匿名信能起作用嗎?來源:南方日報“千萬别讓人知道是我說的”“别寫進去，咱是兄弟，才跟你說這些的”“領導可能嘴上不說，但會給我小鞋穿”《半月談》記者調查發現，基層幹部“匿名化”傾向正在加劇在面對各類采訪或詢問時，不管主題是正面還是負面，都希望在新聞報道或調研報告中隐去名字，現在小編就來說說關于匿名信能起作用嗎?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

匿名信能起作用嗎

來源:南方日報

“千萬别讓人知道是我說的。”“别寫進去，咱是兄弟，才跟你說這些的。”“領導可能嘴上不說，但會給我小鞋穿。”《半月談》記者調查發現，基層幹部“匿名化”傾向正在加劇。在面對各類采訪或詢問時，不管主題是正面還是負面，都希望在新聞報道或調研報告中隐去名字。

基層幹部“集體失語”，主要受政府機構組織文化影響。政府機構是一種典型的科層制結構，強調權力等級，而且考慮到同事關系、領導作風等，人們一般不願在組織内部過多發表個人看法或表明個人态度。如果說“組織内沉默”本來就很常見，那麼，一個值得關注的新變化是，“組織外沉默”正日漸突出——在接受新聞采訪、面對社會公衆詢問、參與上級調查研究甚至在一些非公開場合中，“為官不言”被逐漸放大，基層幹部希望主動或被動“匿名”。

這種新變化值得玩味。不排除有些人以“相關幹部”或“相關工作人員”自稱，是為了考慮大局、平衡關系，避免過于強調個人，導緻個别領導“有意見”。但更多的是，這折射了一種“講真話”的困難。有的人擔心一旦實名反映問題引發關注，會被追責及問責泛化，被上級領導“扣帽子”“晾起來”，或者“誰反映問題、誰負責問題”；有的人在其光鮮政績的背後，不排除是踩着政策紅線幹上去的，事後一旦被曝光問題，個人難辭其咎。

“上面千條線，下面一根針。”基層事務千頭萬緒，上級政策到底是簡單高效，還是形式主義，基層幹部最容易發現問題，也往往能對上級任務可行性提出意見。如果他們反映問題的風險系數高，就往往不敢說、不能說、不願說，這也形成了悖論——越是需要解決的問題，越需要匿名反映；越是匿名反映，問題往往越難得到及時有效的解決。長此以往，勢必導緻基層治理隐患重重，小事都可能引發大事。

敢講真話、真實反映問題，是幹部最值得肯定的品質之一，也是擔當精神的具體體現。中央有很多文件、條例都明确要求幹部要講真話，領導幹部要聽真話。因此，組織内和組織外的沉默，必須引起重視。一方面，要及時完善制度設計，暢通基層幹部群衆向上級部門的申訴機制，形成立體化的監督和制約體系；另一方面，要用好“三個區分開來”等容錯機制，基層幹部任務重、壓力大，要為勇于創新、積極作為的基層幹部提供幹事探索的空間。

“受谏之難也，非徒受之難，而緻人使谏之尤難也。”如果說，敢講真話反映的是擔當，那麼願意聽真話，體現的是胸襟和自信。各級領導幹部應該本着“言者無罪，聞者足戒”的原則，堅信“言能聽，道乃進”的道理，多鼓勵基層幹部講真話，凝聚推動改革的各方力量。（扶 青）

責任編輯： 徐可

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