最近一個朋友跟我抱怨，說她進了一個大公司任職，但是這公司規模太大，崗位太多，本應該由她來編寫的崗位職責說明書，可把她難倒了。

難點在于：要如何劃分職責邊界？應該細分到什麼程度？用什麼樣的形式來呈現才是最好的呢？

崗位職責顧名思義就是指一個崗位所需要去完成的工作内容以及應當承擔的責任範圍。

大公司在崗位職責方面可能管理得要細一些，小公司即使有崗位職責也未必能夠按照執行。

現在許多公司人手本身比較精幹，常常會是一個人負責幾個崗位的工作，團隊成員都在主動的發揮自己的能力，盡可能的充分發揮自己的潛力，更多的為實現團隊目标而努力。

按道理講一些公司沒有明确的崗位職責，但肯定會針對不同能力的人有不同工作的範圍，不應該胡亂安排工作。如果公司安排員工工作随意性太強，一定是因為公司的管理工作存在不足。

如果公司管理者的管理能力不足，在工作任務分配時沒有做好工作分工，在任務分配時不均衡，讓員工不願投入精力工作，總想着偷奸耍滑，或者想着幹好本職工作就行了，不願多付出。

在這種環境中，員工自己可以在自己能承受的前提下，接受并完成工作，盡可能配合上級的領導，學會給自己在工作中立界限，使自己的工作處在正常的軌道上。

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1-1運營總監職位說明書

1-2生産總監職位說明書

1-3行政經理職位說明書

2、各崗位面試試題

3、崗位面試方法

3-1實戰為本的結構化招聘.pptx

3-2結構化面試設計與操作技巧（技巧篇）

4、深度學習

4-1超級實用的崗位評估與工作分析操作手冊

4-2崗位說明書編寫技巧

4-3定崗、定編原理與操作示例

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