雖然有點老生常談，但最近一個項目線下調研，問門店導購是否用企微。導購回答：都還是用的個微，如果再加企微好友，用戶要掃兩次，所以基本不用。
用個微的主要原因是朋友圈随便發，感覺更好。但同時導購又希望能看用戶畫像，了解客戶的等級、購買曆史、優惠券等。這就是魚和熊掌的問題了。
孟子《魚我所欲也》：“魚，我所欲也，熊掌亦我所欲也；二者不可得兼，舍魚而取熊掌者也。
那麼對于這個問題而言，個微顯然就是“魚”，而企微則是“熊掌”，如果要選擇一定是選企微的。
個微唯一的優勢就是朋友圈無限制，但企微朋友圈1天也能發3條。3條夠不夠呢，實際上是夠的。而且随着朋友圈的活躍度也越來越低，其重要性也在進一步下降。
而企微相對于個微的優勢實在是太多。
首先就是能獲取用戶id，有了這個基礎，我們才可以拿到用戶畫像，展示給導購——個微是完全沒辦法的。當然這個ID是一個索引，你得數據庫（通常叫CDP）有用戶數據，然後根據ID查詢到用戶畫像信息，再展示到導購的企微上。
再次企微就可以實現分組群發，選擇不同标簽的用戶，發送不同内容。我們前面說的一天發3條，其實嚴格意義上說是，一個用戶一天收到3條。如果我們将用戶分5個組，針對各個組發不同内容，我們是發了5次，但實際上一個用戶隻收到了一條。也就是說通過分組群發，我們可以實現精準人群推送。這樣一個用戶一天收到3條精準内容，也是可以接受的吧，甚至比個微所有用戶發相同内容，形成狂轟濫炸效果還要好。
最後企微還有内部組織架構與通知。這樣又可以在企微原生功能上擴展出任務體系。針對不同的導購發布不同任務，直接通知其企微，然後導購隻負責執行，還可以跟蹤每個導購的任務執行與否和轉化效果。
當然企微還有更多相比于個微的功能。企業可以毫不猶豫的選擇企微，推行企微。
我是元芳，原支付寶架構師，技術出身的私域解決方案顧問。服務過聯合利華、波司登、味全、Fila、元祖等上百家企業。我會持續輸出和學習，和大家一起成長。pesome，請備注：私域。
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