我當年還是一個大學生的時候，趁着假期接待過到當地旅遊的一對母子，他們來旅遊并且為自己的兒子挑選大學。閑談的時候，那位母親聽說我專業是管理後，說自己也是做這一行的，而且是做咨詢的。她問我，怎麼判斷一個人在企業中的價值？

我想當然地回答了不少答案，最後她告訴我，看可替代性。

到了今天，可替代性這一點對于很多人來說，已經是個很熟悉的問題了。其實本質上來說，物以稀為貴，就是可替代性。市場上這樣的人越少，就越難以被替代，就越珍貴。對于每個個體，這當然是很好的，找到自己的獨特優勢，沒有人和我們競争，我們的價值越高，而且很輕松、很安逸。

但是對于企業而言，這一點就很麻煩了。每個人都希望自己變得難以被替代，這樣一來，每個人都有資本和企業讨價還價，工作就沒法做了，人工成本變高、執行力下降，管理成本上升，管理難度上漲。對于越來越規範的企業，希望每個員工都變成一顆螺絲釘，老老實實地做自己的事情，企業負責制定規則和流程，每個環節都在計劃之内，這樣的效率最高、成本最低。隻有當員工逐漸走上高級崗位，才能有一定自主權，去考慮怎麼做得更好。

而小企業，希望一個人當兩個人用。所以，無論是什麼規模的企業，都不希望員工變得“獨一無二”，他們更希望每個員工适應企業的需要，能夠搬來搬去。而且企業為了降低風險，一定是要把各類工作變得可替代性很強的。每個員工都可以替代，企業的用工成本最低、培訓成本最低。為了達到這一點，企業會使用規範化崗位要求、建立經驗管理、建立師徒制等等方式。

在這樣的工作要求下，不論是大企業還是小企業，都要求團隊協作的精神。在一個組織裡，每個人都要以其中一份子為自己的定位，不管你是曾經大鬧天宮的孫悟空還是龍王太子，都得老老實實地在自己崗位上幹活。最近十年我們越來越看重團隊精神，大家在招人、找工作的時候，都會把這一條放出來，因為在這樣的時代下，專業越來越細分、各類信息越來越多樣化，一個人要做好所有的事情是非常難的，1 1>2才是發展共赢之道。

用人單位要求有團隊精神，每個新人都說自己有團隊意識。我招聘過不少員工了，沒有一個人說自己不具備團隊精神的。隻不過，大家對其理解多少有些偏差。畢竟這一條素質，很難第一眼看出來，也很好僞裝。在很多人眼裡，說自己有團隊精神，基本就等同于“不會主動和人吵架”。能規規矩矩聽話辦事，這就算是有團隊協作精神了。

其實不是的，根據我的經驗，真正的團隊精神，至少有以下幾個行為素質：主動聯系大家，主動把信息反饋給大家，工作的時候不限定範圍。

我幾乎沒見過哪個新人能做到這幾點。大家雖然是一個團隊的，讓張三去和客戶溝通了，他回來能告訴我一聲就很不錯了，大部分人都不知道告訴我，更别提把客戶溝通的細節、客戶的反應、表情、語氣能傳達給我。我不主動問，幾乎沒人說。雖然号稱在一個團隊裡，安排給什麼事情就做什麼事情，還生怕自己做得快了還得多做點，故意慢騰騰的，就等着别人先做完了幫自己。或者做完自己的事情就等着，這是團隊精神嗎？

團隊精神的本質是以團隊的整體利益至上，以共同的目标為目标，大家為了共同的目标，有同樣的價值觀，彼此支持，以自己的長處補足對方的不足，各自發揮最大優勢，來實現1 1>2的目的。如果在團隊中，想不到自己有什麼長處，能發揮什麼優勢和價值，那有沒有這個人有什麼區别呢？隻靠堆人數，不是團隊精神的本質。揚長避短、優勢互補，才是團隊的精髓。

這樣一來，每個人都唯恐自己成為短闆，每個人都想着怎麼能把共同目标又好又快地完成，每個人都想着怎麼支持别人發揮最大價值，這樣的團隊，自然能做到信息共享、互相支撐、高效協作。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!