一家大企業的成型，往往都離不開穩紮穩打的拼搏到改變思路，然後不斷發展提升這樣的曆史軌迹。
“鞋王”百麗也是如此，自1992年創立，至今已有三十年。
這些年百麗國際是如何高歌猛進、發展成“鞋王”的呢？
女生對于百麗都不會陌生，它曾紅極一時，霸占時尚女性的鞋櫃，被稱為一代“鞋王”。創始人盛百椒打出“凡是女人路過的地方，都要有百麗”的口号。
其實它們都是一家的小氪逛商場時就留心到，百麗、思加圖、天美意、真美詩、妙麗和她他幾個櫃台的服務員一直來回亂串，今天我頂你明天你頂她。還有沒有王法了！居然串櫃！
還有這種比較好認的
其實百麗集團還代理了好多品牌，然後，BATA，CLARKS，暇步士，也全都是它們變成一家了，暇步士可能國内商場不流行，就不提它了。
40歲百麗“殺”回鞋帝國
百麗于2007年上市，市值高達六百七十億港元，在2013年一度突破一千五百億港元。或是由于電商的沖擊，百麗的鞋類業務持續銷量下滑，線上轉型失利，股價自2015年開始便跌勢難擋。
2017年，百麗國際由高瓴資本牽頭私有化，在港交所退市。
從招股書等資料顯示：退市期間，高瓴資本對百麗國際的業務進行了拆分與重組，剝離出運動鞋服銷售業務滔搏運動，并于2019年登陸港交所。
3月16日，百麗時尚集團正式向港交所提交上市申請。
5年前百麗國際從港交所“狼狽”退市，經過高瓴資本的改造，現在的百麗捧出了一份營收利潤雙雙增加的财報。
但女鞋市場并沒有恢複到以往的高光時刻，有些女鞋品牌甚至已經放棄“賣鞋”，開始“賣品牌”。
女鞋行業如此萎靡，百麗可以獨善其身嗎？
互聯網浪潮來臨後，百麗面臨巨大的電商沖擊。因為當年“跑馬圈地”過快，大量門店使公司無法在市場巨變後快速轉型。百麗的在線銷售于預計将來将會成為其總收益的重要來源。
但作為傳統巨頭，百麗的優勢是線下。後續百麗線下如何進一步聯動，實現雙線雙赢還有待觀察。
小氪認為：盡管消費需求的增加使得百麗有了更多的切入口，但這也意味着其将面臨來自國内外更多品牌，甚至是品類的挑戰。同時，消費者不僅更加挑剔，激烈的市場競争也并不會留給百麗太多的時間。
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