一、中小型企業型号選擇

先要清晰自身公司的經營規模，是一家上百人的小公司，還是上千人的中等水平經營規模的企業，或是是過萬人的集團型的企業，公司規模決策了你必須挑選的HRM人力資源管理系統的種類，你能從目前市面上掌握到一般企業的軟件都是有标準版、商業版、集團公司版，各自相匹配了不一樣的公司規模，價錢也區别非常大。中小型企業一定要找對合适自身的版本号。

二、集團型公司型号選擇

關鍵說一下集團型公司的型号選擇，型号選擇前先要明确集團公司對下級單位管理方法的高低，假如較為弱，那麼集團公司總公司必須的實際上是下級單位各種數據信息的彙報，集中化到總公司來開展歸納，例如下級單位隻必須彙報各種薪酬表格，實際如何計算總公司不關注；假如集團公司對下級單位監管的較為強，例如屬下各企業的薪酬派發必須監管，并且都必須選用總公司出示的薪資計算方法，則這類方法便是一種集中型管理方法的強監管。專業化管理目标的不一樣，就決策了人力資源管理軟件的不一樣。

集團型企業的管理構造繁瑣，總公司既要确保對屬下公司的監管，又要兼具下級單位的自覺性；一個人很有可能在好幾個組織就職，也很有可能在好幾個組織中發工資，薪酬測算也要考慮到合拼記稅的難題；集團公司內部各企業的薪資制度很有可能都是有區别，并且每個種類的人（管理層、中層管理工作人員、農村基層管理者、職工等）薪資制度也不一樣；集團公司內部各種工作人員的考核機制也很有可能不一樣，考核表的文件格式與內容或許區别非常大。這種都決策了集團型HRM人力資源管理系統的多元性，二次開發的工作中不可或缺。

三、公司性質

如果你是一家外資企業，并且全部管理方式是西方式管理方法，那麼最好是先考慮一下歐美國家軟件開發公司的人力資源管理軟件，或是調查有外資企業情況的人力資源管理軟件服務提供商，又或者在外資企業經典案例比較多的生産商。

如果你是一家國内公司，那麼中國的人力資源管理軟件自然是優選。

如果你是一家國企，那麼在型号選擇的情況下，除開要關心通用性控制模塊以外，還必須關心國營企業獨有的一些作用，例如職位管理方法、黨務工作管理方法、專業技術職稱管理方法、領導幹部人事任免管理方法、檔案保管、權威專家管理方法、中組部規定的表格彙報等。此外一些國營企業由于保密性緣故，不是本意與有外資企業情況的軟件服務提供商協作的，終究大國營企業人事部門有關的信息内容對我國來講是要保密性的。

四、本身業務流程基本

挑選HRM人力資源管理系統前，先要掌握本身人力資源資源優化配置的水準，什麼是能處理的，什麼現階段機會還沒有到，什麼是關鍵且迫切的，擺列優先選擇次序，不必一股腦地全上。一般來說先執行基本控制模塊，例如人事部門、薪資、表格、管理系統，第二階段再考慮到招騁、學習培訓、考評、考勤管理等别的控制模塊。哪些評測啊、工作能力啊、人力資源管理整體規劃啊，這種物品還是要看一下自身的基本有木有做到，不必眼高手低。

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