快手如何實現商業化?快手在今年迎來了第三次組織架構調整10月18日，有消息稱快手的電商及商業化闆塊再次進行了人事調整對此，快手方面暫未有官方回複，下面我們就來說一說關于快手如何實現商業化?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

快手如何實現商業化

快手在今年迎來了第三次組織架構調整。10月18日，有消息稱快手的電商及商業化闆塊再次進行了人事調整。對此，快手方面暫未有官方回複。

據消息透露，商業化方面的調整涉及業務部門架構及人事調整兩部分：裁撤磁力引擎銷售部、渠道部、運營部，以及磁力金牛銷售部、渠道部、運營部，相關團隊并入新成立的渠道業務部；原磁力引擎銷售副總裁王骊之任服飾運營中心負責人，磁力引擎渠道總經理劉良偉任金教業務中心負責人，磁力金牛渠道銷售負責人王芳任本地消費中心負責人，磁力引擎商業産品副總裁杜铮任渠道業務部負責人。

電商業務方面主要是負責人的調整：原快手電商用戶運營負責人六郎轉任支付業務負責人，葉恒擔任用戶運營負責人，電商KA 品牌商家運營負責人張一鵬轉任電商市場營銷負責人，電商快品牌負責人宋震轉崗至本地生活業務。

從此次的調整可以看出，快手更明确地以業務線作為調整基準，以此提高每個業務闆塊的運作效率。這也呼應了在去年9月快手将組織架構從職能型轉向事業部制的操作，成形了電商事業部、商業化事業部、國際化事業部、遊戲事業部等四大事業部。

今年以來，快手密集調整組織架構，南都灣财社記者梳理發現三次的調整基本是遵循“層層遞進“的邏輯。今年8月首先調整了公司最核心的一批高管，成立新一屆經營管理委員會，具體分工為：程一笑全面負責公司治理；陳定佳負責研發線；金秉負責财經線；劉峰負責商業化事業部；馬宏彬負責國際化事業部；孫琳負責人力資源線；唐宇煜負責戰略投資線；王劍偉負責主站線；笑古負責電商事業部；銀鑫負責綜合支持與效率線；餘海波負責安全合規線；于越負責社區科學線。

到9月，架構調整的重點落在了一系列變現的商業生态建設上。新設立的商業生态委員會将統籌推進包括電商、商業化、直播、本地生活、快招工等變現業務的商業生态建設、商業模式設計和商業系統融合。當時快手方面強調這樣的調整是為了進行更高效的流量資源分配，推動更順暢的業務協同。另外，快手還整合了原主站線本地生活業務相關團隊和電商事業部生活服務行業相關團隊，将本地生活業務升級為獨立業務部門成立本地生活事業部，負責統籌本地生活相關業務。電商事業部負責人笑古轉任本地生活事業部負責人，并向CEO程一笑彙報。

而從今年第三次架構調整可以看出，擁有良好變現能力的業務以及電商闆塊依然是快手要發力的重點，磁力引擎中偏職能向的部門都被撤裁，而磁力金牛中的相關職能部門則被整合至一個業務部中。并且，原來多個職能線的負責人也轉為負責更為具體的業務線，更多可以看作是上次業務線上層設計調整後對執行層面的再一次調整。

此前有媒體報道快手定下了在年底實現國内業務盈虧平衡的目标，而在目前的大環境下，許多互聯網企業都已經由上半場的追求規模增長轉而進入降本增效，追求盈利的下半場，快手今年以來頻繁的組織架構調整無疑也是在以此為大方向，意在提高其商業化變現能力。

采寫：南都·灣财社 記者 徐冰倩

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