農業的發展，一定是全産業鍊的發展。

2022年，最新發布的中央一号文件就明确提出：開展農業品種培優、品質提升、品牌打造和标準化生産提升行動，推進食用農産品承諾達标合格證制度，完善全産業鍊質量安全追溯體系。加快落實保障和規範農村一二三産業融合發展用地政策。

屬于農業的全産業鍊發展的時代已經到來，曆史的車輪滾滾向前，其發展的潮流已浩浩蕩蕩不可阻擋。接下來，35鬥将為諸君介紹擁有生豬全産業鍊中關鍵一環的一家企業——江西正邦科技股份有限責任公司（以下簡稱：正邦科技）。

一、步步為營，正邦科技成功找到“風口”

正邦科技的創始人是林印孫，2020年7月，林印孫以260億元人民币财富名列《2020胡潤百富中國贛商富豪榜TOP10》第4。提起他的創業故事，不可不稱一句有勇有謀。1964年，臨川的一個貧困山村中迎來了林印孫的誕生；1985年，年僅20歲他出任臨川飼料廠廠長。在面對隻有20多人、10多萬元的資産、年産量僅6000噸的飼料廠，他帶領工人們真抓實幹并對産品進行創新，憑借對業務的精通和對市場精準的洞察力，飼料廠成功扭虧為盈，其規模也日益擴大。

在飼料廠積累下的深厚經驗，是林印孫創業路上一筆寶貴的财富，1996年，林印孫在江西創立了中外合資江西正邦實業有限公司，其主營業務也沿襲了林印孫熟悉的畜禽飼料生産。2004年4月，“江西正邦實業有限公司”正式變更為正邦科技，同年，以“江西正邦集團有限公司”為核心企業組建的“江西正邦集團”更名為“正邦集團”。難以割舍的三農情結、與農業生産聯系緊密的創業方向，讓正邦科技與農業結下不解的緣分。

2007年，江西正邦科技股份有限公司在深圳證券交易所上市發行。

2009年，江西正邦食品有限公司成立，正邦集團的生豬産業鍊真正實現了全線貫通。

2010年，正邦科技實施了戰略轉型，将生豬養殖産業作為其發展的重點産業。

2017，正邦科技大力實施年産5000萬頭生豬的布局。

2020年，這是屬于正邦科技的“輝煌一年”，其向大衆宣布，企業已經成功實現了高達1037億元的總産值。根據正邦科技發布的2020年年報顯示，其歸母淨利潤達到了57.44億元，同比2019年，其增速達到了驚人的248.75%，其營業收入也在2019年的基礎上成倍數增長，收入高達491.66億元。

圖：近3年正邦科技歸母淨利潤 圖片來源：正邦集團官網

圖片來源：正邦集團官網

二、站在風口上，“豬”是如何飛起來的？

從做飼料起家到養豬界的巨頭之一，正邦科技是如何實現這個轉變的呢？

究其原因，是那陣被“非洲豬瘟”刮起來的“風”。

2018年8月3日，遼甯沈陽出現了我國首例非洲豬瘟疫情病例。在非洲豬瘟肆虐的當時，全國各地生豬供應量大幅緊縮，受此影響，豬肉價格也節節攀升。在這種情況下，生豬成為了“被吹上風口的産業”。

與其他企業不同，正邦科技并沒有通過降低生豬銷量和引進繁育能力強的母豬等方式擴大種豬規模，其引進了全球多個品種的豬進行擴張，同時也在不斷地招才引智和擴大豬場規模。

有預見性的多項決策使正邦科技大獲成功，2019年，在全國生豬出欄量普遍低迷的情況下，正邦科技逆勢上揚，實現生豬出欄量578.4萬頭，更可喜的是公司利潤也迎來了暴漲。

圖：正邦科技生豬出欄量（單位：萬頭） 圖片來源：正邦集團官網

2021年10月29日，并購優塾發布的報告中表明，正邦科技的生豬産業收入已超過飼料收入，成為了企業收入結構中的重要營收來源。

圖：正邦科技收入結構（單位：億元） 圖片來源：并購優塾

非洲豬瘟的出現或許是一種偶然，正邦科技在生豬産業布局上獲得的成功卻是一種必然。

2016年，正邦科技決心實施戰略轉型，于是其出資設立全資子公司——江西正邦農業科學研究院有限公司，研究院下設9個專業研究所。僅用了一年時間，研究院就為正邦科技研發了高達約50個飼料和獸藥等新産品，并取得了20多項發明專利。

2019年，正值非洲豬瘟期間，正邦科技啟動了萬頭國外種豬引種計劃，該項目也是我國至今最大的引種工程。引種完成後，企業将獲得全球範圍内較為完善的主流種豬品種資源，生豬資源的完備還能夠滿足正邦對種豬的叠代以及替換更新需求，真正實現企業生豬産業的“長線計劃”。企業還表示，“正邦科技将有效利用種豬資源，在原有品種資源上進行選育、提高，并針對國内市場的需求，陸續開展雜交組合配套與推廣，以适應我國不同區域市場對商品豬差異化的需求。”

生豬的研發也是正邦科技畜牧産業鍊中的關鍵一環，通過人才引進、引進優質種豬、與科研院校機構合作等多種方式并舉，2021年，企業培育出了具有自主知識産權的種豬品系——正邦Ⅰ系杜洛克種豬。該品類的種豬性能幾近與國際接軌，是解決我國生豬種源“一豬難求”問題的“新賽道”。

以養豬業為重點，從而帶動飼料、獸藥、屠宰業共同發展，是正邦科技的發展理念。得益于其完善的産業鍊，正邦科技真正形成了鮮肉生産全過程控制體系和規模化的肉質品深加工體系，廣大消費者也能從中受益。

三、正邦科技将如何打赢“豬周期”之仗？

通過生命周期的循環，無數生命得以進行延續。

養豬，也有“豬周期”。“豬周期”是指周期性變化的豬肉價格。當肉價處于較高水平時，養殖戶積極性提高，導緻母豬存欄量大量增多，生豬的供應也相應增加，在豬肉供應量達到一定數量後，肉價開始下跌，養殖戶批量淘汰母豬，從而減少生豬的供應量，肉價上漲。

作為養豬大戶，正邦科技自熱也處于“豬周期”之中。但就目前來看，正邦科技在本輪“豬周期”間的表現，似乎并不如人意。

水能載舟，亦能覆舟。正邦科技在非洲豬瘟的影響下，碰上了上行的豬周期，在利益的驅使下，正邦科技對其養豬規模進行了大幅擴張，也正是在那時，正邦科技發展一路向好，迎來了爆發性的增長。如若豬肉價格一直處于“波峰”，其戰略自然沒有問題，但随着豬肉價格一路走低，豬周期進入下行階段後，增長的飼料價格和大量淘汰母豬的做法，也為正邦科技目前的虧損埋下了隐患。外内 内因的雙重打擊，成為了正邦科技虧損的源頭。根據正邦科技發布的年報預告，企業預計在2021年達到182-197億元的虧損。

圖：正邦科技虧損金額 數據來源：正邦科技2021 年度業績預告

不過，正邦科技也在積極地”自救“，企業宣稱，目前，母豬仍有相當數量的存量，此外，海外引種繁殖大幅提升的喜人成績，也讓正邦科技準備好了充足的“後備軍”，充足保障後續産能。

波峰與波谷之間的變化，能讓企業“扶搖直上”也能讓其“跌下神壇”，能否在“豬周期”中重現往日輝煌，還需看企業能不能審時度勢，精準把握時機。

四、不止正邦科技，其他企業也想“迎風前行”

在國内，與正邦科技在生豬市場這條道路上形成競争的，還有新希望、天邦股份、牧原股份、溫氏股份等生豬養殖企業。

新希望集團有限公司（以下簡稱：新希望）在改革開放的浪潮中誕生。1982年，新希望由著名民營企業家劉永好先生創立，已經走過了40個年頭。目前，新希望已經擁有了世界第二、中國第一的飼料生産能力以及在中國排名第一的禽肉加工處理能力。現在，新希望已擁有800萬頭的生豬年加工能力和2000萬噸的飼料産能。除此之外，新希望還是我國最大的肉蛋奶綜合供應商之一。

其打造的生豬農牧産業鍊，以“基地 終端”模式，通過食品供應生态鍊的打造，為消費者提供安全、健康的豬肉制品。

圖：新希望收入結構（單位：億元） 圖片來源：塔堅研究

不難看出，新希望的布局集綜合性為一體，從養殖到貿易“一應俱全”。通過建立雞、鴨、豬三級良種繁育體系，新希望從源頭上對生豬的質量進行控制，其還建有商品養殖示範基地，并提出了“福達計劃”等，與農民開展緊密合作。其“公司 家庭農場”、“技術托管和技術服務”的方式已為其在市場上赢得了一定的優勢。

2014年上市的牧原食品股份有限公司（以下簡稱：牧原股份），也是正邦科技有力的競争對手之一，2007年，牧原股份榮獲“中國養豬行業旗艦企業”。目前，其養豬業務的腳步已經遍及全國24個省（區）103市。

圖：牧原股份收入結構 圖片來源：塔堅研究

對生豬産業的“專一”，使得牧原股份在生豬市場上有了屬于自己的一席之地。其“全自養、全鍊條、智能化”的養殖模式使得企業真正實現了工業化生産。企業還大力向信息化、智能化靠攏，使得生豬養殖的生産效率大大提升，其生豬飼養的全鍊條食品安全管理也讓消費者買的安心、吃的放心。

對傳統養豬技術的創新也是牧原股份的“閃光點”之一，産業與新技術的結合已經是行業内人盡皆知的“成功秘方”，牧原股份充分利用大數據和物聯網等技術，打造了一個智能化的數字平台，該平台能夠精準覆蓋從飼料加工到生豬銷售的全産業鍊。

同時，其正在應用的小環境精準控制系統、豬群健康管理系統等科技手段，也促進了企業生産效率的提升。科學技術的進步和智能化水平的發展，給牧原股份帶來的是在産品質量和生産成本等方面的優勢。牧原股份通過技術的創新和叠代升級，加快了生豬養豬行業轉型的步伐，企業重新定義了養豬。一份智能化養豬的新時代藍圖，正由牧原股份緩緩繪出。

總體來看，正邦科技、新希望和牧原股份都具有一定的無可比拟的自身優勢。不論是從企業布局規劃、戰略發展和質量保證還是技術創新上來講，它們都擁有在市場上站穩腳跟的力量。但未來養豬這陣“風”會往哪刮？會不會有企業在風中倒下？風速如何？這些問題，都需要時間來給出答案。

參考資料

1.正邦集團官網

2.《正邦科技：IPO成就豬飼料養豬業第一品牌》

3.《掌握核“芯”競争力，正邦翻開生豬育種新篇章》

4.百度百科

5.《正邦科技：關于出資設立全資子公司江西正邦農業科學研究院有限公司的公告》

6.新希望集團官網

7.牧原股份官網

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