總是聽到有客戶老闆跟我抱怨公司沒有執行力。我常常就會反問，說什麼是執行力呢？老闆就常常吱吱唔唔，不知道該如何來回答我。

執行力，執行力，究竟什麼是執行力呢？總感覺摸不着，看到清。

其實執行力，就是圍繞經營目标以保證最終結果的一系列行動，叫執行力。

行動力強，不代表有執行力，隻有方向的行動力才可能代表執行力；有經營目标，但不會争解，沒有檢查與考核，也不代表就有執行力，隻有行動力結合目标，并達成最終成果，才叫執行力強。

所以，執行力有三個要素，一個是目标計劃，一個是行動力，一個是結果。缺少任何一個，都可能缺少執行力。

嚴格來說，在企業裡，我們常常可以把執行力分解成這四大體系：

第一個是計劃與目标管理體系，保證我們的行動在圍繞計劃與目标執行。

通過制定公司經營目标，把經營目标根據組織設計的要求，分解到各個職能部門，分解到各個崗位，讓我們日常的工作都圍繞着經營目标而轉，而不是教條地圍繞職責而轉。

第二個是會議體系，企業的管理，很多時候都是通過會議來推行的，良好的會議管理機制，是保證公司行動方面的核心因素。

檢查一個企業會議機制是不是存在問題，一看會議是不是解決問題，看看我們的會議紀要，是不是經常性地讨論同樣的話題，二看會議體系，我們需要有專題會，例會，但每一個會議不是在走形式，走過場，而是每一個參會人員都能在會議上有所貢獻，要不就純屬浪費公司資源，需要明白的是，會議也是有成本的。

第三個體系是表單體系，我們需要建立合理的表單系統，比如，總經理，應該關注什麼樣的數字，哪條線提供什麼樣的信息，生産總監，應該關注什麼樣的信息，下面各些部門來提供。

當下是信息時代，但信息時代随之而來的就是信息垃圾，我在觀察我的客戶的管理層的時候，就常常發現，桌上放了許多的表單，但當我詢問這些表單上的數據的時候，管理者往往也搞不清楚，這就是典型的數據垃圾。一方向浪費管理者時間來看這些數據，另一方面浪費數據的整理收集時間。

所以表單體系，我們需要審核這些數據是不是合适，适合于誰用，應該怎麼來收集。

第四個是稽查體系。我在許多場合跟管理者溝通的時候，說，員工更多關注于管理者考核的任務，而不是去關注管理者期望的要求。

所以，稽查就變成了企業執行力的重要抓手。你的目标任務體系，你的會議管理，你的表單體系，都需要有人去稽查，作為考核的重要因素。

這四大體系，最終都體現在目标，行動與結果上。也形成了完整的企業内部執行力系統。

企業建設這四大體系的時候，自然就需要圍繞四大體系完成人力資源的搭配。因為最終保證這四大體系完成的，還是人，尤其是管理者。

@成功自然有理由，失敗一定有原因！

關于職場的任何問題，歡迎在評論區留言提問，作為三十年的職場老兵，都會分享給您！

尚德說管理，傳播職場正能量，分享職場故事、職場技能、職場應對，您的關注是我們的動力，您的問題是我們的方向！原創不容易，請點個贊，加個關注！

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!