“耐克是一個‘屬于’中國、為中國服務的品牌。”

據英國《金融時報》（Financial Times）報道，6月24日，耐克首席執行官在與華爾街分析師進行電話交談時，以這樣一句話回應了有關中國品牌競争的問題。

就剛剛公布的年報來看，雖然受到疫情影響，但得益于全球範圍内恢複和消費需求激活，耐克仍然取得了不錯的增長業績。

截至5月31日，耐克2021财年收入同比增長19%，淨利潤增長126%。其中在大中華區收入為82.9億美元，貢獻了24%的同比提升。

而25日收盤，耐克股價大漲15.53%，一夜之間暴增2000億元。

而具有諷刺意味的是，不少人可能都還記得，3月份曾經爆發的新疆棉花事件，牽扯出諸多歐洲一線體育用品品牌，耐克正是其中之一。

一邊是看似華麗的2020年銷售業績報表，一邊是近期不那麼好看銷售數據，從今年618銷售情況看，耐克銷售額同比下滑了逾20%。

耐克CEO選擇在這個特殊的時間點發聲，凸顯對中國市場的關注，顯然不是簡單的示好，背後深層原因恐怕是對未來業績的擔憂。

早在一二十年以前，以耐克、阿迪等代表的國際品牌，在國人的心目中曾是高高在上的仰視感，更是時尚、潮流的代名詞。

當然不排除有一部分人對國品牌的盲目追崇心理作怪，但更多的是擁有它的那種自豪感。

而如今，提到運動品牌，我們有了更多的自主選擇空間。

除了國外品牌之外，以李甯、安踏等為代表的國産品牌也紛紛突圍并迅速崛起。它們雖然是後來者，但絲毫不缺乏對中國市場的了解，對消費者需求的把握，以及對中國本土文化的理解。

不僅僅是運動品牌，各領域的國産品牌的發展，都在經曆着一場前所未有的巨大變革。

冰凍三尺，非一日之寒。

倘若從後視鏡來看，這種後發優勢，是在一點一點的積累中逐步形成的。

最開始起步，國産品牌在技術和産品等各方面，都需要大量的學習和借鑒。從簡單的模仿，追随，再到引進各種新技術，這個不斷跨越的過程，是中國品牌對國外品牌不斷追趕的過程，無論是市場側，還是技術側，都是如此。

正如浙江大學的郭斌教授在《大國制造》中所描述的那樣，一個國家制造業的崛起，就是在技術和市場這兩個維度上不斷追趕的過程。

在我們來看，中國國産品牌的崛起，實際本身就是一個不斷創新的過程。

通過對技術的解構，對生産要素的重新組合，一種新的重構和超越也正在發生。

正是在吸收外部經驗的基礎上，有了更多的自主創新的可能。

以運動品牌為例，不僅僅在産品的理念上，我們有了對“國潮文化”的獨特價值主張，在産品的設計風格和功能層面，也有不斷更适合國人的新産品推出。

從追趕到重構，從模仿到創新，從中國制造到中國創造，雖然過程很艱難，但每一步都值得投入，更多自主品牌正不斷崛起。

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