編輯導語：在産品不斷更叠的過程中，為了保證産品設計的一緻性和質量，就得提升産研鍊路的效率。然而，面對越來越複雜，體量越來越大的産品，上線的質量也參差不齊。如何解決團隊效率和産品質量問題呢？一起來看一下吧。

互聯網瞬息萬變，在産品不斷更叠的過程中，我們經常說要保證産品設計的一緻性和質量，提升産研鍊路的效率。

但現實情況是：産研團隊長期面對的是産品越來越複雜，體量越來越大，一個個複雜的産品下包含N個業務線，N個業務團隊，甚至還有外部合作的業務，每個叠代都要面對數以百計的功能上線，經常容易出現各種相同但不一緻的功能，上線質量參差不齊，執行者也容易陷入日複一日的需求海洋而沒有更多精力去挖掘更有價值的事情。

所以如何解決團隊效率和産品質量問題？我們的解法是抽象體系化的解決方案：設計模式化和代碼化，設計從原子到全局進行統一和優化，并形成系統化的設計指導，由開發進行模式代碼化，提供靈活可配置的規則。以此，設計有更系統化的設計原則，整體的統一性和體驗有保障，設計和開發周期也可以縮減，甚至大部分日常需求可直接由産品對接開發直接上線。

01 什麼是系統化解決方案？

大多數日常需求大多是從單點出發，當點變多變複雜了，就容易出現上述說到的現狀問題。

所以解決方案需要基于業務全盤進行設計抽象：從元素——組件——區塊——頁面——功能流程沉澱設計規則并代碼化，來靈活提供拼裝N個不同頁面的機制，幫助團隊更系統化的進行産品設計。從組成内容不難看出，解決方案是需要建立在基礎組件基礎上，與基礎組件、複雜組件、行為模式共同組成設計系統的【功能模式】部分。

02 什麼樣的團隊适合做

解決方案是一套相對穩定的設計機制，所以在産品初期或團隊建立初期，産品可能經常會調整的情況下，并不适合做。

初期可以借助成熟的設計系統來減少投入成本。而到成長期可以根據業務的發展梳理基礎元素、組件，選擇性的建立部分穩定且利用率高的解決方案，并持續發展，保證解決方案可以起到指導和提效的作用。随着産品或團隊逐漸成熟，解決方案也應該随着一起成長，相互影響相互作用。

03 如何輸出、推進設計解決方案

1. 由大到小地進行信息拆解

• 對産品頁面（尤其是重點功能）進行盤點，劃分頁面類型：比如列表、表單、詳情、dashboard
• 對頁面中的内容進行區塊歸類
• 對區塊中的信息進行拆解

這三個過程下來，對于問題、規則、規律都會有一定的概念，以一個後台系統為例：

頁面大類主要是：

其中列表的内容大緻區塊分為：

到這個階段已經可以發現，相同區塊位置就存在不穩定，在後台系統中可能影響面不會非常大，但對于内容複雜繁多的工具或C端界面就會容易出現找不到的情況。

不同區塊的内容拆解，同樣也會發現一些細節問題，比如篩選的樣式、規則不一緻，列表操作的方式、位置、樣式、交互不一緻等等。

2. 抽象、重組：從布局—區塊—組件—設計規則

從第一步全盤的信息拆解和歸納，已經發現問題，這一階段主要2點：

1. 是如何通過設計規則來避免同樣的問題産生
2. 是如何通過簡單的規則重組減少多人合作記憶複雜度

思路類似于設計一個界面，首先得有一個布局劃分，不同的區塊要放哪些内容，再到區塊裡的細節内容規則，從而抽象出由布局到區塊的設計規則和可複用的組件。

以前面說的列表為例：

1）區塊主要是4類，明顯的問題是區塊位置不穩定，所以在布局結構上，需要定義1-2個穩定的可配置的布局框架來适應不同的内容。

2）不同區塊梳理組成内容，内容細則。

3）标記出可組件化的内容及規則。

4）提煉整個過程中通用的設計規則，作為全局的指導。如：國際化、排版規則、超限規則、适配規則、文案規則等等。

5）通過布局——區塊——組件——設計規則，可以靈活地進行頁面拼搭。

3. 落地代碼庫

區分通用層和業務層，通用層落地到通用模闆市場，利用腳手架生産新頁面。業務層面的落地則是基于通用庫封裝具備業務屬性（如：業務主題、業務數據、業務拓展方案）的業務庫來生産新頁面。

目前群核設計團隊建立了一套平台通用的解決方案，适用于所有中後台産品。業務屬性比較強的産品也基于通用解決方案封裝業務層面的解決方案，同樣的思路也應用在不同體系的工具場景中。整體實踐下來，産研效率提升近50%，甚至完全解放了一條業務線的設計資源。産品體驗的一緻性、上線質量也有明顯的提升。

04 解決方案的管理和發展

解決方案作為設計系統的一部分，與設計系統一同管理，業務設計師使用系統來輸出，反饋問題或需求給系統，有系統設計師判斷可行性，周期性的管理，及時更新并在内部互通，促進互相成長和發展。

解決方案與設計系統的發展有一點不同的是解決方案有更多業務化的内容，業務團隊根據業務叠代維護解決方案。當業務的方案達到通用級别，則列入到通用庫。

這些方法和思路也并不限制行業或産品類型，僅是在我們當前服務的産品體系下總結的方法。當然解決方案并不能解決所有問題，隻是希望在提供更系統化的設計方法和模式的同時能減少重複工作提升效率，讓産研團隊有更多的精力和時間投入更有價值的事情。

作者：十元，公衆号：酷家樂用戶體驗設計

本文由 @酷家樂用戶體驗設計 原創發布于人人都是産品經理，未經許可，禁止轉載

題圖來自 unsplash，基于CCO協議。

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