蘇甯及其股東阿裡很有可能向努比亞輸入網絡内容、虛拟運營商、消費渠道O2O、大數據、物聯網、移動應用、金融支付等方面的優勢資源。雙方還将嘗試在渠道構建、消費者服務方面形成新的渠道模式

《财經》記者 謝麗容/文

智能手機行業的合衆連橫正在上演。

中興通訊12月31日發布公告稱，中興通訊旗下子公司努比亞引入蘇甯潤東股權投資管理有限公司（以下簡稱“蘇甯潤東”）19.5億元戰略投資，讓渡33.33%股權。

蘇甯潤東為蘇甯控股集團有限公司子公司（持股比例70%），增資完成後中興通訊持有努比亞60.00%股權，蘇甯持有努比亞33.33%股權，原持努比亞10%的萍鄉市英才投資有限公司股權比例降為6.67%。

《财經》記者獨家獲悉，本輪股權收購雙方各有訴求，意在通過戰略結盟打造一家更具軟硬件生态潛力的新手機公司。

努比亞是中興通訊子公司，成立于2001年9月，2012年開始正式以中興旗下高端智能手機品牌獨立運營。這家公司并非出貨量巨大的中國一線手機廠商，年出貨量為千萬台以下。但努比亞在海外市場試水頗為成功，在美國的知名度超過華為。

努比亞CEO倪飛今年11月初接受《财經》記者采訪時曾表示，努比亞目前的成績基本達到預期，但無法全面覆蓋普通消費者。這或為努比亞引入蘇甯資本的最大動因所在。

倪飛在那次采訪中預測，2016年，營銷和渠道方面有明顯短闆的公司會退出市場，會釋放出一些市場空間出來。既——玩家變少，玩的空間變大。

而作為國内最大的智能手機渠道商，蘇甯也亟需變現此前與阿裡巴巴戰略合作的優勢資源。

蘇甯和阿裡巴巴在2015年8月完成戰略合作之後，阿裡持有蘇甯19.99%股權。雙方設想，結合各自優勢，利用大數據、物聯網、移動應用、金融支付等先進手段打造O2O移動應用産品，創新O2O運營模式戰略。目前來看，整合一家智能手機公司，是落實這一戰略第一步。

《财經》記者獨家獲悉，下一步，蘇甯及其股東阿裡巴巴很有可能向努比亞輸入網絡内容、虛拟運營商、消費渠道O2O、大數據、物聯網、移動應用、金融支付等方面的優勢資源。

另據努比亞人士透露，雙方還将嘗試在渠道構建、消費者服務方面投入更大資源，形成新的渠道模式。通過更快的産品響應、用戶購買分析、消費投送等手段，完成更高級别銷量的提升。

努比亞相關負責人向《财經》記者透露，雙方在合作夥伴的甄選上經過多次嘗試與篩選，今年8月就和努比亞簽署了戰略合作協議。

那麼，為什麼是努比亞而非其他手機廠商？有評論人士向《财經》記者分析，原因可能有二。一是努比亞整體體量居中，不大不小，能更好完成本次合作之後的長期發展目标；二是在這個體量級的中國手機公司中，努比亞不僅可共享中興通訊專利，還擁有2500多件自主專利，獨特的專利優勢是許多國産手機品牌所不具備的，蘇甯手機的軟件資源和努比亞的硬件資源結合在專利層面的障礙大大減小。

也就是說，雙方希望将努比亞從一家強調文藝調性的智能手機公司延展到一個整合軟硬件生态優勢的網絡提供商。

這次融資意味着兩個趨勢：一是智能手機依然是承接移動互聯網生态平台的入口，但互聯網對智能手機的布局從上一階段的投資成立互聯網手機公司轉向和具備硬件制造優勢的手機巨頭合作，部署方式發生了改變；二是智能手機市場即将進入格局重組年，向更廣外延的生态擴張或是一條出路。

手機産業、互聯網線上産業和渠道正在進行資源的重整和集中。不能在渠道、營銷、技術積累和商業模式創新上有所突破的廠商，必然被大規模淘汰，暫居前列者也不會例外。

多位手機和渠道圈人士表示，更多的公司将在共同的戰略目标指引下完成不同形式的融合與合作。變局剛剛開始。

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