途家民宿自己經營和幫我經營?如今，在品牌連鎖城市民宿爆發、供給側改革掀起新浪潮、資本巨頭頻頻入場搶占藍海的民宿短租服務領域，終于迎來了首位破局者，我來為大家講解一下關于途家民宿自己經營和幫我經營?跟着小編一起來看一看吧!

途家民宿自己經營和幫我經營

如今，在品牌連鎖城市民宿爆發、供給側改革掀起新浪潮、資本巨頭頻頻入場搶占藍海的民宿短租服務領域，終于迎來了首位破局者。

6月6日，途家自營對外宣布，提前完成代運營房源突破10000套的戰略目标，并成為中國民宿代運營領域首家房源量破萬的服務商。據悉，途家自營緻力于為民宿行業的參與者們創造價值，以“直營 加盟”、“輕重結合”、“一站式服務”等商業模式進行運作，業務覆蓋上百家城市，以硬核實力扛起提質民宿服務、賦能産業鍊的責任大旗。

代運營房源破萬 民宿服務領域“破局者”

兩年前，途家自營在全國的房源量還隻有300套不到，而截止到今年6月初，自營的房源量已超過10000套，業務覆蓋124座城市與地區。

10000套房源，在住宿行業究竟是個什麼概念?

近期中國飯店協會聯合盈蝶咨詢發布了“2019年中國酒店集團規模TOP50排行榜”，擁有10000套房源規模的途家自營，恰好處在中國酒店集團排行榜上第30名，途家自營用兩年多的努力去獲得這樣一個成績，這對于中國整個住宿行業而言是一個具有創新意義的事情。

同樣，對于民宿短租服務領域而言，10000套也是一個巨大的分水嶺。

有行業媒體統計，截止2018年末，國内幾大連鎖城市民宿的品牌玩家擁有的真實房源量均在2000—3000套左右，未來誰能率先跨過1萬套這道坎，便能夠初步在品牌、會員、供應鍊等方面形成完善的體系，并具備向資本市場要價的能力;如果在這基礎上還能實現産業化運營，那麼他将率先進入民宿服務領域的頭部序列。毫無疑問，這兩點途家自營都做到了。

規模格局初定 科技力量提效供應鍊

在兩年前，如果你跟客戶說途家自營能夠為他們提供經營民宿解決方案，且收益達到普通長租的1.5倍甚至更高，十有八九會被認為是個騙局。如今，途家自營每月托管的新房源有近一半是來自現有業主的口碑推薦，這些房源中，核心商圈内的房屋占比近7成，在收益方面有些甚至做到了長租的2倍以上。

在今年年初途家民宿戰略發布會上，途家集團CEO楊昌樂将途家自營列為2019年的業務重點：年度發展目标是經營18000套房屋，業務覆蓋140個城市。而此次比預期提前邁入萬套大關，仿佛也都在意料之中。

“在房源供給側實踐穩紮穩打，在規模和房源品質上持續發力”，途家自營業務負責人李洋列舉了一組數據：去年“十一”之前途家自營還隻有3000套房源，而做出服務口碑後，每個月平均增長在1000套。2019年3月，途家自營已擁有超過8000套房源。照目前這個增長趨勢，年底再突破18000套已不是大問題。

用李洋的話說，這對他和團隊而言，是個“不冒進、正常的推進節奏。規模上來了，運營管理和服務品質更不能松懈，向酒店行業學習服務規範和管理方法，參考酒店的行業标準;向友商學習創新的運營模式和管理機制;這樣才能持續向用戶輸出更優質的服務體驗。

談及下一步的業務重點，李洋指出，途家自營一直在專注全面推進民宿産業供應鍊的改造與效率提升，将以技術革新為驅動力，服務于民宿行業的所有參與者。民宿托管服務隻是目前業務矩陣的一個重要組成部分，同時還向其他經營者開放保潔服務、布草租洗、經營物資采購等很多賦能業務。

以保潔服務系統為例，目前途家平台的的商戶們可以直接在途家app下保潔單，選擇需要服務的類型和時間。産業鍊系統的優化改造後，商戶們則可以自定義需要重點保潔的區域以及在線監督，還可以下單後随時修改服務時間，“一次下單，多次服務”等。途家自營保潔服務目前已經覆蓋全國超50座城市，服務近3000 民宿商戶，峰值訂單量達到日均600單，其中北上廣深等大部分一線城市月均訂單量超2000 ，足見民宿商戶們對自營保潔服務的信賴。通過供應鍊系統的改造與升級，實現降本提效，能為行業提供低成本的優質服務。

李洋表示，“經營萬套房屋隻是我們的一項業務的一個紀念點，我們的最終目标是賦能民宿行業，成為民宿領域更專業、更優質、更可信賴的解決方案提供商。套用一句馬雲語錄應該是：讓天下沒有難開的民宿。”

(責任編輯：張健)

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