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如何認識6s精益管理

生活 更新时间:2025-02-04 11:59:54

如何認識6s精益管理(精益管理的基礎)1

6S

6S是針對生産現場中人員、機器、材料、方法和環境等生産要素進行有效管理的一種方法。“6S”活動的核心和精髓是提高現場人員的素養,提高員工隊伍的整體素質。

6S 是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等六個單詞組成,其日文的羅馬拼音均為 S,因此簡稱“6S”。6S 是精益管理的基礎,是 Kaizen 的方向之一 。下面我們逐一介紹一下6S:

一、1S——整理

1、整理的含義

将必需品與非必需品分開,在崗位上隻放置必須物品。

2、目的

騰出空間、防止誤用

3、整理的對象

 貨架、工具箱、抽屜、櫥櫃中的雜物;

 過期的報刊、雜志,;

 已損壞的工具或器皿,空的罐子;

整理的步驟

6、如何區分必需品與非必需品

 首先要判斷物品的重要性以及使用頻率來決定它的管理方法。

 清理非必需品時,必須把握好物品現在的使用價值,重要物品應注意使用價值,而不

是經濟價值,也就是使用價值大于購買價值。

如何認識6s精益管理(精益管理的基礎)2

7、整理的難點

整理就是清理廢品,把必要物品和不必要的物品區分開來, 不要的物品徹底丢棄,而不是簡單的收拾後又整齊地放置廢品。

如何認識6s精益管理(精益管理的基礎)3

8、整理的典型問題

(1)主要表現:不用的雜物、設備、材料、工具都堆放在倉庫,使倉庫變成雜物存放地;貨架大小不一,物品擺放不整齊。

(2)檢查中常見問題:

雖然現在不用,但以後要用,搬來搬去怪麻煩的,因而不整理,造成現場雜亂無章;

對于大件的物品,好不容易才放到現有的位置,又要按照 6S 的要求進行整理,覺得過幾天發完以後再調整位置,結果惰性成為習慣,難以改正;

個别員工的抵觸情緒表現在, 為什麼别人管理的物品不如我的整齊都不指出, 而偏偏就找出我的缺點,太不公平了。

如何認識6s精益管理(精益管理的基礎)4

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