最會當官的五句話?蘇轼在《石鐘山記》中說：“今以鐘磬置水中，雖大風浪不能鳴也”鐘磬不能鳴，甚至在大風浪中都無所作為，原因就是放在水中一個人，一個官員，如果置身于私利之中，也會像那鐘磬一樣，縱使時代大風浪磅礴激蕩，也是不能鳴，這是任何時代吏治都面臨的問題，因此古人有“屍位素餐”“濫竽充數”為之畫像，也是當今時代要着力解決的問題，下面我們就來說一說關于最會當官的五句話?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

最會當官的五句話

蘇轼在《石鐘山記》中說：“今以鐘磬置水中，雖大風浪不能鳴也。”鐘磬不能鳴，甚至在大風浪中都無所作為，原因就是放在水中。一個人，一個官員，如果置身于私利之中，也會像那鐘磬一樣，縱使時代大風浪磅礴激蕩，也是不能鳴，這是任何時代吏治都面臨的問題，因此古人有“屍位素餐”“濫竽充數”為之畫像，也是當今時代要着力解決的問題。

易煉紅同志的文章《幹部要幹事，為官要有為》，結合長沙的實際，從“想為，敢為，勤為，善為”四個維度闡釋了這個古老的命題，也是現實的命題。言辭犀利，直指作風之弊；責任緊迫，猶如泰山壓頂，不僅有現實的針對性，有較強的操作性，而且引發人深長的思索。

幹部一詞，是外來語，來自日本，從20世紀初葉，就風行神州大地，我們黨保持了這一個詞，“正确的路線确定之後，幹部就是決定的因素”，深刻指出了幹部工作的重要。幹部幹事，為官有為，這是一種良好的生态，在當今時代，不應該成為悖論。但現實生活中，偏偏有那麼些人，把這個問題演繹成了作風建設中的突出問題。是自古時起義利之辨在現實生活中的繼續嗎？是家國情懷的嚴重脫節嗎？是這麼回事，但又不完全是這麼回事，關鍵是理想信念的缺失，宗旨意識的淡薄。君不見，他們忘記了本心和初衷，把入黨時的誓詞抛到了九霄雲外，把當官與發财綁在一起，把公權力與私欲混淆在一起，沒有好處的事不幹，不能中飽私囊的事不做。還有一種人是意志衰退，或者知識老化，面對新情況，新問題，不得要領，顯出本領恐慌，因此大事做不來，小事做不好。也有一種情況，是一些幹部害怕出錯，害怕失敗，害怕承擔責任。這幾種情況交織在一起，形成了“當官不為”的市場。

“當官不為”是會拖時代的後腿的。我們可以遙想一下王安石變法。王安石是想有所作為的。在神宗皇帝支持下，他推行青苗法，在第二次出任宰相時，他寫出了夢想實現之後的得意之句：“春風又綠江南岸，明月何時照我還。”但改革觸動特殊利益集團的利益，改革失敗，整個宋朝文官集團又成了唯唯諾諾、無所作為的一個個山頭了。這是宋朝靖康之恥後偏安江左直至滅亡的導火索。曆史教我們理智和明白，一旦“當官不為”在一個時代成為一種氣候，就會侵蝕國家的肌體，人民就會遭受苦難和災禍。我們黨絕對不會容忍“當官不為”大行其道，是對“當官不為”口誅筆伐的時候了。

有人說，當官是一件“用力而緩慢穿透硬木闆的工作”，是有幾分道理的，必須要有服務意識，有實幹精神，有工匠風範。共産黨的領導幹部，必須按照說的：“幹部幹部，幹是當頭的，既要想幹願幹積極幹，又要能幹會幹善于幹。”這就要求我們，必須重用想幹事幹得成事的幹部。在當今中國，人民群衆都睜大眼睛盯着我們的用人。用一賢人則群賢畢至。重用獅子型的幹部，重用敢于擔當的幹部，重用有想法、幹起事來精氣神都來了的幹部，會是人民的福氣。同時，幹事創業要建立容錯免責機制，為敢想敢幹的人開綠燈，兜底線。對于一個人來說，錯誤是不可避免的，關鍵是要有交學費的意識，從錯誤中吸取教訓，不重複錯誤。因此，一定要把違法亂紀與探索性試驗中的無意過失區分開來，保護作風正派、銳意進取的幹部。

對于官員來說，“為”是最好的強心劑，“為”是最好的定心丸。當官當然不止一個想為、敢為的問題，還有一個勤為、善為的問題。易煉紅同志的文章系統地為我們做了一個方法論上的引導，值得每一個“關鍵少數”在潇潇春雨之夜好好回味和琢磨。

文/龔鵬飛

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