蘇泊爾是中國廚具行業的知名品牌，很多家庭廚房裡都有蘇泊爾的身影。美的，蘇泊爾，九陽，長久以來都是國内三大家電巨頭，市場占有率接近80%。

蘇泊爾成立于1994年，至今已走過27個年頭，至今已成長為中國第一、全球第二大家電品牌，其産品遠銷全球，在全球享有盛譽。但時至今日，很多人依然認為蘇泊爾是中國本土品牌。但他們并不知道，蘇泊爾已經成為了一個真正的法國品牌。

蘇泊爾在2006年以低廉的價格将其控股的股份轉讓給 SEB，使其“名揚天下”。蘇泊爾那時已跻身中國500家私營公司，淨利潤增速居世界第一。

蘇泊爾雖然取得了驕人的業績，但最終還是被以低廉的價格出售給了一家外資企業，而蘇泊爾的總裁蘇增福則表示：“鍋具行業，本來就是一個很難穩定發展、盈利的行業，如果能将它轉到國外去，那就更好了。

蘇泊爾的鍋具，至今已有十餘年的曆史，但這一次的“賤賣”，卻讓人百思不得其解。八十年代初期，蘇泊爾還隻是一個小型的雜貨工廠，但蘇泊爾卻有幸結識了雙喜這個“老大”。

雙喜，坐落在沈陽的重工業城市，由于其優越的自然條件，雙喜在國内稱霸了近三十年。于是，蘇泊爾與沈陽雙喜公司簽訂了戰略合作協議，想要進入壓力爐領域。

作為外行人的蘇增幅，在剛剛入門的時候，就遇到了一個難題。大師級不鏽鋼是受管制的行業。但它是壓力鍋的主要原料。蘇泊爾要做一台電飯煲，就要花32塊錢。位于沈陽的本地雙喜酒店，隻要5.4元。

超過六倍的價格差距，令蘇泊爾的品牌陷入了困境。蘇泊爾當時的“大品牌”，除了生産成本高以外。就算做出來了，也很難賣出去，蘇泊爾無奈之下，隻好從兩家公司購買商标。

一直到現在，可能依然有很多人覺得蘇泊爾是國産品牌，實際上蘇泊爾已經變成了法國品牌。蘇增福是蘇泊爾的創始人，上世紀80年代，蘇增福被提拔為一家壓力鍋配件制造廠的廠長，而合作方就是當時市場非常著名的雙喜壓力鍋。

之後，這家公司以每年三百萬的價格，收購了雙喜電飯煲的商标，蘇增福的領導下，生産的電飯煲比雙喜的電飯煲還要多，雙喜電飯煲也開始蠢蠢欲動，對蘇增福的電飯煲進行了限制。

雙喜電飯煲廠告知蘇增福，要将商标的使用權收回，于是蘇增福就自己開了一家名為蘇泊爾的壓力鍋。蘇泊爾在兩年内，已經超越了雙喜牌，成為當年銷量第一的品牌。

蘇增福在2004年的時候，就已經成功地将蘇泊爾推向了國際市場，但此後就遭遇了一定的制約，在海外的開拓方面，也出現了瓶頸，這也是蘇增福為什麼要将蘇泊爾出售給外國公司的原因。

2004年，在美的、九陽等品牌還沒有完全占領市場的時候，蘇泊爾就已經擁有了49%的市場份額。從那以後，蘇泊爾就開始生産電飯煲、電磁爐等等。

近幾年，國民的國民意識越來越強，對于國貨的狂熱也随之高漲，例如，在鄭州720場大風暴之後，鴻星爾克以“野性”的五千萬的捐贈，引發了國人的“野性消費”。相反，一些外國品牌卻沒有這種奉獻精神，甚至一度與中國對立，

這讓華夏人的反抗之心越來越強，甚至有人說：“少買，不買。”而在中國，曾經被稱為“王者”的老牌品牌，突然以40億的價格被外資收購，這就是“蘇泊爾”。難道這裡面還有其他的隐情？

收購之後，品牌就會改變值得一提的是，廚具是一個勞動密集型的行業，這個行業通常都是勞動力密集的行業，對技術和設備的依賴性比較差，所以産品的附加值比較低。

換句話說，廚具産業如果沒有核心技術的展示，那麼在相同的情況下，随着生産成本的增加，會出現品牌溢價、生産線轉移等問題。而蘇泊爾這個曾經的本土品牌，就面臨着這樣的風險。

那個時候，蘇泊爾的年産量破億，蘇泊爾的産品，幾乎家家戶戶都能見到，曾經是一個家喻戶曉的大品牌，也是一種必不可少的産品。

蘇泊爾在這種形勢下，做出了一個大膽的選擇，準備“上市”，然而，誰也沒有料到，“上市”給公司帶來了新的業績，卻讓公司陷入了“進退兩難”的境地。

當年蘇泊爾上市，蘇泊爾就實現了21億的利潤，成為中國第一個上市的餐飲企業，同時也是世界上大小家的第三大品牌。雖然看似一帆風順，但蘇泊爾的發展卻遇到了“天花闆”，市場占有率持續下滑、人工成本劇增、産品積壓等一系列難題。

也就是說，蘇泊爾要想增加銷售，就需要增加新的生産線，但現在的人力成本，已經今非昔比，再提高價格，必然會影響到蘇泊爾的銷售。

蘇泊爾創始人蘇增福迫于無奈，也就隻好做出了“抛售股票”的決定，同時也在尋找國外的技術，或者說，“外企合資”。于是，當時對蘇泊爾虎視眈眈的 SEB集團成為了蘇泊爾的選擇。

SEB收購蘇泊爾後，蘇泊爾的股票很快就恢複了正常，但讓人意想不到是。在2006年過後，蘇增福就投入進了衛浴行業發展，經過幾年的時間發展，才成立了蘇泊爾衛浴公司。

也就在同年更是陷入經營困局，無奈之下隻有增發股票才賣給法國SEB集團（約人民币40億）。造成這一系列問題的主要原因是産品市場占有率持續下滑，人工成本劇增，産品積壓嚴重。

這看似是市場的問題，實質是産品定位的問題。1、産品與競品沒有核心競争力優勢——沒有找到自己的優勢；2、面對行業變化和受到競争者威脅時不能快速做出反應——競争能力不足；3、沒有從用戶的角度，解決用戶的實際問題需求痛點解決用戶需求能力差。

法國賽博公司投資32億元，打算購買蘇泊爾的部分股份，次年，賽博集團正式購買了蘇泊爾52%的股份，賽博公司則是第一大股東。從那時起，蘇增福就一直在賣自己的股份，賽博公司最後把自己的股份增至80%。

至此，法國公司正式成為蘇泊爾的掌控者。外界表示，蘇泊爾之所以被出售，主要是因為成本增加而導緻發展空間受限，而法國賽博也抓住了蘇泊爾的軟肋，開始對蘇增福不斷施壓，所以蘇增福後來決定把蘇泊爾賣給法國人。

目前，蘇泊爾的産品品種已超過600種，包括家電、廚具、廚具等。現在蘇泊爾的市值，已經超過了591億，比起蘇增福賣給蘇泊爾的時候，要低得多

蘇增福賣掉了蘇泊爾的股份，賺到了40億，但蘇泊爾的利潤，卻讓他很失望。蘇泊爾的所有利潤，都是法國人的囊中。

如今的蘇泊爾與美的、格力等國内知名品牌平分秋色。寫在後面的話：蘇增福老先生雖然失去了蘇泊爾，但是，他斷臂求生70億賣掉蘇泊爾，通過不斷改變自己的認知再次創業，如今的蘇泊爾衛浴也有了一定的知名度。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!