對于紡織廠而言，最重要的事莫過于工廠的管理，而管理又依賴于主要負責人：紡織廠廠長、車間主管、班組長等。但大部分工廠的主要負責人對于自己的工作崗位職責并不明确，而這會直接造成工廠員工在工作中産生各種問題，甚至造成連帶影響！

紡織廠車間主管的崗位職責有哪些？

1

根據生産進度制定生産的周計劃表及日報表，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。在每日生産安排中進行合理的調配，并監督計劃的實施，努力提高生産效率，定期向廠長彙報生産任務情況。

2

制定詳細的工藝作業指導書，解決車間生産過程中出現的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。

3

生産過程中各環節的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生産的工藝問題，并組織技術員工對新産品工藝進行試驗、做樣。

4

配合廠長對車間内部員工進行業績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。

5

檢查、監督車間内的生産計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生産過程中出現的異常情況及時了解并解決，同時向廠長彙報。

6

組織進行生産過程中各類數據（日産量、材料耗用等）的統計，并進行合理的收集、整理、分析，為生産決策提供依據。

7

積極配合好品管，物控及木工車間等部門的工作協調，同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好生産工的思想工作，穩定員工的工作情緒，提高員工的生産積極性。

8

解決材料的供應問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質量分析，為更換材料提供出技術幫助。

9

根據生産任務完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關生産的各類表格，并及時将公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告闆上及時提醒員工。

10

進行人員調整。當車間内部出現生産人員不平衡，某些工序出現人員過剩，某些工序出現人員不足，及時進行人員調整。

紡織廠生産組長的崗位職責有哪些？

組長職責如下：簡單來說，生産線内所有“人”和“事”都在組長責任範圍内。任何“人”和“事”出現問題，組長都責無旁貨，一力承擔！

1. 安排員工作業，完成所負責的生産任務。

2. 指導員工操作，确保品質。

3. 組長監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工。

4. 跟員工講授品質定位，并要定下工序檢查上工序的質檢範圍和收貨标準。

5. 有計劃培訓員工技能，提升生産效率和員工收入，維護凝聚力，提高生産能力。

6. 現場抽查，檢查員工所生産的半成品是否符合要求，改善品質。

7 .嚴格執行廠紀廠規，監督考勤，公平處理，維護整體利益。

8. 每天查閱（生産管理闆）上本組的訂單安排，配合做好産前準備工作。

9. 負責物料和成品交收。

10. 每天進行日清工作（清返工，清品質，清日産量，清人員，清物料，清工具）。

11. 關心愛護本部門所屬員工。

附錄：組長工作實務

01日常作業：每日例行工作

*上午

1. 組員是否到齊

2. 開早會5 min~10 min，主要簡述今天工作内容、當天需達到的生産任務、是否有新工作調動。

3. 講解昨天的生産量和所出現的不良品該如何解塊，何時開轉款産前會，内轉款，轉款調配和補位等等。

4. 監督組員試車，直至大家都操作完畢，方可正式開始投産 。

*下午

查看本組員工是否到齊，如有必要，開會10 min~15 min，主要交代重點事項，（二天一次）。

*上班時間日常工作

1. 發現組員作業出現大量積壓或出現積壓時，必須進行現場調整，如解決不到找上司求助。

2. 了解昨天産量，返工次品量。

3. 記錄每小時産量是否達到預算産量，到下午3點鐘如果達到當天預産量40%時，則需追查原因，并找其計劃部解決和調整。

4. 随時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止。

5. 了解下一款訂單安排是否有變動。

6. 如果訂單安排有變動，需及時找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節。

7. 收到财務交來的（編排表及件薪統計表）複核昨天産量補位數，如有錯漏，應向電腦員查詢。

02産前準備

1. 仔細查閱制單的每項要求，核對樣闆是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向跟單查詢，直至清楚明白。

2. 生産線出成品頭三件交跟單，QC批核，再投入正常生産。

03品質控制

*查半成品

1. 開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質要求。

2. 投産後，在生産現場抽查半成品質量，解釋客人品質要求，再作正确的指導。

*成品檢查

1. 安排檢查每件成品質量，凡有品質問題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導工人如何糾正。全組員工共同解決。

2. 當驗收在查貨時連續發現三件同樣的不良品，顯示該不良現象并非偶發性，必須即刻全線停止生産，一齊讨論，徹底解決問題點。

04領取物料

當生産線尚餘一天的産量和物料時，則及時通知車間收發準備好物料，并監督清點和檢查，确保物料符合要求。

05成品交收

組長定時将合格品送交後整部，并清點次品返工，每天的合格品産量，以驗收員翻牌件數計算。

06監督制度

需不定時查生産線，跟進流水線在早會中所提出的問題，監督生産現場，一切按JIT（準時制生産方式）之标準操作。

07衛生值日表

編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監督員工JIT衛生标準執行。注：每天晚上下班前解決當天發生問題，計劃全員明天的工作内容。

編輯整理自網絡

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