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南甯母嬰加盟店排行榜

圖文 更新时间:2024-09-28 18:17:07

剛剛落幕的7月營養季,大足憑借高達516%的達成率,力壓群雄,成為本次營養品爆破達成率冠軍。

在此之前,曾勝對營養品爆破抱有深深顧慮:

“門店沒有營養品基礎,怎麼可能做爆破?”

雖然存疑,但是他依舊選擇跟着公司腳步走,隻因為這是孕嬰世界。

從加入孕嬰世界的那一刻起,大足一直100%執行公司的活動策略,幾乎從未斷檔。

“孕嬰世界,總有辦法。”

人物檔案:曾勝

區域:大足

門店數量:33家

南甯母嬰加盟店排行榜(大足孕嬰世界曾勝)1

■3萬元開啟創業之路

2007年左右,曾勝在姐姐的鼓勵下萌生了開母嬰店的想法。

“當時唯一的想法就是覺得這行有未來,想讓自己日子過得好,于是拿着3萬塊的積蓄準備開店。”

6000的房租,4000的裝修,10000多的貨品,曾勝的第一家門店【圓夢】正式開業。

一家40平的小店,盡管開始的一切顯得那麼單薄,但他始終充滿信心。

“剛開業的那兩年,生意挺差的,但總感覺慢慢會變好。”

對于那時狀況的原因,曾勝覺得:

“核心原因還是貨品太少了,當時連奶粉都還沒有賣的,顧客上門能買的産品太少,不能滿足顧客的需求”。

供應鍊單一且不穩定,導緻曾勝在創業初期,生意處處掣肘,這種狀況一直持續到2009年。

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新店開業

■乘着行業東風,生意有了起色

2008年以後,母嬰行業在經曆過洗牌後,開始了規範化的發展,母嬰消費迎來了大爆發,曾勝也在2009年拓寬了貨品的範圍。

“2009年開始生意慢慢好做了起來,自己店裡的貨品也多了,最主要是有奶粉可以賣了,也是那年我開了第二家店。”

找到了增長砝碼,曾勝決定加速發展。

為了提高經營效率,曾勝一人身兼數職,财務、采購、送貨都是他一人操辦,盡管很忙很累,但對他而言已經習以為常。

“為了發展得更好,這些都不算什麼,隻要生意做上去了,我覺得其他的都不足挂齒。”

為了“圓夢”,熱忱是他工作的靈魂,甚至就是他生活本身,付出就會有回報,曾勝的門店在當地逐漸有了名氣。

南甯母嬰加盟店排行榜(大足孕嬰世界曾勝)3

■生意弊端凸顯,亟待解決

随着曾勝的門店越來越多,生意看着很熱鬧,但他卻發現新的問題。

“經營規模越來越大,但卻感覺店多之後生意管理有些混亂,有的店業績也增長的緩慢”。

經過一段時間的觀察分析,他發現了問題所在:

“之前全靠我一個人悶頭苦幹,可當生意越做越大,沒有體系化的運營,門店就是一盤散沙。

“活動、貨品、數據這些都沒有系統化的運作,我越來越感覺到了吃力”。

曾勝明白,門店暴露出來的問題對長遠經營有着緻命的影響,如果不能解決慢慢就會将門店蠶食。那段時間,他也一直在尋找解決之道。

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大足616啟動會

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大足416精準營銷啟動會

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大足營養品爆破,達成率516%

■加入孕嬰世界大家庭,開啟新征程

“門店經營體系化、标準化、智能化,我一個人是搞不定的。所以我就想找到強大的夥伴來共同發展。”

在這期間,曾勝也了解嘗試過不同的方式方法,但無論是系統單點突破還是代經營,終究不是門店發展的長遠之計。

輾轉之下,他了解到了孕嬰世界。

“在加入孕嬰世界之前,就已經在行業圈子裡聽說過它了,大品牌、供應鍊優質,而且都說裡面的經營者都很團結,這是最吸引我的一點。”

2019年,孕嬰世界大足區域開放加盟,在一次參加會議的過程中,曾勝結識了公司的同事,并進行了深入交流。

最終在雙方的共同意願下,曾勝在大足的33家門店全部加入了孕嬰世界,開啟屬于他和孕嬰世界在大足的新紀元。

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大足核心奶粉爆破

■孕嬰世界,總有辦法

加入公司後,門店的經營管理得到了一系列的升級,曾勝的感受十分明顯。

首先,最直觀的,還是業績的提升。

“今年,大家都覺得是市場形勢很不好的一年,但有公司的運營支持,我們業績還不錯,大足616活動,銷售達成很好,不論是成交還是新客,都有增長。”

“營養品爆破,第一次做,在沒有任何基礎的情況下,達成率516%,看到結果的那一刻,我都不敢相信,但這又是确确實實發生了。”

其次,門店經營效率也提高了。

“活動策劃、門店裝修、會員精準服務、貨品動銷、經營複盤等等,以前這些需要我花心思的事情,現在公司全程标準化落地,門店精力更集中,效率也就更高了。”

孕嬰世界就像母嬰屆的“哆啦A夢”,有一個萬能的百寶袋,時刻為門店提供各種高效的解決方案。

“公司每個月都會開系統會議,我每次都會到場參加。與其說是會議,不如說是大家庭的交流會,大家在會上分享彼此的經營之道,常常給我很多啟發。這種溝通、相處,讓我很有歸屬感,我們是一個團隊,一起做有意義的事情。”

曾經孤軍奮戰的他,感受到了這個大家庭的力量,孕嬰世界的品牌力以及規範化的服務,也大幅加深了他的門店在當地顧客心中的地位,一切的改變正如曾勝所期盼的那樣,朝着正确的方向前進。

南甯母嬰加盟店排行榜(大足孕嬰世界曾勝)8

■行業千變萬化,腳踏實地做對的事

十多年來,從單打獨鬥到加盟公司,生意也不再僅僅是當初那般開店賣貨就行。

“現在明顯感覺到,市場對門店的要求比十年前要高得多,顧客也更注重實體門店的服務體驗,進入市場的壁壘也越來越高”。

行業的高标準,是一個優勝劣汰的過程,也是行業向上發展的過程,曾勝并不為此感到擔憂。

“焦慮的反義詞是具體。加入孕嬰世界,讓我對未來的發展有了清晰、具體的方向。我唯一要做的事,就是腳踏實地去幹,用真誠換顧客,但行好事自有前程,守住内心的平靜,跟随公司的步伐大步向前就好。”

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