授人以漁。
文|魚丸
“疫情期間,企業如何用私域流量運營自救?”
“我想把我的粉絲盤活,但是不知道怎麼做。”
“朋友圈、微信群一直在做,但效果不理想怎麼辦?”
“我想做直播引流,但是短暫引流之後要怎麼做呢?”
……
如今,在新冠肺炎疫情的持續影響下,被迫閉店的線下實體門店們紛紛通過在線化、數字化、社交營銷等方式積極展開自救。但對于大部分CS渠道商家而言,這依然是一個相對陌生的領域,沒有線上經營的思維,不懂怎麼做私域運營,也就不知道如何盤活現有顧客。
近期,由資生堂(中國)投資有限公司悠萊品牌發起,攜手資生堂心鍊接項目戰略合作夥伴OIB.CHINA,以及國内私域流量運營專家溫馜和尹基躍,精心打造私域流量運營課程,助力CS渠道實體門店實現數字化轉型。由此,悠萊也成為首個培訓CS門店私域流量的大牌美妝。
4天7節課,近8萬人受益
據悉,悠萊私域流量運營私享課從2月27日開始持續到3月1日結束,4天的課程内容包括私域認知、私域起步、信任升級、社群提效、社群變現、拉新裂變及關鍵要素的總結7大闆塊,由淺及深幫助線下門店從0-1構建私域運營系統,掌握私域運營基本技巧,塑造核心運營能力,最後實現生意的轉化。
在栗映科技創始人兼CEO、國内化妝品私域流量運營顧問溫馜看來,私域流量就是做“人”的生意,其運營本質是以人為核心做服務,圍繞人做營銷,構建用戶信任,信任才是一切交易發生的基礎。她在直播課堂上分享了線下門店社交新零售的五個步驟,“分别是推廣獲客、成交轉化、客戶留存、複購增購和分享裂變,門店要充分挖掘每個客戶的價值。”
私域大學創始人,有贊、新榜私域流量講師尹基躍則分享了如何利用社群做浪潮式成交,打造門店增長引擎。他在課程中指出,“賣任何産品都是賣的信任,每一個用戶精細化運營的環節都是為了獲取用戶信任。”
▍王磊(左)、尹基躍(中)、溫馜(右)
除此之外,資生堂(中國)投資有限公司營業本部營業統括部長王磊現身直播現場。數據顯示,直播開始不到10分鐘,觀看人數迅速破萬,直播第一節課結束,觀看人數突破4萬人次,到第四天的最後一節課,有近8萬人次在線觀看,累計超2萬人在線熱評互動。針對大家的疑問和評論,各位講師也耐心解答。
4天7節課,在專業講師團隊的引導下,大家信心大增,迅速理清思路,重整布局。有參與者表示,“這個課程真是及時雨!實實在在、真真切切的幫助我們專賣店走出困境!授人以魚不如授人以漁!”還有經營者認為聽完課程颠覆了自己20多年的化妝品經營經驗,打開了一扇新思維的大門。
“心鍊接”是建立私域流量的基礎
從課程的火熱程度不難看出,在疫情之下,CS渠道對于尋求新方法、新模式、新突破的迫切和積極态度。而這些方法的最終目的,實際上是為了在這一特殊時期重建門店與用戶的心鍊接,建立相互信任的關系。
事實上,不管是私域運營還是門店線下服務,本質上都是圍繞用戶的需求出發,維護好顧客關系。這也是資生堂心鍊接項目幫助CS渠道重塑核心競争力一直所強調的,用“閨蜜式服務”、“精準服務”的方式精細化運營用戶,以誠待客,用心鍊接,為顧客提供極緻專業的服務,從而獲得顧客的信任和認可,為門店建立牢固的客群關系,為門店私域流量的建立形成基礎。
自2018年3月資生堂悠萊發起“心鍊接”項目,兩年來在全國範圍内舉辦近百場特訓,覆蓋1000家對象門店,逐漸喚醒中國化妝品店的服務意識,幫助門店提升服務水平,重塑核心競争力,更不斷為CS門店輸送專業知識與專業人才,一步一台階的提升行業整體服務标準。
顯然,通過過去兩年從心鍊接項目中所學習的知心服務和精準服務,與顧客所建立的閨蜜關系和信任基礎,結合私域運營等最新營銷手段,将更容易也更有利于打造門店自己的流量池,迎來更大的發展。
愛心接力,助力門店渡過難關
新冠疫情爆發後,資生堂集團已累計捐贈1100萬元人民币,用于幫助那些在疫區一線的醫護人員、被感染和處于困境中的急需人群等,保證必要的醫療物資供應和防疫活動的順利展開。此外,為了确保今後也能及時提供援助,資生堂集團宣布啟動 “愛心接力Relay of Love項目”,并将亞洲地區銷售額的1%(大約1.3億元人民币)設定為這一項目的社内基金,用于開展後續援助活動,其中便包括“通過化妝品的力量提供各種支持,使人們恢複活力”。
創立于2006年的悠萊,作為資生堂集團專為中國女性研發,專供CS渠道的美容品牌,是集團在中國化妝品CS渠道的重要戰略布局。近年來,資生堂更通過心鍊接等項目不斷深耕CS渠道,該渠道對資生堂的重要性不言而喻。
而據悉,這場由資生堂旗下悠萊品牌發起的私域流量運營課程,是疫情發生後行業内首次由品牌方發起為CS渠道助力的大型直播公益課。可以說,其目的不僅是幫助門店掌握私域運營的技巧和能力,更是整個集團愛心接力的重要一環,通過這種公益課程的方式,為門店轉型、尋求發展提供支撐,以幫助CS渠道盡早渡過疫情的寒冬。
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!