體制内的難處?作為一名國企員工，我的甲方爸爸是大型央企，最近我做的項目到了請款階段，由于剛接觸甲方爸爸，他們的付款流程我完全不懂，本着孫子心态，我預計用2個月時間完成請款流程學習誰知事與人違，被公司無情的考核，被甲方爸爸無情地踐踏後，我都一度懷疑人生，懷疑自己的工作能力了，下面我們就來說一說關于體制内的難處?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!
作為一名國企員工，我的甲方爸爸是大型央企，最近我做的項目到了請款階段，由于剛接觸甲方爸爸，他們的付款流程我完全不懂，本着孫子心态，我預計用2個月時間完成請款流程學習。誰知事與人違，被公司無情的考核，被甲方爸爸無情地踐踏後，我都一度懷疑人生，懷疑自己的工作能力了。
因為自己公司本身就是個中小型國企，平時公司制度的嚴謹我已深受體會。本次請款流程已用時3個月，目前還未完成付款，此刻我淺談下我本次請款和甲方爸爸一起打怪升級。從我開始蹲點甲方爸爸财務小妹辦公室，從端茶倒水——借鑒資料模闆——初步審核資料——修改資料——更換資料模闆——修改資料——紙質資料蓋章簽字——紙質資料遞交審閱——線上請款流程發起——項目主管審核——發票開具——财務審核——信息核對——申請付款——發票錄入——業主财務付款，這段流程之繁瑣，其實我能理解，因為企業都是通過制度設計盡可能把鍋均勻分塊，并灑到每一個經手的與之有關的人員身上，一旦出事就是大家都有責任等于大家都沒責任，隻要不是外來檢查，很多事就這麼過去了。
集體決策等于集體免責可不是随便說說的。所以為什麼國企審批流程長，而且不管啥審批級别還多少都有點說話的權力，說好聽點叫監督，說不好聽就是鍋已經被拆分了，每個環節都隻用操心我分擔的這一片符不符合規定，而根本不用去管那鍋原本是不是有問題了。但是其實正是因為制度的分解，變成每個環節的辦事人員都不敢做事，都按要求的制度來執行。
本次的請款我可真是曆經九九八十一難，不光要面對甲方爸爸的流程打怪，還要面對自己公司的千辛萬苦，搞的請款是為我自己一樣，經過我的軟磨硬泡，持久不懈的努力，目前終于接近尾聲。
最後給各位以後需要辦事人員分享下幾點經驗：
1.要有城牆般的厚臉皮，還要有舔狗的精神；
2.要有千分耐心和萬分細心，因為每個字每個章都需要絕對一緻；
3.千萬要會借力打力；
希望有類似經曆的同伴們分享讨論，相互借鑒經驗，更快更好地辦完事。
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