近來碰到幾位朋友，其中一位聊到他們公司組織架構調整，打算采用扁平化管理，她以後可以直接與大 boss 對話了。其他人紛紛祝賀她，并抱怨自己公司呆闆的作風，對這位朋友公司的做法高度稱贊、羨慕不已。

為什麼這麼多人認為扁平化管理是更好的選擇？我們是否誇大了這種管理方式的好處？

那些選擇扁平化管理的公司管理層是怎麼想的呢？

通常來說，選擇扁平化管理能給管理層帶來立竿見影的兩個好處——

更低的成本自不用說，采用扁平化管理後，很多崗位之間的界限變得模糊起來。管理層為了壓縮管理成本，往往會采取一人多職的管理方法。這就意味着雇員必須突破原有管理架構的限制，因為如果管理架構不改變，會造成權力與責任不對等，工作無法開展。于是在這個前提下，雇員必須接觸原來不需接觸的人，必須了解原來不需了解的事。從管理者的角度，等于是他花了一份錢，雇傭别人完成了多份的工作，當然是管理者受益。

另外一個好處是更微觀的管理，這也很好理解。因為在傳統組織架構中，更高一層的管理者是了解不到事情進展的各個細節的。也就是說，管理層與執行層天然會存在一個真空區，這個區域是傳統組織架構造成的，如果要彌補，勢必要付出相當的代價。管理層為了能夠更好地掌控局面，特别是那些控制欲特别強烈的管理者，他們很快就會覺察出扁平化管理給自己帶來的好處。于是很多雇員發現，采用扁平化管理之後，管理自己的人不但沒有減少，反而變多了，因為接口變多了。

那麼你可能會問，傳統的管理方式就沒有合理之處嗎？有的！

在傳統組織架構中，每個崗位都有自己明确的職責，上崗前，對雇員也會進行相應的培訓，所以每人都很清楚什麼是自己的範圍，什麼是别人的範圍。在這種清晰的定義下，誤解和停滞會更少地發生，這也是管理者與雇員能夠雙方收益。

因為有了更明确的職責劃分，企業在運營的時候，工作會被劃分為若幹更小的任務。每個崗位各司其職，層層遞進，管理層隻需要監控流程不出錯即可，所以執行能夠得到很好的保障。

既然傳統組織架構和扁平化結構都有各自的優勢，那麼管理者和雇員要如何選擇呢？

傳統組織架構的特點是權責清晰，流程直觀。所以适合那些業務簡單沒有多少變化的企業。

如果管理層是事必躬親的風格，傳統組織架構會讓他更開心。

如果企業管理中要求下屬絕對服從（某些采用軍事化管理方式的企業），傳統組織架構也會更合适。

如果你是雇員，喜歡有闆有眼的工作方式，不喜歡太多的變化，業務明了、傳統組織架構的企業會是你的好去處。

扁平化管理結構要求雇員更多地進行互動，要求雇員承擔更多的職責，工作内容無法明确地限定，因此特别适合初創企業。初創企業人員少、每個人必須扮演更多的角色，從根本上要求雇員進行更多的交流，鼓勵雇員更主動地工作。并且初創企業面臨更多的挑戰，且不可預估，要求雇員擁有更大的變通能力，于是難怪許多新興公司選擇扁平化管理結構。如果這些企業采用傳統組織架構就好比給企業加上了一道枷鎖。

同理，很多對創新要求高的企業也采用了扁平化管理結構，他們需要雇員跳出原有的框架。

如果你是喜歡新事物，喜歡挑戰自己，選擇扁平化管理結構的企業能讓你更好地成長。但我們也要擦亮眼睛，注意識别那些聲稱扁平化管理的管理者，他們是真的想要更多的創新，還是僅僅打算加強自己的管控力？後者會讓你痛不欲生。

最後，扁平化管理并不是看起來那般的完美無瑕，雇員不可避免地要遇到更多的打擾（如果你不喜歡頻頻被騷擾），職責無法清晰地劃分（如果你不喜歡做份外的工作）。尤其是那些剛剛從傳統組織架構轉入扁平化管理的企業，他們會發現效率會受到影響，那是因為扁平化管理的交叉關系帶來更大的溝通成本。另外，當企業規模變大之後，繼續保持扁平化管理會非常困難。聲明：素材與圖片源自網絡，版權歸原作者所有，如有侵權請聯系處理。

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