才可以用好，就像開車，總是慢慢熟悉和提高水平的。
錯誤三，耳根子軟，盲從乙方忽悠
IT系統在選型時，不從自身的業務過程觸發、不從自身的人力資源水平出發，一味迷信大品牌，以“政治正确”的方式選擇供應商。不僅預算超級高，因為自身能力問題無法使用。
錯誤四，便宜、便宜，更便宜
IT系統設計、選型和實施時，一味以預算作為衡量指标，即不考慮實施的難點，而是以成本為考量。失敗的風險和概率極高。
錯誤五，關系優先而非方案/技術優先
IT系統的建設，以關系為先，誰關系好給誰。除非這個供應商技術實例出衆、預算科學、加上商務關系好，這樣成功概率才高的。但是，技術出衆、預算科學，不要關系也是應該中标的。
錯誤六，管理問題期望信息系統來解決
很多中小制造企業期望用信息系統替代管理改善，指望信息系統卡、壓日常的管理動作。
——
需要指出的是，制造企業是業務優先，所以，信息系統是需要遷就業務過程的，信息系統是賦能業務過程，為業務過程服務的。
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